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《我國醫(yī)院護(hù)理人才薪酬管理探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國醫(yī)院護(hù)理人才薪酬管理探究倪秀麗七臺河市精神衛(wèi)生中心摘要：木研究通過對基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的分析，對護(hù)理人員隊伍建設(shè)提出了新的思路。應(yīng)加快護(hù)理人員薪酬決定的市場化程度，從而確保數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的護(hù)理人力資源供給，合理確定護(hù)理人員內(nèi)部的薪酬水平。搭建護(hù)理人員的職業(yè)晉升階梯，構(gòu)建護(hù)理人員寬帶薪酬模式。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;護(hù)理人才;薪酬管理;作者簡介：倪秀麗（1963-），女，中級經(jīng)濟(jì)師。收稿日期：2017-04-18Researchonsalarymanagementofhospitalnursingtalen
2、tsinChinaNIXiu-liQitaiheMentaiHea1thCenter;Abstract：Thispaperputsforwardanewideafornursingstaffconstruetionthroughanalysisofcompctcncy-ba’scdstrategichumanresourcemanagementsystcm.Itshouldacceleratethedegreeofmarketizationofdecision-makingofnursingstaffandreaso
3、nablydeterminethelevelofsalary,soastoensuretheadequatequalityofnursinghumanresourcessupply.Nursingstaffcareerpromotionladdershouldbesetup,andnursingstaffbroadbandsalarymodeshouldbebuilt.Keyword：Hospital;Nursingtalent;Salarymanagement;Received：2017-04-181醫(yī)院護(hù)理隊伍存
4、在的問題分析我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)面臨的問題主要表現(xiàn)為:護(hù)理人員總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量不高，等等。第一，歷史原因。由于我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致不同地區(qū)間的護(hù)理意識和水平差距巨大。在我國，護(hù)理工作涉及非常廣泛，工作量大，導(dǎo)致需求量增加。第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對護(hù)理隊伍建設(shè)提岀了更高的要求。目前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與地區(qū)間發(fā)展不平衡共存，這也決定護(hù)理隊伍建設(shè)的要求應(yīng)包括:總量充足和發(fā)展平衡。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得公立醫(yī)院面臨更大的生存和發(fā)展壓力，需耍更多優(yōu)質(zhì)的護(hù)理人員。陜療機(jī)構(gòu)在競爭激烈的市場環(huán)境中必然會意識到只有提供更優(yōu)質(zhì)
5、的服務(wù)，才有可能獲得更多的客戶和資源。若要牛存和發(fā)展，關(guān)鍵就是確保醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，而技術(shù)和服務(wù)的競爭就是人才的競爭。中小醫(yī)院在優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士方面的需求量巨大，為了在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場屮占有一席Z地,公立醫(yī)院對優(yōu)秀護(hù)理人員的需求量必然增加。第三，護(hù)理行業(yè)的特殊性。護(hù)理行業(yè)從業(yè)人員有不同于其他行業(yè)的特殊性，其人力資木投入周期長，造成投入產(chǎn)出不成比例。因為護(hù)理工作與人們的生命健康安全密切相關(guān)，對從業(yè)者的要求很高，往往要經(jīng)過長吋間的學(xué)習(xí)并通過嚴(yán)格考試，在工作過程屮還要不斷進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。我國護(hù)理人員通常需要經(jīng)過較
6、長時間的專業(yè)教育和訓(xùn)練，這就使得能夠進(jìn)入勞動力市場的合格護(hù)理人員更少，供給不足。我國護(hù)理人員的投入與回報不成正比，而且護(hù)理專業(yè)就業(yè)范圍比較狹窄、可選擇空間小，導(dǎo)致了己經(jīng)從事護(hù)理工作的護(hù)理人員想辦法流動到其他崗位或從事其他職業(yè)，尚未從事護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的勞動者不愿意報考護(hù)理專業(yè)，總之，愿意從事護(hù)理工作的勞動力越來越少。第四，體制和管理的原因。事業(yè)單位編制內(nèi)的人員工作穩(wěn)定、待遇較高，而編制外的聘任制員工工作辛苦、待遇較低。護(hù)理行業(yè)也面臨著同樣的情形同工不同酬，這就造成護(hù)理人員關(guān)注的不是工作績效與能力的提高，而是編制身份。這種
7、不公平對護(hù)理行業(yè)從業(yè)人員的傷害非常大，由于在醫(yī)院得不到公平對待，沒有編制很難晉升和發(fā)展，直接造成護(hù)理人員的高離職率。而在此種行業(yè)背景條件下，由于沒有統(tǒng)一的教學(xué)和評價標(biāo)準(zhǔn)，不同護(hù)理學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生工作能力參差不齊。因為無法判斷護(hù)士能力高低，醫(yī)院管理也不可避免地存在盲目性，招聘只能看學(xué)歷和基木操作技能，進(jìn)入醫(yī)院之后必須進(jìn)行二次培訓(xùn)。新入職的護(hù)士管理實(shí)行“一刀切”，凡是同期畢業(yè)、學(xué)歷相同的護(hù)士薪酬相等，這必然導(dǎo)致高水平的護(hù)士不滿、低水平的護(hù)士“搭便車”。長此以往，高水平的護(hù)士也開始懈怠,造成整體護(hù)理質(zhì)量下降。2基于勝任力的護(hù)
8、理人力資源薪酬管理護(hù)理人員的薪酬問題是我國公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵內(nèi)容之一，護(hù)理人員的薪酬體系問題一直沒有得到妥善解決，造成醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域出現(xiàn)了各種問題。護(hù)理人員所從事的工作具有以下三個方面的重要特點(diǎn):一是必須有長時間的人力資本投資才能承擔(dān)。從事護(hù)理工作，尤其是資深高績效的護(hù)理人員往往需要經(jīng)過若干年甚至更長時間的正規(guī)教育，還需要通過在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培
