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《經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源的地位和作用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源的地位和作用龐靜貴州建工巖土基礎(chǔ)工程有限公司摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有了更高的要求，針對社會發(fā)展要求，在具體發(fā)展階段需要對人力資源進(jìn)行掌握，按照地位和具體要求進(jìn)行評估，突出管理優(yōu)勢。本次研究屮以人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何做好人力資源管理工作進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;人力資源;作用和地位;作者簡介：龐靜(1980-),女，漢族，貴州貴陽人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)兼人力資源管理。原有的人力資源管理指的是企業(yè)通過科學(xué)合理的管理手段對人員進(jìn)行管理，通
2、過人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)和激勵機(jī)制等進(jìn)行落實(shí)，但是籠統(tǒng)的管理措施增加了管理難度，甚至產(chǎn)牛其他不良影響?？紤]到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，為了實(shí)現(xiàn)資源的有效管理，要做好人力資源的評估工作，以促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧作為基礎(chǔ)，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用人力資源是企業(yè)管理的重點(diǎn)所在，在實(shí)踐階段要對資源和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行分析，做好人力資源的評估工作。以下將對人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析。(-)人力資源管理處于核心位置根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在實(shí)踐階段要掌握發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，對資源管理類型進(jìn)行評估，人力資源是創(chuàng)造
3、企業(yè)價(jià)值的主要來源吧，企業(yè)的營業(yè)業(yè)績和人力資源管理存在的本質(zhì)性的聯(lián)系，人力資源管理對企業(yè)也是有積極影響的，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭以口熱化為主，但是在資源管理過程屮涉及到企業(yè)競爭力以及生產(chǎn)效益，因此必須根據(jù)市場利潤和份額對其進(jìn)行調(diào)整?？蛻魸M意程度對整體發(fā)展也有重要的影響，因此做好人力資源管理工作，能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的［1］。(-)人力資源管理有助于提升核心競爭力提升企業(yè)競爭力是當(dāng)前管理的重點(diǎn)所在，考慮到企業(yè)資源性質(zhì)和管理具體要求，需要對資源屬性進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)具備持續(xù)不斷的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)的
4、不斷發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造的作用多是來源自知識，知識被廣泛用到具體工作中，直接影響員工的分析和思考。考慮到人力資源的具體要求，需要應(yīng)用知識工具對企業(yè)進(jìn)行輔助管理，保證企業(yè)的核心競爭力。此外人力資源管理需要員工之間保持融洽的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人公意識，使員工明白勞動成果和企業(yè)受益，使其呈現(xiàn)正比關(guān)系，進(jìn)而滿足整體發(fā)展。(三)提升企業(yè)凝聚力對于企業(yè)而言，在整體發(fā)展過程中需要掌握資金類型，人力資源是重要組成部分，也是企業(yè)生存的條件，在后續(xù)管理過程中需要從實(shí)際情況入手，根據(jù)市場發(fā)展前景進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金應(yīng)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。此外為了保證企業(yè)獲
5、得更多的回報(bào)，要注重人力資源的開發(fā)與投資！因?yàn)橹挥羞@樣才能使企業(yè)的獲得更大的冋報(bào),在激勵的市場競爭中立于不敗Z地。當(dāng)公司的員工為當(dāng)做人力資源，甚至是第一資源來對待時(shí)，則能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)。(四)提升員工工作積極性企業(yè)人力資源管理占據(jù)重要的地位，根據(jù)管理指標(biāo)以及特點(diǎn)要求，在后續(xù)落實(shí)過程中必須適當(dāng)進(jìn)行績效考核，按照薪酬管理體系要求進(jìn)行，在留住人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。在管理過程屮可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，引導(dǎo)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和情感的生化。根據(jù)個(gè)人管理的特殊耍求，如果無法滿足管理指標(biāo)的要求，必
6、然影響人力資源管理效果，必須按照人力資源管理流程和具體要求進(jìn)行，形成互利共贏的局面［2］。二、如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做好人力資源管理工作人力資源管理在整體管理屮起到重要的作用，根據(jù)管理指標(biāo)以及流程要求，需要做好資源評估工作，結(jié)合具體管理體系進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。以下將對如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做好人力資源管理工作進(jìn)行分析。(-)進(jìn)行人力資源規(guī)劃人力資源部門要制定符合企業(yè)發(fā)展政策的方案，保持和企業(yè)組織抑制的計(jì)劃。從人力資源管理現(xiàn)狀可知，在實(shí)踐階段可能會出現(xiàn)管理失誤或者協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，企業(yè)管理者要對供給和質(zhì)量范疇等進(jìn)行掌握，在
7、后續(xù)管理階段實(shí)現(xiàn)合理管理。此外人力資源部門需要對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握企業(yè)未來發(fā)展趨勢，根據(jù)管理預(yù)測體系要求進(jìn)行規(guī)劃，保證人力資源管理達(dá)到最佳。(-)優(yōu)化招聘和錄用體系人員是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，在實(shí)踐階段要突出人力管理的重要性。此外相關(guān)部門要掌握招聘方式，充分現(xiàn)有的方式進(jìn)行合理化管理。包括:報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等，以多媒體技術(shù)作為基礎(chǔ)，在優(yōu)化選擇過程中能完善現(xiàn)有的錄用體系，突出管理系統(tǒng)和指標(biāo)要求，達(dá)到理想的管理效果。此外在后續(xù)管理過程屮可以利用申請表、面試和測評的方式進(jìn)行挑選，吸引經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)功底扎實(shí)的員工，滿足企業(yè)組織和總體
8、發(fā)展需求[3]o（三）落實(shí)薪酬福利待遇薪資待遇對企業(yè)員工有一定的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中要做好人力資源具體管理工作。以本區(qū)域的薪資水平作為基礎(chǔ)，做好各個(gè)崗位的培訓(xùn)工作，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和有效證件進(jìn)行管理后，設(shè)定合適的薪資待遇條件。根據(jù)管理技術(shù)崗位的特殊要求，對薪資待遇和福利政策進(jìn)行調(diào)整后，按照框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行，合
