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《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效的互動關(guān)系研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代號：10532學(xué)密號：S10142054級：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效的互動關(guān)系研究迨窒握窒旦期i2Q12生!Q旦蘭!目迨窒簽趲旦翅；2Q12生!!旦2魚目AResearchontheInteractiveRelationshipBetweenCompetitiveStrategiesandFirmPerformancebyYANGDanB．E．(HunanUniversity)2010thesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthe
2、degreeofMasterofManagementlnBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorLEIHuiOct，2012湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由
3、本人承擔(dān)。作者簽名：響舟日期：≯f2年【。月專1日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。(請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“、／”)作者簽名：而舟日期：ⅪJ2年f。月≥)日導(dǎo)師簽名日期：如I2年Co月弓7日企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效
4、的互動關(guān)系研究摘要競爭戰(zhàn)略與績效一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一塊重要的研究內(nèi)容。國內(nèi)外許多學(xué)者就競爭戰(zhàn)略的類型、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系以及企業(yè)戰(zhàn)略績效的刻畫等方面進(jìn)行了諸多理論上的研究與實(shí)證研究。然而，時至今日，對于競爭戰(zhàn)略與績效的相關(guān)研究仍然沒有得出統(tǒng)一的結(jié)論。企業(yè)如何應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，如何調(diào)整企業(yè)自身以應(yīng)對激烈競爭，如何維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這些都是值得我們深入思考的，因此研究該問題具有非常重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效的互動關(guān)系來入手，以求更進(jìn)一步的認(rèn)識企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效的關(guān)系。本文從以下兩個方面來展開
5、研究：第一是以創(chuàng)新科技投入為中介變量來研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何影響績效；第二是企業(yè)與行業(yè)以往績效如何來影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇。隨后，本文分別從以上兩個方面具體分析了以創(chuàng)新投入為中介的差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機(jī)理以及企業(yè)與行業(yè)以往績效對企業(yè)未來戰(zhàn)略選擇偏好的影響機(jī)理，并利用2006．2011年的制造業(yè)上市公司為樣本，實(shí)證研究了企業(yè)競爭戰(zhàn)略與績效的互動關(guān)系。本文通過理論分析與實(shí)證研究最終得出了如下結(jié)論：差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略都對企業(yè)績效有正面影響；創(chuàng)新投入在差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響中起一定的中介作用；行業(yè)以往績效
6、越高，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在未來的競爭戰(zhàn)略選擇中越偏好實(shí)施差異化戰(zhàn)略，而行業(yè)以往績效越低，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)則越傾向于實(shí)施低成本戰(zhàn)略；企業(yè)以往績效越高，實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在競爭戰(zhàn)略選擇中越偏好差異化戰(zhàn)略，企業(yè)以往績效越低，‘實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)在競爭戰(zhàn)略選擇中越偏好低成本戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：競爭戰(zhàn)略；創(chuàng)新投入；績效；戰(zhàn)略選擇偏好碩士學(xué)位論文AbstractCompetitivestrategyandperformancehasalwaysbeenaveryimportantresearchcontentinstrategi
7、cmanagement．Afterthirtyyearsofresearch，manyscholarsdevotedthemselvestostudythetypesofcompetitivestrategy，toanalysetherelationshipofcompetitivestrategyandenterpriseperformance，andtomeasurethestrategyperformaceinboththeoreticalandempirical．However，Ithasn’tyetcometo
8、theconclusionabouttheresearchoncompetitivestrategyandperformanceuptothisday．Howtodealwithcomplicatedexternalenvironment，howtoadjustenterpriseitselftocopewithfi
