班組獎(jiǎng)金分配辦法

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1、車間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法1車間2011年崗位績效工資及工資分配辦法6車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）13車間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法為充分調(diào)動(dòng)本車間職工工作、學(xué)習(xí)的積極性，全面完成2009年煉鋼廠布置的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)《宣鋼煉鋼廠2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法》，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定本辦法。一、考核分配原則1．堅(jiān)持公開、公正、公平原則。2．體現(xiàn)本車間“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本”的核心工作目標(biāo)，貫徹車間“細(xì)化設(shè)備管理，規(guī)范維檢作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高成本意識(shí)”的工作思路。3．以保證設(shè)備維檢效果，降低設(shè)備故障率為考核重點(diǎn)，加強(qiáng)對設(shè)備維檢責(zé)任人的考核。

2、4．鼓勵(lì)職工提高專業(yè)技能水平，考核要向業(yè)績突出的高技能水平職工傾斜。二、在執(zhí)行公司《2009年工資考核分配辦法》基礎(chǔ)上，對本車間崗位工資的分配做如下規(guī)定：1．車間崗位工資的分配原則是：同崗享受同崗位工資，如遇崗位工資下發(fā)定額不足時(shí)，車間將使用關(guān)鍵崗位基金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。2．崗位工資依據(jù)以下優(yōu)先順序分配：⑴專業(yè)工程師、組長、工長⑵副組長、車間主管技術(shù)員、車間專管員⑶班組的安全員、工會(huì)小組長、材料管理員⑷其他崗位職工3．以上崗位必須有明確分工、嚴(yán)格考核。4．廠下發(fā)的具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和名額發(fā)生變動(dòng)時(shí)，車間要對崗位工資重新審核分配。三、獎(jiǎng)金項(xiàng)目的設(shè)置和考核1．基本獎(jiǎng)

3、（車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的50%）車間完成廠下達(dá)的成本、產(chǎn)量、品種計(jì)劃，未發(fā)生安全事故各班組全額得獎(jiǎng)。未完成按照廠減扣數(shù)額的比例同比減發(fā)各班組基本獎(jiǎng)。2．業(yè)績獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的40%)班組全月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)：⑴各班組全額業(yè)績獎(jiǎng)人均系數(shù)⑶每發(fā)生一次被廠通報(bào)的設(shè)備故障人均系數(shù)減發(fā)0.05。⑷各班組的業(yè)績獎(jiǎng)要拉開檔次，明細(xì)考核。⑸各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組長自動(dòng)離職。3．技術(shù)專項(xiàng)獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)本獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等工作中作出成績的個(gè)人。各

4、班組根據(jù)當(dāng)月技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，向車間書面申請專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，車間審批后直接對個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。4．特殊獎(jiǎng)勵(lì)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)本獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、班組建設(shè)、宣傳、文體、黨建等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員。該獎(jiǎng)項(xiàng)由車間主管領(lǐng)導(dǎo)直接申請，主任審批后直接對個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。5．設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月設(shè)備獎(jiǎng)）第2/6頁班組按車間要求完成全月各項(xiàng)維檢計(jì)劃，并達(dá)到車間規(guī)定的效果得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)：⑴各班組全額設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)人均系數(shù)0.2。⑶各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組長自動(dòng)離職。

5、6．生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)）班組全月沒有發(fā)生影響生產(chǎn)時(shí)間得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)：⑴各班組全額生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)人均系數(shù)1.0；30t爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.2，停機(jī)事故一次減發(fā)0.5。全月未發(fā)生責(zé)任事故的可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。7．品種獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月品種獎(jiǎng)）班組全月沒有影響生產(chǎn)質(zhì)量得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)品種獎(jiǎng)：⑴各班組全額品種獎(jiǎng)人均系數(shù)劃一次人均系數(shù)減發(fā)1.0-2.0。8．關(guān)鍵崗位基金和崗位津貼系數(shù)第3/6頁⑴車間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行煉鋼廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。⑵車間其他關(guān)鍵崗位執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：金補(bǔ)足。⑷專業(yè)工程師、

6、主管技術(shù)員、三個(gè)等級的技工采用車間內(nèi)部考評方式產(chǎn)生，考評周期為半年或一年，參評人數(shù)一般不得少于本等級現(xiàn)有人員的2倍。考評包括考試和評定；考試采取集中考試（年、季）、培訓(xùn)考試、實(shí)際操作考核和技術(shù)比武等方式；評定采取班組評定和車間評定相結(jié)合的方式。⑸專業(yè)工程師、主管技術(shù)員由車間直接管理，一般作為個(gè)體進(jìn)行考核。一級技工、二級技工、三級技工一般按照班組總?cè)藬?shù)的10%、15%、25%的比例設(shè)置，最終名額由車間審核確定。車間根據(jù)以上⑷⑸要求另行制定專業(yè)技術(shù)等級考評細(xì)則。⑹崗位津貼系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為所在班組的人均基本獎(jiǎng)和人均業(yè)績獎(jiǎng)之和。7．各系統(tǒng)的考核⑴生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)

7、備等系統(tǒng)考核執(zhí)行煉鋼廠2009年各系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)，廠對車間的考核由車間主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班組承擔(dān)。車間內(nèi)部考核順序：主任、書記、主管副主任（或相當(dāng)于副主第4/6頁任）、專業(yè)工程師、班組長、主管技術(shù)員、班組設(shè)備責(zé)任人、責(zé)任班組。如果廠已直接考核個(gè)人，車間不再對其重復(fù)考核。⑵對于設(shè)備維檢質(zhì)量堅(jiān)持追究個(gè)人責(zé)任。設(shè)備故障未造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，但被設(shè)備使用或管理部門通報(bào)的，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長、責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金（基本獎(jiǎng)加業(yè)績獎(jiǎng)，下同）的10%；由于故障處理不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生重復(fù)故障，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%，如有需要整改

8、而未及時(shí)整改的情況還要追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)