獎金分配辦法

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1、獎金分配辦法一．定量評分法將考核標準量化分解，考核分值代入公式進行加權計算，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行獎金分配的辦法?？己藰藴剩篈．思想品德因素：政治表現(xiàn)，職業(yè)道德，服務態(tài)度，遵章守紀，團結協(xié)作等B．智力結構因素：知識更新能力，掌握和應用專業(yè)基礎知識的能力C．資歷結構因素：處理本崗位專業(yè)技術的熟練程度，實際從事本專業(yè)技術年限D．能力結構因素：崗位職責履行情況，分析問題和解決問題的能力E．工作實績因素：工作完成的數(shù)量，質(zhì)量，取得成績和獲獎情況計算公式：考核得分X=∑XiPi/M式中,Xi為各項指標的得分,Pi為各項指標的加權比重,M為考評打分人數(shù),最后得出個

2、人的考評人數(shù)。注意：考評因素的確定是否有效，各項指標的權重分配是否合理，原始數(shù)據(jù)的來源是否真實可靠，考評者是否客觀公正，最終影響到考評分數(shù)。二．勞動價值法將不同性質(zhì)的工作量統(tǒng)一化為勞動分值，再結合質(zhì)量考評來計算獎金的辦法?？荚u系數(shù)：A．崗位系數(shù)：反映某種具體工作崗位的難度值，難度越大，系數(shù)越高。通過崗位系數(shù)處理過的工作量，可以增加工作效率的橫向可比性。B．工作數(shù)量：指某個工作人員的完成的數(shù)量。C．質(zhì)量指數(shù)：反映個人工作質(zhì)量的水平。質(zhì)量高、指數(shù)大，放大工作量；質(zhì)量低、指數(shù)小，縮小工作量，對工作量是一個校正值。崗位系數(shù)的確定：比較不同崗位的工作量，不

3、能單獨計算完成工作量總和，而應從工作崗位的難易程度和完成任務的兩個方面來衡量?！　　　　　　　　　　》彩掠蟹独故尽し彩掠袇⒄漳０濉し彩掠薪鉀Q方案質(zhì)量指數(shù)的計算：首先確定質(zhì)量標準，結合本部門實際情況制定質(zhì)量標準，把部門質(zhì)量標準為恒量，個人質(zhì)量達標情況視為變量，質(zhì)量指數(shù)計算公式：質(zhì)量指數(shù)=實際工作量/標準工作量±浮動系數(shù)質(zhì)量指數(shù)評估的含義：當指數(shù)為1時，表示工作符合質(zhì)量標準，不獎不罰；大于1時，說明工作質(zhì)量高，給予獎勵；小于1時，起懲罰作用；指數(shù)等于0時，則全部否定。計算方法：個人勞動分值=崗位系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×工作量（1）部門總分值=S（n1+n2

4、+……+ni）（2）個人獎金數(shù)=獎金總數(shù)/總分值×個人分值（3）公式（2）中n為每個人的分值。注意：崗位系數(shù)的確定是否合理準確，質(zhì)量系數(shù)和工作量的考評是否真實有效，影響到個人的獎金所得。一．崗位效益工資法按照不同的工作崗位，每個人業(yè)務能力、職務的不同，責任的大小，完成工作量的多少以及對單位的貢獻大小來確定崗位效益工資的辦法。員工工資等級劃分A級：能帶領本部門人員起到組織領導作用B級：能協(xié)助部門領導并指導其他業(yè)務人員工作，起承上啟下的作用C級：勝任并獨立完成本職工作的人員D級：基本能完成本職工作和安排在照顧工作崗位的人員E級：在其他人指導下熟悉本職

5、工作的人員崗位工資的三個等級一等：對公司貢獻大并且風險大的部門二等：對公司貢獻較大并且風險較大的部門三等：對公司貢獻小且風險小的部門計算方法：數(shù)量指標占總指標的40%，經(jīng)濟指標占60%。崗位效益工資=數(shù)量指標×數(shù)量指標完成百分比+經(jīng)濟指標×經(jīng)濟指標完成百分比　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案注意：員工工資等級的確定，部門貢獻水平和風險的確定，以及對考評數(shù)量指標和經(jīng)濟指標的確定，影響到員工的最后獎金（效益工資）。一．獎金基數(shù)百分制法在部門合理的人員編制配備基礎上，不考慮各部門的經(jīng)濟收入因素，以部門工作量為獎金計算的

6、基礎，以工作質(zhì)量決定獎金數(shù)額分配的辦法。獎金計算辦法：A．根據(jù)公司每月的收支節(jié)余額和有關部門規(guī)定的獎金提取比例，計算出全公司人均獎金基數(shù)。B．理論定編：根據(jù)各部門工作量的大小，確定各部門的應有編制數(shù)。C．編制分的計算：標準分為100。編制分=理論定編人數(shù)/實際人數(shù)×100D．工作量加減分：對各部門的工作量按照實際情況進行加減調(diào)整，確定工作量實際得分。E．將編制分、工作量實際得分相加，即為該部門基本分。F．計算部門人均獎金數(shù)額部門人均獎金額=編制分+工作量分/100×全公司人均獎金基數(shù)注意：本辦法可以排除各部門經(jīng)濟收入因素，但是，理論定編是否合理，

7、現(xiàn)有人員超編以及分流問題如何解決，對各部門工作量的增減調(diào)整是否合理，最后還要進一步確定部門內(nèi)部人員的具體獎金分配數(shù)額。二．利潤比例提成法運用各類獎金所占公司收入的比例系數(shù)進行分配的辦法。獎金的組成：A．任務獎：根據(jù)每個計獎單位從本單位每月創(chuàng)利的一定比例中提取獎金，計算公式：（收入—支出）×單位提成比例B．勞務獎：部門超額完成正常任務或業(yè)余時間工作所獲得的報酬從專項收入中按一定比例提成進行分配?！　　　　　　　　　　》彩掠蟹独故尽し彩掠袇⒄漳０濉し彩掠薪鉀Q方案A．質(zhì)量獎：部門工作質(zhì)量達標所發(fā)放的獎金，公式為：部門質(zhì)量獎=總金額/總得分×部門質(zhì)量總

8、分B．超產(chǎn)獎：年終超產(chǎn)部分所提取的獎金。按單位超產(chǎn)獎的記分核算分配，當年收益指標，利潤率質(zhì)變，質(zhì)量指標為常數(shù)?！　　　　　　　　　　》彩?/p>