淺談如何加強薪酬激勵作用

淺談如何加強薪酬激勵作用

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1、淺談如何加強薪酬激勵作用【摘要】知識信息迅速發(fā)展,經(jīng)濟全球化步伐加速,企業(yè)面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),這要求人力資源管理進一步優(yōu)化,以提高核心競爭力。薪酬激勵制度是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),本論文就企業(yè)如何在建立新形勢下合理高效的薪酬激勵制度,加強薪酬激勵作用進行深入探討和分析?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)競爭力;薪酬激勵作用;人才隊伍;人事管理引言:隨著世界經(jīng)濟高速發(fā)展、市場競爭激烈化,薪酬激勵作用如何加強越來越成為現(xiàn)代企業(yè)人事管理的核心難題。探討企業(yè)如何創(chuàng)建完善科學的、合理的薪酬激勵制度,使薪酬激勵達到最佳效果,

2、對激發(fā)員工工作熱情、開發(fā)員工工作潛力,為企業(yè)培養(yǎng)高效、穩(wěn)定的人才隊伍和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康、高效發(fā)展具有重要意義。本論文旨在為企業(yè)薪酬激勵作用的加強提供一套可行措施。文章第一部分是對薪酬激勵作用的分析,指出在當前社會背景下加強薪酬激勵的重要性。第二部分圍繞薪酬激勵制度探討其性質(zhì)和內(nèi)涵,全面剖析薪酬激勵機制的運作。第三部分結(jié)合上述分析,對薪酬激勵制度作用的加強提出一定的見解,為薪酬激勵的高效發(fā)揮提供切實可行的途徑。第四部分是結(jié)論,總結(jié)得出薪酬激勵應(yīng)該在市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)變動中,不斷進行適應(yīng)形勢變化的調(diào)

3、整,才能使薪酬激勵的完善發(fā)揮出效用。1加強薪酬激勵作用的意義1.1社會形勢的變化對人力資源管理提出更高的要求當今社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強,網(wǎng)絡(luò)信息時代的知識、科技交流迅速,科技高速發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展知識化。我國加強推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,先進科技文化對經(jīng)濟的促進作用使人才資源的需求量大大提高,成為企業(yè)競爭、發(fā)展優(yōu)勢資本,其重要性的提高速度超過物質(zhì)資金資本,企業(yè)競爭核心從資金、規(guī)模等硬件逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源。從總體上看,當前我國企業(yè)人事管理機制較傳統(tǒng),人力資源管理體系不完善,多為行政性人力資源管理,有效的人力資源管理

4、機制的建立成為中國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。其中由民營企業(yè)發(fā)展而來的中小企業(yè)則普遍存在缺乏系統(tǒng)全面的人事管理、保持簡單薪酬關(guān)系的問題,薪酬激勵制度被忽視。尤其是績效獎勵的不完善對企業(yè)的進一步發(fā)展造成了嚴重阻礙。企業(yè)對人力資源有效管理的提高迫在眉睫。1.2薪酬激勵是人事高效管理的重要途徑薪酬激勵是企業(yè)通過一定的薪酬機制,刺激員工工作激情,引發(fā)員工潛在創(chuàng)造力,促使員工發(fā)揮良好工作能力和效率,提升工作技能和本領(lǐng),勉勵其創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。人力資源管理有效性的提高與薪酬激勵有重要的關(guān)系。薪酬可以滿足員工的實際物質(zhì)需要,提

5、高其自身價值感,進而對員工的情緒、主動性和能力的發(fā)揮有積極的影響,薪酬激勵制度對企業(yè)競爭力提升的作用更是不可估量。薪酬水平低到一定程度時,將使離職率提高,導致大量人才流失:基本工資以外的公平晉升、各種獎金則進一步滿足員工自我價值心理。薪酬制度的建立和完善、物質(zhì)精神激勵堅顧的機制是激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)效益的重要途徑。2薪酬激勵制度應(yīng)具備的性質(zhì)人力資源管理的核心是建立有效的薪酬管理機制,要提高薪酬激勵機制有效性,首先要有對薪酬激勵機制有效性進行評價的標準,根據(jù)員工自身的特質(zhì)以及薪酬管理預(yù)達到的目標,將

6、薪酬激勵機制有效性評價標準設(shè)為以下四點。1.1重要性薪酬激勵制度應(yīng)對每個部門、職位的企業(yè)績效貢獻程度都有各自的體現(xiàn),薪酬應(yīng)當與崗位的重要程度、員工績效水平相適應(yīng),充分體現(xiàn)不同崗位員工的價值。在提高中高層員工薪資水平的同時,普通員工的薪資提高亦不容忽略,薪酬激勵制度的重要性原則要求激勵作用觸及重要性不同的崗位、并體現(xiàn)出重要性的區(qū)別。2.2全面性薪酬激勵制度的全面性是與重要性相互結(jié)合的。薪酬激勵應(yīng)盡量全面涉及崗位職能,薪酬激勵體系全面性一方面要求各個地位、層次的崗位都應(yīng)被涉及,另一方面要求對各個職位的特殊

7、性進行全面充分體現(xiàn),促進對企業(yè)特殊貢獻的產(chǎn)生。不同每個部門對企業(yè)的貢獻大小是不同的,不能用單一的、機械的薪酬評價標準,導致不同員工價值體現(xiàn)的全面性缺失,這樣會造成貢獻大的員工受到打擊、報酬大于貢獻應(yīng)得獎勵的員工的倦怠行為被助長。2.3合理性薪酬機制符合我國《公司法》、《勞動法》等相關(guān)法律在員工薪資上的要求,而薪酬機制的合法是薪酬合理的首要原則。企業(yè)所提供薪酬應(yīng)當保持同類企業(yè)基本一致,薪酬過低,無法吸引人才資源,薪酬過高不利于企業(yè)效益最大化。2.4激勵性實行高效的薪酬激勵制度,體現(xiàn)在能否大大提高員工工作

8、主動性、積極性和創(chuàng)造力。員工的物質(zhì)精神需求需要得到滿足,薪酬激勵機制要應(yīng)當涵蓋薪酬激勵等物質(zhì)激勵成分,也應(yīng)包含成果激勵、榮譽激勵等精神激勵3加強薪酬激勵作用的途徑分析2.1做好崗位評價從崗位性質(zhì)、責任、內(nèi)容、要求以及在崗員工能力等方面定位崗位價值,綜合所有具體的因素為薪酬體系完善做好依據(jù),形成薪酬考核標準。體現(xiàn)崗位特色,使部門之間、員工之間享有統(tǒng)一的權(quán)利和的義務(wù),緩和員工之間在薪酬問題上的微妙關(guān)系和不平衡心理,促進企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定以及人力資源有效管理。2.2

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