資源描述：
《獎(jiǎng)金分配辦法.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、2011年獎(jiǎng)金分配辦法（討論稿）辦公室2011年11月內(nèi)容一、獎(jiǎng)金分配的目的原則二、獎(jiǎng)金項(xiàng)目和適用范圍三、獎(jiǎng)金額度及計(jì)算方法四、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間五、組織實(shí)施一、獎(jiǎng)金分配目的原則獎(jiǎng)金分配的目的鼓勵(lì)創(chuàng)收，增加收益。激勵(lì)全體，提高效率。獎(jiǎng)金分配原則“創(chuàng)收優(yōu)先，績(jī)優(yōu)酬高”原則。獎(jiǎng)金分配的重心向創(chuàng)收人員傾斜，獎(jiǎng)金與創(chuàng)收業(yè)績(jī)掛鉤?！鞍磩诜峙洌?jiǎng)勤促懶”原則。加大對(duì)綜合表現(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，獎(jiǎng)金與工作人員責(zé)任大小、任務(wù)輕重、效率高低等工作指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)金分配原則“兼顧公平，成果共享”原則。融合國(guó)家、集體、職工三者利益的關(guān)系，調(diào)控收入比例，縮小發(fā)展差距,構(gòu)建和諧人際關(guān)系。二、獎(jiǎng)金項(xiàng)目和
2、適用范圍獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目：２０１１年設(shè)年終獎(jiǎng)金項(xiàng)目三項(xiàng)，分別是基礎(chǔ)獎(jiǎng)（年終雙薪）、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)、工作激勵(lì)獎(jiǎng)中心主任的獎(jiǎng)金由主任辦公會(huì)討論決定獎(jiǎng)項(xiàng)適用范圍基礎(chǔ)獎(jiǎng)：適用于全體在崗工作人員項(xiàng)目效益獎(jiǎng)：適用用于４個(gè)創(chuàng)收單元工作人員工作激勵(lì)獎(jiǎng)：適用于綜合表現(xiàn)突出工作人員三、獎(jiǎng)金額度及計(jì)發(fā)辦法獎(jiǎng)金額度中心對(duì)獎(jiǎng)金額度實(shí)行總量調(diào)控。根據(jù)2011年中心效益及工資總額情況，年終獎(jiǎng)金額度設(shè)定為28萬元。具體劃分：基礎(chǔ)獎(jiǎng)設(shè)8萬元項(xiàng)目效益獎(jiǎng)設(shè)16萬元工作激勵(lì)獎(jiǎng)設(shè)4萬元獎(jiǎng)金分配方式基礎(chǔ)獎(jiǎng)按照個(gè)人一個(gè)正常月份工資基數(shù)計(jì)發(fā)到個(gè)人。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)按照創(chuàng)收比例計(jì)發(fā)到創(chuàng)收單元。計(jì)算公式：創(chuàng)收單元獎(jiǎng)金=分單元純利
3、潤(rùn)（項(xiàng)目收入—項(xiàng)目支出）÷累加單元純利潤(rùn)×項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配方式工作激勵(lì)獎(jiǎng)按照考核評(píng)定名次，計(jì)發(fā)到前6名，其中前3名獎(jiǎng)金額是后3名的一倍。計(jì)算公式：１－３名獎(jiǎng)金額=激勵(lì)獎(jiǎng)金額度的２/３÷３４－６名獎(jiǎng)金額=激勵(lì)獎(jiǎng)金額度的１/３÷３獎(jiǎng)金項(xiàng)目額度統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金總量及占比：2011年計(jì)劃獎(jiǎng)金總量28萬，占工資總額23%。年終雙薪獎(jiǎng)8萬，占獎(jiǎng)金總量的26%。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)16萬，占獎(jiǎng)金總量的60%。工作激勵(lì)獎(jiǎng)4萬，占獎(jiǎng)金總量14%。獎(jiǎng)金項(xiàng)目對(duì)比示意圖2011年工資總額120萬,1-12月執(zhí)行工資95萬,獎(jiǎng)金額度28萬,占比23%。效益獎(jiǎng)16萬,占總獎(jiǎng)金比例60%;基礎(chǔ)獎(jiǎng)8萬,占比
