淺議建筑安裝工程造價(jià)控制措施

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1、淺議建筑安裝工程造價(jià)控制措施【摘要】建筑安裝工程是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的施工過程，建筑安裝工程造價(jià)管理受其復(fù)雜性的影響具有一定的難度。如何做好安裝工程的造價(jià)的控制，以保證安裝工程的造價(jià)的科學(xué)性和合理性，是現(xiàn)階段施工部門研究的重點(diǎn)。本文首先說明建筑安裝工程造價(jià)控制的意義，分析我國建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀，并闡述建筑安裝工程造價(jià)的有效控制措施?！娟P(guān)鍵詞】安裝工程；造價(jià)控制；控制措施建筑安裝工程的造價(jià)管理涉及到多個(gè)方面，既包括技術(shù)因素和市場(chǎng)因素，也包括人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項(xiàng)綜合性的工作。在工程造價(jià)的管理和控制過程中，工程造價(jià)人員要考慮到工程設(shè)計(jì)、施工組織以及技術(shù)、材料等

2、建筑知識(shí)，還應(yīng)該考慮到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行情等。要想真正做好建筑安裝工程的造價(jià)管理工作，就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。1建筑安裝工程造價(jià)控制的意義1.1建筑安裝工程造價(jià)控制直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)直接為我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)改革的深化以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，原有的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建設(shè)安裝的工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。工程造價(jià)的控制與管理不但涉及到安裝項(xiàng)目的構(gòu)思及其可行性的研究，同時(shí)也包括招標(biāo)、施工交付使用和運(yùn)

3、營等綜合管理。建筑安裝工程的造價(jià)控制得好壞，將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.2建筑安裝工程造價(jià)控制影響到建筑安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度建筑安裝工程具有專業(yè)性較強(qiáng)，涉及的面也比較廣的特點(diǎn)，因此，要從施工人員的操作技能抓起，從每道工序的施工過程抓起。在工程造價(jià)的控制過程中，工程造價(jià)人員不但要考慮到工程設(shè)計(jì)、施工的組織與技術(shù)、材料等方面的知識(shí),同時(shí)要考慮到行業(yè)造價(jià)管理等方面的因素。良好的建筑安裝工程造價(jià)管理和控制工作，會(huì)有效控制工程的進(jìn)度，提高工程施工的質(zhì)量。1.3安裝工程造價(jià)的控制有利于優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)安裝工程造價(jià)管理的不僅僅可以控制項(xiàng)目投資中的造價(jià)限額，同時(shí)也可以從建筑企

4、業(yè)的整體利益出發(fā)，合理使用各種能源，以取得最大投資效益。做好建筑安裝工程造價(jià)的管理，有利于優(yōu)化建設(shè)工程過程中的人力、物力、財(cái)力各方面的結(jié)構(gòu)，有效地利用工程建筑中的投入的資金?，F(xiàn)在，世界上的資源已經(jīng)由于開采過度而變得越來越貧乏，因此，如何進(jìn)行建筑安裝工程的投入和管理以盡量少的勞動(dòng)力和物質(zhì)的消耗，而取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，就成為十分重要的問題。2我國建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析1.1對(duì)設(shè)計(jì)階段建筑安裝工程造價(jià)的控制認(rèn)識(shí)不足長(zhǎng)期以來施工方只是認(rèn)為將人力和財(cái)力輸出最大的施工階段控制住了，就會(huì)有效地控制建設(shè)工程的投資，卻忽視了項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，在主觀認(rèn)

5、識(shí)上存在著認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。有些建設(shè)單位為了縮短建設(shè)的周期，故意縮短了項(xiàng)目投資決策階段的時(shí)間，從而造成了決策階段的工作不夠深入，為后續(xù)的投資和控制埋下隱患。1.2工程造價(jià)的信息化管理方式落后近年來，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)軟件也逐漸完善，為工程造價(jià)的管理提供了更多的信息，在工程造價(jià)管理的建設(shè)中提供了一定的基礎(chǔ)。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間以來經(jīng)營觀念的落后和組織體制的僵化，很多工程造價(jià)的信息資源管理缺乏系統(tǒng)性，信息的分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法及時(shí)滿足信息市場(chǎng)的需要，而使安裝工程造價(jià)的工作量加大，間接導(dǎo)致成本的增加。2.3工程造價(jià)管理人員崗位責(zé)任不夠明確在建筑安裝

6、過程中，造價(jià)工程師應(yīng)該在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)的全過程中執(zhí)行監(jiān)理的工作，主要負(fù)責(zé)編制或者審核投資的估算、設(shè)計(jì)的概算以及施工圖的預(yù)算等等，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工及結(jié)算等各階段的投資工作進(jìn)行控制，這樣才有利于工程造價(jià)的管理人員全程介入到造價(jià)控制的過程中。然而現(xiàn)階段我國很多的施工單位對(duì)于工程造價(jià)管理人員不夠重視，對(duì)其崗位管理的責(zé)任并不明確，最終也影響到了工程造價(jià)的控制質(zhì)量。3建筑安裝工程造價(jià)的有效控制措施1.1要建立健全建筑安裝企業(yè)成本控制的管理制度作為建筑安裝企業(yè)，應(yīng)該優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)方案，選擇技術(shù)先進(jìn)而經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)

7、的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全等方面負(fù)責(zé)，把施工的成本控制放在第一位，建立有效的約束機(jī)制，將成本控制滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證對(duì)項(xiàng)目成本核算的控制，制定出確實(shí)可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度以及管理的辦法，從而保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。1.2注重市場(chǎng)信息加強(qiáng)對(duì)建筑安裝材料的成本控制建筑安裝的施工所用的原材料費(fèi)用所占的比例最大，因此，建筑材料的采購要力求物美價(jià)廉，盡量減少采敗過程中的管理消耗。因此，在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制的過程中,造價(jià)師除了要從工程的各方面出發(fā)外，還要考慮到市場(chǎng)因素的影響，積極而科學(xué)的對(duì)建筑市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，