淺議如何加強企業(yè)內部財會控制

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1、淺議如何加強企業(yè)內部財會控制摘要：企業(yè)進行經營管理的各項活動中，財會管理居于核心地位。企業(yè)通過對內部財務的管理控制，不但能夠滿足對企業(yè)的資金、人力資源進行行之有效的管理，同時也將對企業(yè)的未來發(fā)展產生積極影響?，F階段我國企業(yè)內部控制結構不斷健全、完善，企業(yè)對其內部的財務控制制度也穩(wěn)步向前發(fā)展，可是在具體的財務操控過程中還存在許多缺陷。能否做好企業(yè)內部財會控制這項工作，事關企業(yè)各項經營活動能否順利的進行，事關企業(yè)未來能否持續(xù)穩(wěn)定、快速健康的向前發(fā)展。關鍵詞：內部控制；財務管理；策略中圖分類號：F234.4文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2013)12-0-01管理的目的在

2、于發(fā)展，科學合理的管理體系將為打造成功的企業(yè)品牌提供有效的支撐。現階段我國市場經濟不斷向前發(fā)展，但一部分企業(yè)在對財務管理控制上還做得不夠好，存在不同程度的缺陷，切實采取有效措施，加強對企業(yè)內部財會的控制，對于提高企業(yè)內部財務的管理質量乃至企業(yè)的整體經營管理水平終將產生重要意義。筆者結合自身多年的工作經驗，分析了企業(yè)內部財務管控常見的一些問題，并相應給出了一些具體對策。一、企業(yè)內部財會控制的重要性會計控制指的就是會計工作人員運用會計信息對本單位的經濟業(yè)務進行控制的行為，以求提高會計信息真實程度。企業(yè)內部對財會進行控制的目的旨在確保會計信息的真實性，為資產提供安全屏障，為國家的相關法

3、律法規(guī)以及企業(yè)內部的規(guī)章制度的有效落實奠定堅實的基礎和有力保障。財會控制在企業(yè)的內部控制中的重要性不言而喻，它有助于預防會計信息失真，促進會計監(jiān)督的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的管理效率乃至對于提高企業(yè)整體的經營管理水平都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的很大一部分經營管理工作都為內部財務控制所涵蓋，所以，對于企業(yè)的內部控制范疇內，內部財會控制的作用將顯得尤為重要。內部財務控制就是說企業(yè)內部的相關財務管理人員有效的協(xié)調組織各部門的財務信息，并進行監(jiān)督和控制，最終的目的在于實現企業(yè)內部財務能夠科學合理的分配以及透明化。財會控制同樣屬于公司內部控制的重要成分，它同內部會計控制緊密的結合在一起。內部控

4、制的對象包括整個企業(yè)內部各個階層部門的管理、技術人員，它所包含的信息極為廣泛，包括企業(yè)內部人、資產、物等所有一切信息，屬于一種全方位多角度的控制。二、現階段我國企業(yè)內部財務控制的狀況以及所出現的問題第一，管理者在思想上并未對企業(yè)內部財務管理予以相應的重視。無規(guī)矩不以成方圓，沒有制度的約束和有效的執(zhí)行，企業(yè)就不能健康的發(fā)展。但有很大一部分企業(yè)管理者對企業(yè)的制度缺乏準確的認識，他們誤以為這樣會消耗大量的人力、物力和財力，并未對企業(yè)效益產生多大影響。所以，他們對企業(yè)內部財務管理根本不夠重視。第二，企業(yè)法人治理結構普遍存在不規(guī)范現象。當前我國企業(yè)不斷進行改制，企業(yè)法人治理結構在某種程度上

5、也取得了進步，但在具體的執(zhí)行過程中，經常會出現一人擔任總經理、董事長等多項重要職務的現象，那么其營業(yè)管理中相應崗位的監(jiān)督職能將難以施展發(fā)揮。原本組織上、經濟上不同的人能夠對財會進行有效的制約，這樣一來就無法形成相互牽制的法人治理結構，因此企業(yè)的內部財務控制制度幾乎未能發(fā)揮任何作用，某一個或者幾個高層管理人員獨斷專行，對財務管理信息進行篡改。第三，造成財會控制不利的主要原因是財會管控沒有應有的獨立性。由于受到企業(yè)高層的制約，企業(yè)的財務部門在相應的管理體制中沒有明確的定位其自身的獨立性，企業(yè)財管部門沒有相對獨立性也會無法對企業(yè)內部財務管理進行有效的控制。大多數的企業(yè)在進行管理的過程中

6、，財務管理會遭受到董事長的干預，造成財務部門無法正常的執(zhí)行相關的規(guī)章制度以及流程，導致企業(yè)無法貫徹內部控制制度，同時也大大增加了財務管理的風險。第四，企業(yè)內部財務管理的具體實施過程中所釆取的措施未能到位。沒有到位的監(jiān)督機制，相應的制度就無法運行,即使所制定的規(guī)章制度再科學再合理也都無濟于事。我國現行的財務管理機制不斷健全，尤其是內部審計和評價機制的引進，但是這一些制度在落實的過程中并沒有進行嚴格的監(jiān)督，造成內控制度毫無意義，另外，某些企業(yè)對事后控制的重視程度遠遠超過事前、事中控制的重視程度，沒有進行有效的事前預防或及時發(fā)現事中問題并予以解決，企業(yè)內部的財會控制未能貫徹落實。三、企

7、業(yè)內部財務控制建設原則(-)相互制約原則只有在相互驗證、相互牽制的基礎之上，才有可能實現企業(yè)內部財務控制的實施，任何一個個體或者部門都無權對企業(yè)的經濟活動進行完全控制，必須對相關的權責進行明細劃分，各部門崗位人員能夠行使相應的監(jiān)督權，提高企業(yè)內部財務管理的透明性。(二)完整性、系統(tǒng)性的原則要想實現內部控制的措施能夠有效的滲透到企業(yè)的各項經濟活動之中，就必須建立健全企業(yè)制度，它要能涉及到企業(yè)各項活動的每個部門以及崗位。具體涉及到企業(yè)內部財務控制制度的制定上來，必須保證制度的科學性和