淺論基于人本理念的企業(yè)創(chuàng)新管理

淺論基于人本理念的企業(yè)創(chuàng)新管理

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1、淺論基于人本理念的企業(yè)創(chuàng)新管理摘要:本文論述基于人本理念的企業(yè)創(chuàng)新管理,通過建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制,明確創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn),尊重人員創(chuàng)新價(jià)值,充分激發(fā)人的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力,推進(jìn)人性化創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。關(guān)鍵詞:人本理念;創(chuàng)新;管理一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景11創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂,創(chuàng)新帶來生機(jī),創(chuàng)新意味著活力,創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動(dòng)力的創(chuàng)新管理機(jī)制,改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十八大指出:“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展

2、觀的核心立場,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,并強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?!眲?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,其根源來自于人與社會(huì)全面自由發(fā)展的需要,因此必須堅(jiān)持以人為本的核心立場,必須在以人為本的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作,否則無論任何創(chuàng)新,都失去了其存在的目的與價(jià)值,甚至?xí)斐缮鐣?huì)的倒退和人性的喪失,創(chuàng)新就可能成為反社會(huì)、反人類的行為。由此可見,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場,也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言,企業(yè)應(yīng)該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴(yán)的舞臺(tái)

3、!企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)是促進(jìn)每一位員工的自由發(fā)展,充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力,進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)、全人類的自由發(fā)展。目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題,一是員工對創(chuàng)新的抵制;二是利益失衡;三是企業(yè)文化不能跟進(jìn);四是激勵(lì)約束機(jī)制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導(dǎo)下,建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制,推進(jìn)人性化創(chuàng)新,是我們面臨的重大課題。二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路(一)人本理念人本理念,就是以人為本的理念。以人為本強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者,不管是政府、企業(yè)或其他單位的領(lǐng)導(dǎo)者,

4、都要尊重每一個(gè)人,這是最高的管理宗旨。美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛在11“基本需求層次理論”中提到,人有五種基本需求,即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求,依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級(jí),其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級(jí)的需求,這些需求通過外部條件就可以滿足;而尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求是高級(jí)需要,他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的,而且一個(gè)人對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是無止境的。由此可見,尊重需求得到滿足,能使人對自己充滿信心,對社會(huì)滿腔熱情,

5、最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。(二)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)造力開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理既有共性,也有非常明顯的差異,不能直接援引管理學(xué)原理來進(jìn)行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有六大要素,即團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動(dòng)、非職務(wù)行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務(wù)的本領(lǐng)、多種激勵(lì)因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素,建立完善的管理機(jī)制。(三)人本理念的創(chuàng)新管理思路人本理念的創(chuàng)新管理思路是運(yùn)用馬斯洛“基本需求層次理論”,把員工作為企業(yè)最重要的資源,從工作安全感、滿意的薪酬、

6、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法,緊扣創(chuàng)新活動(dòng)的六大要素,建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制,明確創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力,尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值,推進(jìn)人性化創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。三、基于人本理念的創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)11以人為本,既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的,又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。具體而言,創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要一般而言,作為

7、企業(yè)員工來說,人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關(guān)系和諧、生活與工作均衡、不斷學(xué)習(xí)和成長、個(gè)人尊嚴(yán)得到充分肯定、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要,是衡量創(chuàng)新價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。以工作環(huán)境為例,在企業(yè)基本建設(shè)中,往往出現(xiàn)為了降低造價(jià)而減少檢修平臺(tái)的所謂創(chuàng)新,該項(xiàng)“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險(xiǎn)性,不能滿足員工關(guān)于工作環(huán)境安全舒適的需要,從表面上看,該項(xiàng)“創(chuàng)新”降低了造價(jià)、減少了投資,但事實(shí)上違背了以人為本的核心立場,要堅(jiān)決予以反對和

8、避免。2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化,是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作,同時(shí)和諧的氛圍也是提高工作效率、擴(kuò)大工作效果的重要因素。11以績效考核為例,其主要目的是促進(jìn)員工績效提升進(jìn)而提升企業(yè)整體績效,如果簡單地采用量化指標(biāo)考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施,缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、關(guān)懷等必要的方法,勢必會(huì)在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競爭,破壞和諧氛圍

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