淺議如何加強(qiáng)煤礦成本控制

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1、淺議如何加強(qiáng)煤礦成本控制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)09-000-02摘要本文通過對(duì)煤礦成本控制中存在諸多不足的普遍現(xiàn)象的闡述，提出了幾點(diǎn)成本控制的措施。關(guān)鍵詞煤礦成本控制措施當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相當(dāng)復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)重歸減速，流動(dòng)性水平減弱，房產(chǎn)調(diào)控壓力增大，產(chǎn)能過剩，煤炭市場(chǎng)極度不景氣，加強(qiáng)全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識(shí)宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”良知，強(qiáng)化成本管理工作和責(zé)任鎖鏈考核是提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是提高職工自我收入的有效途徑。為此，我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的管理者，要客觀

2、地披露成本管理工作中所存在的問題，并制訂出一套可行、有效、科學(xué)的整改措施，堅(jiān)決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確立成本控制目標(biāo)，完善成本管理工作與企業(yè)安全工作同等對(duì)待的責(zé)任鎖鏈考核體系。那么，如何做好目標(biāo)成本過程控制工作，為本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)呢？我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：、充分認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的力度加大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣也發(fā)生了明顯的變化。在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，單個(gè)煤礦企業(yè)無法左右市場(chǎng)，只是市場(chǎng)價(jià)格

3、的接受者，而不是決定者，煤炭產(chǎn)品的價(jià)格取決于市場(chǎng)供應(yīng)總量和價(jià)格的波動(dòng)周期。因此，在煤炭?jī)r(jià)格既定的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的意義就顯得尤為重要。新形勢(shì)下，誰(shuí)抓住了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量，在某種程度上就等于抓住了市場(chǎng)；誰(shuí)千方百計(jì)降低成本，誰(shuí)就抓住了開拓煤炭市場(chǎng)的源頭。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。而強(qiáng)化成本管理工作要突出強(qiáng)調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛

4、鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖潛力，全員動(dòng)手，自我加壓，腳踏實(shí)地抓好成本過程控制工作，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，才能確保企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展創(chuàng)造條件。二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質(zhì)上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫(yī)等基本生活需求的渠道，取決于什么？作為一名煤礦企業(yè)的員工認(rèn)為，其主要渠道和保障依賴于企業(yè)，取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產(chǎn)；二是

5、成本管理。因此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關(guān)系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關(guān)系”，缺一不可。就成本管理與自我收入而言，企業(yè)成本居高不下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的可分配利潤(rùn)減少，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，也必將會(huì)引發(fā)員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。90年代末期前入礦的礦工深知：當(dāng)時(shí)，我國(guó)的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風(fēng)暴侵蝕和煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的情況下，煤礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉(cāng)，煤礦的產(chǎn)品成本越線高漲，煤礦工人的收入執(zhí)行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說是外在因素的影響偏大，但是，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到內(nèi)在的

6、不足，假如那時(shí)的工人,能從深度意識(shí)到企業(yè)的成本核算、管理、監(jiān)督和過程控制工作的重要性和緊迫感，以強(qiáng)化成本管理工作保企業(yè)生存發(fā)展，以實(shí)施成本過程控制保自我收入提高，以低投入高產(chǎn)出的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或許那不堪回首的景象,十分無奈的酸痛，就會(huì)與我們擦肩而過。對(duì)此，煤礦的階級(jí)工友，要時(shí)刻牢記我們是企業(yè)的主人翁，企業(yè)有你我一份子,企業(yè)的成本管理工作必須靠全員動(dòng)手，成本過程控制必須靠大家監(jiān)督，目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)必須靠責(zé)任考核，警惕暫時(shí)的煤炭緊俏假象，共同關(guān)注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業(yè)才能屹立于不敗之地！三、客觀披露煤

7、礦企業(yè)成本過程控制工作中存在的問題和不足近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，結(jié)合礦實(shí)施企業(yè)“調(diào)整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路，企業(yè)的精細(xì)化管理得到進(jìn)一步提高，但在全面實(shí)施我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)考核過程中，我們發(fā)現(xiàn)礦井的成本過程控制工作仍存在問題和不足。一是“人”的思想滯后。由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍,因此，思想上總認(rèn)為，企業(yè)的家大業(yè)大，我不節(jié)約，還有他,再說不是自