施工管理學(xué)論文范文-對于談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:對于談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。3.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱。施摘要：施工技術(shù)管理要本著一定的原則進(jìn)行，要囊括到施工的各個方面，除了建筑

2、工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，還有組織管理和人員的管理等，這樣有助于施工的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，并且能提高施工效率，縮短工期，降低成本，所以在具體施工過程當(dāng)中，要考慮到其中所運(yùn)用的工程技術(shù)是否和建筑物的規(guī)劃相匹配，相關(guān)范文由寫建筑物建起來后是否經(jīng)濟(jì)適用，同時不斷進(jìn)行優(yōu)化，建立起一套質(zhì)量和技術(shù)的管理體系。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)；管理1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用就一般情況而言，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在四個方面：(1)保證現(xiàn)場施工過程能夠有規(guī)律的進(jìn)行；(2)保證工程的施工質(zhì)量；(3)提高效率，降低工程造價；(4)全面提高施工企業(yè)的市場競爭力。2建筑

3、工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三大原則2.1效益原則?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理要綜合考慮、全面考慮，不可以只追求進(jìn)度、質(zhì)量，卻置成本與市場于不顧。利益是所有企業(yè)永恒地追求，建筑企業(yè)同樣也不例外。建筑企業(yè)應(yīng)該在降低成本、開拓市場、追求精品這三個方面多做工作。在現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)中，時時刻刻關(guān)注效益理由，力爭用最小的投入獲得最大的利益，將不必要的開支與浪費(fèi)降到最低。2.2科學(xué)原則。科學(xué)是笫一生產(chǎn)力，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)為原則，合理安排現(xiàn)場施工的開展，即現(xiàn)場管理科學(xué)化，以此滿足當(dāng)今社會對施工企業(yè)的客觀要求。現(xiàn)場管理科學(xué)化的重點(diǎn)是：一、將操作策略和流程合理化；二、充分利用現(xiàn)場資源；三、充分發(fā)

4、揮施工操作人員的主觀能動性。2.3規(guī)范原則。沒有規(guī)矩不成方圓，想要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對其規(guī)范化是勢在必行的。為保證施工活動的有序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場需要有一個統(tǒng)一的意志對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，避開各部分施工人員的主觀隨意性。施工現(xiàn)場的規(guī)范化，更有利于加快施工現(xiàn)場的工作效率，提高施工現(xiàn)場的管理效益。3影響建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的因素3.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全。建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂

5、放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關(guān)企業(yè)牛產(chǎn)力的發(fā)展。3.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱。施工質(zhì)量是施工管理的最終日標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。4提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略4.1加強(qiáng)對施工參與人員的制約。施工的主觀因

6、素往往都是基于施工的諸多參與者來講，往往現(xiàn)場的理由的出現(xiàn)都是由于人們的自我意識的理由?；蛘呤窃谠O(shè)計之初施工的設(shè)計者或者是組織者沒有對施工有一個具體明確的認(rèn)識。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織考、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對于參與者的制約主要體現(xiàn)在對于施工承包單位的資質(zhì)進(jìn)行一定的審查。確保其具有接受項(xiàng)目的相關(guān)資質(zhì)并且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)確保施工的質(zhì)量，順利的完場施工的作業(yè)。施工的現(xiàn)場管理一定的要注意人的主管因索，因?yàn)槿绻軌虺浞值陌l(fā)揮員工的聰明才智的話，建筑現(xiàn)場的制約是很容易進(jìn)行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才解的話，或者是對于員工

7、的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)做的不到位的話，往往就會出現(xiàn)工期進(jìn)度或者是成本甚至是質(zhì)量的理由。所以，對于現(xiàn)場的人的管理是施工現(xiàn)場管理中的一個重要的方面。對于現(xiàn)場的施工來講，一定要做大責(zé)任到人，充分發(fā)揮每一個人的自我責(zé)任意識。4.2嚴(yán)格制約工程質(zhì)量。工程的質(zhì)量是工程的生命所在。一項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量理市將直關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在建筑施工現(xiàn)場的制約當(dāng)中，確保施工的現(xiàn)場安全才是施工現(xiàn)場制約的重中之重。4.2.1認(rèn)真審閱圖紙，確保設(shè)計環(huán)節(jié)。施工的設(shè)計關(guān)節(jié)是施工的總體的規(guī)劃和進(jìn)行現(xiàn)場施工的知道。其中匯集了施工的設(shè)計人員的大量的心血。對于圖紙，在施工的現(xiàn)場要給予足夠的重視，每