施工管理學(xué)論文范文-談土木施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:談土木施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理word版下載土木施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于土木施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要:動(dòng)態(tài)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中正確應(yīng)用施工策略，以施工實(shí)際條件的變化，即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證工程質(zhì)量利項(xiàng)目進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管事中非常重要的組成部分，直接影響到工程主體項(xiàng)冃的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。該文分析了土建施工的冃標(biāo)和必要性，并提出了一些管理措施。關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)管理；土建施工；措施Abstract:thedynamicmanagementisinth

2、eprocessofprojecttomakethecorrectapplicationofconstruetionmethod,thechangeoftheactualconditionsinconstruction,real-timeadjustment,toensureprojectqualityandprojectprogress?Civilengineeringconstructionsitemanagementisaveryimportantcomponentinthechargeoftheproject,thedirectinflueneeonthemainpr

3、ojectoftheprojectconstructionqualityandprojectcost?Thispaperanalyzestheconstructiongoalandthenecessity,andputsforwardsomemanagementmeasures.Keywords:dynamicmanagement;Civilengineeringconstruction;measures2095-2104(2013)引言建筑工程涉及到大量的人力、物力和財(cái)力，因其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，使得工程質(zhì)量、安全難以管理與制約。許多施工企業(yè)認(rèn)真按照國(guó)家頒發(fā)的

4、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。但也有不少施工企業(yè)，由于缺乏安全生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，迎查時(shí)忙一陣，檢查之后依然故我，以致事故時(shí)有發(fā)生。因此，在建筑工程施工過(guò)程中充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高工程施工的信息化水平，成為建筑業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必定要求。要想快速、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，除了提高工程人員素質(zhì)、施工技術(shù)外，更需要在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理。而現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為工程建設(shè)管理提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。施工動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)集施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋和監(jiān)督管理于一體，使監(jiān)管部門(mén)及時(shí)了解將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、科學(xué)和高效管理提供了一個(gè)軟件

5、平臺(tái)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和必要性(1)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的冃標(biāo)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體目標(biāo)是要達(dá)到：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，施工進(jìn)度制約合理，材料管理和使用有條不絮，施工過(guò)程安全高效，環(huán)保文明。(1)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性土建施工現(xiàn)場(chǎng)是直接從事施工建設(shè)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和體系的完善與健全程度密切相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度無(wú)監(jiān)管等現(xiàn)象，相伴的會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響和制約了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)。實(shí)踐表明，只有重視并加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并應(yīng)用合理的管理制度

6、和體系，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，才能保證專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)建設(shè)的要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的措施(-)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度和體系確立的依據(jù)依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。(1)人，通過(guò)崗位責(zé)任制來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員，本著各盡其能,量才而用的原則來(lái)制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤及時(shí)做出反映，體現(xiàn)制度的及時(shí)性。(2)機(jī)，設(shè)備的采用和新技術(shù)的實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程制約的關(guān)鍵。(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。在材料進(jìn)場(chǎng)前

7、后，均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。(1)法，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動(dòng)施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成木。(2)環(huán)，對(duì)于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定。前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴(yán)格有效的制約前一階段的完成目標(biāo)，是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。(二)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的制約措施土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種和崗位復(fù)雜，一切的施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去協(xié)調(diào)實(shí)