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《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究——基于浙江中小企業(yè)的實(shí)證》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、浙江理工大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究--基于浙江中小企業(yè)的實(shí)證姓名：李亞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：莫燕20120306浙江理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)越來(lái)越引起人們的關(guān)注。然而，囿于有限的資源和能力，中小企業(yè)比大企業(yè)面臨更高的創(chuàng)新成本、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，所以大多不能依靠自身力量從事研發(fā)。構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展合作創(chuàng)新已經(jīng)成為中小企業(yè)的必然選擇。雖然有的中小企業(yè)建立起自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)不足，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，因此從網(wǎng)絡(luò)中獲取資源的能力不強(qiáng)，阻礙了中小企業(yè)創(chuàng)新的步伐。因此，本文結(jié)合前
2、人對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的研究成果提出中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力模型。本文運(yùn)用浙江中小企業(yè)的221個(gè)測(cè)量樣本，運(yùn)用SPSS和AMOS統(tǒng)計(jì)分析軟件，通過(guò)信度和效度分析、驗(yàn)證性因子分析以及結(jié)構(gòu)方程建模等數(shù)據(jù)分析方法，實(shí)證分析了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的促進(jìn)作用，并驗(yàn)證了外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用。得出以下結(jié)論：一是：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力劃分為五個(gè)維度，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、知悉伙伴、關(guān)系技能，協(xié)作安排和組織學(xué)習(xí)。二是：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力五個(gè)維度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響作用．三是：外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括聯(lián)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)位置。研究表明聯(lián)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)位置在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新績(jī)效作用過(guò)程中起部分調(diào)節(jié)作用
3、。本文研究結(jié)果對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、利用網(wǎng)絡(luò)資源、開(kāi)展合作創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新績(jī)效；網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)浙江理工大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTWiththedevelopmentofeconomic，peoplepayattentiontothetechnologicalinnovationactivitiesofsmallandmediumenterprises(hereafterSMEs)increasingly．However,becauseoflimitedresourcesandcapacity,SMEs．a(chǎn)refacing
4、highercostofinnovation，uncertaintyandriskthanlargeenterprises，therefore，themajorityenterprisescannotrelyontheirownpowertoengageinresearchanddevelopment．BuildenterprisenetworksandcarryoutjointinnovationhasbecomeaninevtiablechoiceforSMEs．AlthoughsomeSMEshavebuilttheirowninnovationnetworks，ins
5、ufficientunderstingofthedynamicofnetworkcapacityandunreasonablenetworkstructurestillcauseSMEscannotaccesstoresourcesfromthenetworkandhindertheirinnovationprocess．Therefore，theautherconcludedpreviousresearchonnetworkcapacityandproposenetworkdynamiccapabilitiesmodleofSMEinthispaper．Drawingupo
6、nthe221ZhejiangprovinceSMEsastheresearchobject，usingSPSSandAMOS．Weconductedrelibilityandvalidityanalysis，confirmatoryfactoranalysisandstructuralequationmodelinganalysistocalculateddata,empiricalanalysisSMEnetworkdynamiccapabilitytoinnovationperformanceeffectispositive，andverifytheregulatory
7、roleoftheexternalnetworkstructure．Themainconclusionsofthepaperasfollows：Firm：SMEnetworkdynamiccapabilityisdividedfivedimensions，includingnetworkplanning，knowledgeofpartner，relationskills，coordinationarrangementandorganizationallearning．Second：SMEnetworkd