4、26%;激勵(lì)獎(jiǎng)4萬,占14%。四、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間2011年12月30日備注11月30日前形成《獎(jiǎng)金辦法》審定稿12月15日前各創(chuàng)收單元完成與財(cái)務(wù)效益核對(duì)12月25日前完成所有評(píng)定12月25日作出工資發(fā)放計(jì)劃五、組織實(shí)施獎(jiǎng)金分配工作由主任辦公會(huì)組織協(xié)調(diào)，辦公室組織實(shí)施?；A(chǔ)獎(jiǎng)按月發(fā)工資程序發(fā)放；效益獎(jiǎng)由財(cái)務(wù)和各創(chuàng)收單元共同核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)收單元負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)主任簽批后，由辦公室將個(gè)人獎(jiǎng)金額計(jì)入工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按工資發(fā)放程序發(fā)放；工作激勵(lì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合考核，按照群眾評(píng)定分值的70%權(quán)重、主任辦公會(huì)評(píng)定分值的30%權(quán)重確定名次，由辦公室將個(gè)人獎(jiǎng)金額計(jì)入工資標(biāo)準(zhǔn)，按工資發(fā)放程序發(fā)放。
5、本辦法經(jīng)全體人員討論，形成《修改意見稿》后報(bào)中心主任辦公會(huì)審核。 謝謝！關(guān)于獎(jiǎng)金分配辦法的解釋獎(jiǎng)金的來源獎(jiǎng)金的金額獎(jiǎng)金比例劃分分配方式分配范圍獎(jiǎng)金來源解釋工資總額余量單位效益利潤(rùn)完成工作任務(wù)獎(jiǎng)金金額解釋獎(jiǎng)金是工資的一部分工資結(jié)構(gòu)：崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資績(jī)效工資：職務(wù)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、提租補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工作性津貼、防暑補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是績(jī)效工資的一部分工資結(jié)構(gòu)比例獎(jiǎng)金劃分比例解釋全部獎(jiǎng)金劃分對(duì)比效益獎(jiǎng)與激勵(lì)獎(jiǎng)對(duì)比獎(jiǎng)金分配方式解釋分配方式：按效益比例計(jì)算分配與按工作要素投票分配激勵(lì)獎(jiǎng)為什么給前6名？群眾投票與主任辦公會(huì)的民主與集中分配范圍解釋分配范圍：
6、創(chuàng)收與全體人員哪4個(gè)創(chuàng)收組？成員組成？非創(chuàng)收人員有哪些？意見反饋情況意見反饋情況征求意見步驟：方案提出、方案醞釀、論證討論、形成送審稿、定稿意見征集方式：文字收集、郵件回復(fù)和談話反映反饋結(jié)果：肯定意見：大部分人員肯定了獎(jiǎng)金設(shè)立的必要性，輿論導(dǎo)向的正確性，指出：自收自支事業(yè)單位要鼓勵(lì)創(chuàng)收，是立身之本。爭(zhēng)議意見：三個(gè)質(zhì)疑、兩個(gè)分歧、一個(gè)焦點(diǎn)意見反饋情況三個(gè)質(zhì)疑獎(jiǎng)金比例的合理性分配方式的公允性評(píng)定過程的透明性兩個(gè)分歧創(chuàng)收人員參與激勵(lì)獎(jiǎng)分配非創(chuàng)收人員獨(dú)立分配激勵(lì)獎(jiǎng)一個(gè)焦點(diǎn)主任創(chuàng)收資源怎樣劃分三個(gè)質(zhì)疑獎(jiǎng)金比例的合理性：效益獎(jiǎng)和激勵(lì)獎(jiǎng)的比例過大，沒有科學(xué)地量化依據(jù)。分配方式的公允
7、性：票決方式有很大的感情因素，對(duì)工作的認(rèn)可以至于獎(jiǎng)金多少，靠投票有失公允。評(píng)定過程的透明性：應(yīng)該公開兩個(gè)分歧一、激勵(lì)獎(jiǎng)應(yīng)重點(diǎn)考慮非創(chuàng)收人員，創(chuàng)收人員激勵(lì)已在效益獎(jiǎng)中體現(xiàn)，不應(yīng)該參與激勵(lì)獎(jiǎng)分配，名稱改為非創(chuàng)收人員工作獎(jiǎng)二、激勵(lì)獎(jiǎng)應(yīng)全體參與，激勵(lì)獎(jiǎng)是對(duì)全體人員的激勵(lì)。一個(gè)焦點(diǎn)主任資源在創(chuàng)收中怎樣分配創(chuàng)收與非創(chuàng)收工作有交叉創(chuàng)收組間資源支持程度不等供大家討論的修改建議激勵(lì)獎(jiǎng)改為非創(chuàng)收獎(jiǎng)，額度不變，適用范圍改為非創(chuàng)收人員，分配方式按照票決方式（群眾評(píng)議70％，主任辦公會(huì)30％）另設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)，一二三等，3個(gè)名次，額度3000、2000、1000（或增加一倍）.按慣
