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1、淺議建筑安裝工程造價控制和管理 【摘要】我國建筑工程的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得勝利，就需要從多方面入手，實現(xiàn)國家與企業(yè)的聯(lián)合，這是由安裝工程的復(fù)雜與多變性決定的。工程造價控制關(guān)系到工程的利潤，建筑單位應(yīng)該積極采取措施處理問題，從多方面采取措施最大化降低工程造價，才能確保工程項目的有效進行?！娟P(guān)鍵詞】建筑安裝；工程造價；控制；管理中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼：A引言長期以來，如何合理的控制建設(shè)工程造價，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會效益，一直是造價管理人員關(guān)注的問題。安裝工程是建設(shè)項目的一
2、個重要組成部分，造價費用約占總投資的40%～70%，由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。一、建筑安裝工程造價存在的主要問題1.工程設(shè)計不規(guī)范7影響建筑安裝工程造價的首要因素就是設(shè)計，如何控制設(shè)計過程中的造價管理是建設(shè)單位必須重視的一項最重要的工作。然而，受當(dāng)下不良社會風(fēng)氣的影響，一些設(shè)計人員單純追逐經(jīng)濟利益，忽視了設(shè)計質(zhì)量，為了趕時間、搶任務(wù)，導(dǎo)致不斷縮短設(shè)計工期，出現(xiàn)了漏洞百出、前后矛盾的現(xiàn)象，作為施工單位而言，依照設(shè)計圖紙施工是職業(yè)規(guī)范，施工
3、單位無權(quán)變更圖紙設(shè)計、另辟蹊徑，這就導(dǎo)致了設(shè)計上的不合理直接影響到整個施工過程造價的無法控制。有的施工單位有意或者無意的依照錯誤的設(shè)計重復(fù)計算工程造價，給業(yè)主帶來了投資的增加。既影響設(shè)計單位的聲譽又影響業(yè)主的收益。2.審核工程結(jié)算的資料不全面施工結(jié)束，施工單位送審的資料不全面會對工程造價的準(zhǔn)確性造成較大的影響，有的施工單位送的竣工圖就是設(shè)計原圖，要不就是簡單的加一個竣工圖專用章，有的是在原圖上做一些簡單的修改和標(biāo)注，但是這些變更并沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的授權(quán)和同意，其合理性讓人懷疑。有的施工方利用管理上的漏洞，采用多報
4、材料，現(xiàn)場更換套取現(xiàn)金的方式，增大業(yè)主的投資，很難正確地反映工程的造價。3.安裝產(chǎn)品以次充好，價格不實7目前，隨著新型建筑安裝產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，造價人員也不可能了解所有安裝產(chǎn)品的價格。因此出現(xiàn)施工單位以次充好,使用低性能的材料,結(jié)算高性能材料的現(xiàn)象屢見不鮮，安裝產(chǎn)品定價偏高，嚴(yán)重影響了工程造價。例如筆者曾經(jīng)接觸過一家施工單位實際用的是價錢相對便宜的馬鐵銅芯閥，但結(jié)算時按高價格的全銅閥結(jié)算。4.建設(shè)單位管理混亂有的建設(shè)單位疏于管理，造成簽證失實、不規(guī)范，現(xiàn)場簽證與實際情況有出入，簽證的失真給造價工作帶來很大的麻煩。例如
5、筆者接觸某工程，整個工程人工工日數(shù)定額是1000工，但是由于現(xiàn)場發(fā)生很小的工程變更，現(xiàn)場簽證認(rèn)定變更用工為1050，居然超過總工程的人工工日數(shù)。這種管理的不規(guī)范與混亂提高了工程造價。二、建筑安裝工程造價管理的控制措施(一)規(guī)范和完善合同管理企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)
6、定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。（二）加強工程造價信息化管理7隨著信息技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強各地建筑企業(yè)的
7、信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設(shè)，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。（三）強化預(yù)算管理，注重市場信息要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對
8、工程各個工序進行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任7各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高
