探究加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策

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1、探究加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策【摘要】：探索完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法和對(duì)策；方法：隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的步伐加快及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，使得醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在主要問題進(jìn)行剖析和探討；結(jié)果：針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理存在主要問題，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了新的要求和對(duì)策；結(jié)論：本文通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究，探索完善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展有著積極意義?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題和對(duì)策Abstract：ToexplorethemethodsandCountermeasuresofperfect

2、inginternalaccountingcontrolhospital；methods：withthechangeofChina，shealthcarereformpaceandhospitalmanagementmode,thehospitalhasundergoneprofoundchangesineconomicenvironment,onthecurrentfinancialandaccountingmanagementofmodernhospitalexistingmainproblemsareanalyzedanddiscussed；theresuIts：

3、inviewoftheexistingmainproblemsofmodernthehospitalmanagement,theinternalaccountingcontrolandputsforwardnewrequirementsandcountermeasures；conclusion：Basedonthestudyoftheinternalaccountingcontrolofthehospital,exploreandimprovethemethodofinternalaccountingcontrolinthehospital,hasapositiveme

4、aningtothedevelopmentoftheChinesemedicalandhealth.Keywords：Modernhospitalmanagement；financialaccounting；internalcontrol；problemsandcountermeasures；中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：2095-2104(2013)隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化，國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律法規(guī)的規(guī)范，建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用逐漸顯現(xiàn)。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷及安全”的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)宗

5、旨起著積極作用。通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制明確各部門的職責(zé)，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提高員工工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。1、當(dāng)前現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題1.1內(nèi)部控制制度不健全。目前許多醫(yī)院在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，不夠嚴(yán)肅和認(rèn)真，使得內(nèi)控制度不夠完善，在科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性方面存在很大問題。面對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問題，內(nèi)部控制系統(tǒng)的相關(guān)制度沒有適時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整，墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)的管理控制方法，給內(nèi)部控制的實(shí)行帶來了影響。1.2成本核算不全面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，

6、還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在成本核算上，大多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限，沒有采用全面成本管理法，沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。1.3預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)。但部分醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，編制方法和過程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過程，缺

7、乏對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用，缺乏科學(xué)性、可操作性和有效的控制監(jiān)督。即使預(yù)算編制出來，財(cái)務(wù)部門由于在預(yù)算編制時(shí)沒有得到其他部門支持而得不到有效執(zhí)行。1.4內(nèi)部電子信息系統(tǒng)建設(shè)落后。①醫(yī)院缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。隨著信息化的不斷發(fā)展，如今的財(cái)會(huì)人員已從繁瑣的記賬中解放出來，但是大多數(shù)財(cái)會(huì)人員只停留在應(yīng)用層面，即懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人員很少，他們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)如何更規(guī)范、更高效提不出合理的建議；②會(huì)計(jì)信息失真。由于存在會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的缺陷，使得會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量不高，造成成本核算不真實(shí)，人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)，篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置賬外賬，亂擠