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1、淺談如何提高薪酬的激勵作用摘要:在現(xiàn)代企業(yè)對員工激勵的方式有很多種,但是最基本的方式還是薪酬激勵。目前薪酬激勵上還存在這一系的問題,使得它的作用沒有的到最好的發(fā)揮,為了提高薪酬的激勵作用,本文做了如下的探討。關(guān)鍵詞:薪酬激勵業(yè)績考核薪酬作用引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響以及知識經(jīng)濟(jì)的到來,未來企業(yè)的競爭中必將展開一場更為激烈的人才爭奪戰(zhàn),其中薪酬體系科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資
2、源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。1.薪酬的重要作用薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段之一,也是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段。美國馬里蘭大學(xué)教授埃德洛克(ed淺談如何提高薪酬的激勵作用摘要:在現(xiàn)代企業(yè)對員工激勵的方式有很多種,但是最基本的方式還是薪酬激勵。目前薪酬激勵上還存在這一系的問題,使得它的作用沒有的到最好的發(fā)揮,為了提高薪酬的激勵作用,本文做了如下的探討。關(guān)鍵詞:薪酬激勵業(yè)績考核薪酬作用引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響以及知識經(jīng)濟(jì)的到來,未來企業(yè)的競爭中必將展開一場更為激烈的人才爭奪戰(zhàn),其中薪酬體系
3、科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。1.薪酬的重要作用薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段之一,也是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段。美國馬里蘭大學(xué)教授埃德洛克(ed淺談如何提高薪酬的激勵作用摘要:在現(xiàn)代企業(yè)對員工激勵的方式有很多種,但是最基本的方式還是薪酬激勵。目前薪酬激勵上還存在這一系的問題,使得它的作用沒有的到最好的發(fā)揮,為了提高薪酬的激
4、勵作用,本文做了如下的探討。關(guān)鍵詞:薪酬激勵業(yè)績考核薪酬作用引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響以及知識經(jīng)濟(jì)的到來,未來企業(yè)的競爭中必將展開一場更為激烈的人才爭奪戰(zhàn),其中薪酬體系科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。1.薪酬的重要作用薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段之一,也是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段。美國馬里蘭大學(xué)教授埃德洛克(edlocke)在
5、一篇有關(guān)激勵因素的綜述研究中指出,金錢帶來的績效提高幅度一般是30%,目標(biāo)設(shè)置為16%,參與決策不超過1%,重新設(shè)計(jì)工作一般提高績效17%。薪酬不僅僅是企業(yè)支付給員工的勞動報(bào)酬,更代表了企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,也是員工個人價(jià)值的體現(xiàn)。薪酬水平的高低體現(xiàn)了員工的工作價(jià)值和社會地位的高低,而獎金、薪酬的提升更會讓員工產(chǎn)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的感覺。因此,薪酬己不僅僅是經(jīng)濟(jì)性激勵,它能夠從多方面激發(fā)起員工的工作熱情和工作創(chuàng)造性,激勵他們努力工作以創(chuàng)造更高的績效。薪酬不再是傳統(tǒng)意義上的勞動報(bào)酬,而是一種人力資本投資
6、和勞動付出的回報(bào)體系,它在一定程度上代表著員工的自身價(jià)值。薪酬水平的高低往往代表了員工在企業(yè)內(nèi)的地位高低,而且較高的薪酬水平也有利于促進(jìn)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重感。所以,薪酬激勵已不再是簡單的經(jīng)濟(jì)性激勵,它實(shí)質(zhì)上己經(jīng)成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的、多方面的激勵方式,是滿足員工經(jīng)濟(jì)與心理需要的重要手段。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識型員工是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要來源,企業(yè)間的競爭越來越取決于人才的競爭。面對激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)只有加強(qiáng)對知識型員工的薪酬激勵,充分發(fā)揮他們的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性,才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,贏
7、得并保持競爭優(yōu)勢。2.薪酬體系中存在的問題分析2.1薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理對比國外企業(yè),中國股份制企業(yè)不僅基本工資水平較低,而且缺少有效的績效激勵。雖然隨近幾年已經(jīng)開始實(shí)施績效激勵措施,但是,大多股份制企業(yè)仍然是“一刀切”的績效激勵模式,年末每人發(fā)放幾乎等額的年終獎金,算作是績效激勵,本質(zhì)上是變相的基本工資:干多干少一個樣。這樣沒有貫徹實(shí)施績效激勵的內(nèi)涵,不能起到有效激勵員工的作用。缺少對員工的股權(quán)激勵。員工持股計(jì)劃,尤其核心員工的股權(quán)激勵措施,對維持員工的穩(wěn)定、調(diào)動員工的積極性以及增強(qiáng)公司的競爭力,都具有重要
8、的作用。中國股份制企業(yè)薪酬激勵方面股權(quán)激勵等長期激勵手段的缺失,使得員工只是單純地把自己與企業(yè)的關(guān)系認(rèn)定為老板與雇員的關(guān)系,單純地認(rèn)為自己只是在打一份工,沒有把企業(yè)的利益與自身的利益聯(lián)系起來,對于企業(yè)的發(fā)展缺乏主人翁精神,得過且過,不會主動地為企業(yè)的長期發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,忠誠度也不會很高。這些都決定了很多員工很難長期穩(wěn)定地在一家企業(yè)工作,企業(yè)間人員流動速度極快,從而也增加了企業(yè)運(yùn)營成本并降低其競爭力。2.2缺乏科學(xué)的