施工項(xiàng)目成本管理的存在的問題及對策

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1、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[摘要]隨著日益激烈的市場競爭,施工項(xiàng)目成本管理越來越重耍。本文通過回顧了國內(nèi)外學(xué)者對施工項(xiàng)目成木管理的相關(guān)研究,總結(jié)出國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,對施工項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,介紹了施工項(xiàng)目成本管理的概念及內(nèi)容、特點(diǎn)及其原則,并介紹了施工項(xiàng)目成本管理概述,介紹了施工項(xiàng)目成本管理的概念及內(nèi)容和實(shí)施過程。然后,分析我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題,并且針對上述問題進(jìn)行了原因分析,最后提出了解決這些問題的對策和建議。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本管理對策[Abstract]W

2、iththeincreasinglyfiercemarketcompetition,theprojectcostmanagementismoreandmoreimportant.Inthispaper,throughreviewingdomesticandforeignscholarsontheprojectcostmanagementofreviewedtherelatedstudies,summarizestheresearchstatusbothathomeandabroad,andonthisbasis

3、,therelevanttheoryofengineeringprojectcostmanagement,thispaperintroducestheconceptofprojectcostmanagementandthecontent,characteristicsandprinciples,andintroducestheoverviewoftheconstructionprojectcostmanagement,thispaperintroducestheconceptofconstructionproj

4、ectcostmanagementandthecontentandtheimplementationprocess?Then,analyzesthecurrentproblemsexistingintheconstructionenterpriseprojectcostmanagement,andanalyzedthereasonsfortheseproblems,finallyputsforwardthecountermeasuresandSuggestionstosolvetheseproblems?[Ke

5、yword]engineeringproject;costmanagement;countermeasure目錄1、引言31」選題背景及意義31」」選題背景31.1.2選題意義31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀31.2.1國外研究現(xiàn)狀31.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀42、施工項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論概述42.1施工項(xiàng)目成木管理的概念及內(nèi)容52.2施工項(xiàng)目成本管理的過程63、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析63」施工項(xiàng)目成本管理存在的問題73.1.1企業(yè)監(jiān)督不到位73.1.2成木目標(biāo)確定不科學(xué)73.1.3施工項(xiàng)目考核獎勵不及時83

6、.2施工項(xiàng)目成本管理存在問題的原因分析83.2.1執(zhí)行力度不到位,缺乏有效地監(jiān)督83.2.2未能充分協(xié)調(diào)好“質(zhì)量成本”和“工期成本”之間的關(guān)系8323獎懲機(jī)制不完善,罰不責(zé)眾84、施工項(xiàng)目成本管理的對策與措施94.1嚴(yán)格按制度辦事,成立監(jiān)察機(jī)構(gòu),加強(qiáng)監(jiān)督力度94.2正確處理質(zhì)量與成本Z間的相互關(guān)系94.3加強(qiáng)成本考核,落實(shí)獎懲105、結(jié)論10參考文獻(xiàn)10致謝111.1選題背景及意義1.1.1選題背景冃前隨著市場競爭的口趨激烈,施工項(xiàng)口成本管理工作越來越重要。成本管理工作的好壞對施工企業(yè)的生存與發(fā)展也日益重要,而

7、項(xiàng)目成本管理作為一種新興的學(xué)科,自1950年以來,逐漸發(fā)展壯大起來,成為很多行業(yè)有效的成木管理方法。施工項(xiàng)目成木管理已經(jīng)有了一定的發(fā)展歷程,并且在實(shí)際工作中,這一直都是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理者重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全國各地的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越快,同時帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的施工企業(yè)的快速發(fā)展。長期以來,我國對施工項(xiàng)冃成本管理的認(rèn)識大多僅考慮施工項(xiàng)口的成本確定和控制。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理不斷擴(kuò)展施工項(xiàng)目的內(nèi)涵和意義,并且在實(shí)踐中不斷積累著經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使得人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)施工項(xiàng)目成木管理存在很多缺陷,這需

8、要從管理的角度采用系統(tǒng)的管理方法對其進(jìn)行重新審視。此外,在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,隨著市場需求的不斷提高,施工企業(yè)自身較低的成本管理水平卻已經(jīng)不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求。施工企業(yè)為了能夠較好地生存和發(fā)展下去,就必須從根本上認(rèn)識到其自身發(fā)展的缺陷,并提高其企業(yè)的施工項(xiàng)0成本管理水平,以能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。1.1.2選題意義施工項(xiàng)目成本管理是全過程的全員成本控制,貫穿于施工項(xiàng)目建設(shè)的

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