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《高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、四川師范大學(xué)碩士學(xué)位論文高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理研究姓名：劉文濤申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：王沖20120331IlUlIIIIrllTTIIIrIIIIIIII1Y2095133高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理研究企業(yè)管理專業(yè)研究生劉文濤指導(dǎo)教師王沖摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的首要因素已經(jīng)不再是獲取資金、技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面，取而代之的是如何獲取并保持優(yōu)質(zhì)的人力資源，并使之能夠跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，從而使企業(yè)保持著持久的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，伴隨著以知識型員工為載體的高新技術(shù)企業(yè)的日益發(fā)展，他們之間的競爭也愈演
2、愈烈，而企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭。因此，關(guān)注和重視高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理，提高他們的滿意度和忠誠度，從而使其與企業(yè)形成長期穩(wěn)定的、和諧的員工關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏，則顯得尤為重要。本文以高新技術(shù)企業(yè)知識型員工為特定的研究對象，對國內(nèi)外員工關(guān)系管理的理論文獻(xiàn)資料進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出在員工關(guān)系管理方面存在的相關(guān)問題，結(jié)合日本和美國員工關(guān)系管理的方式，以及對我國的啟示，從多個(gè)方面提出了構(gòu)建我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理的建議，最后并以華為技術(shù)有限公司為例進(jìn)行了實(shí)證論述。全文主要有五部分構(gòu)成。第一部分是
3、緒論：介紹了本文的研究意義、研究內(nèi)容、研究方法和研究路線，并將國內(nèi)外和員工關(guān)系管理相關(guān)的研究成果進(jìn)行了綜述，為下文的研究做好理論鋪墊。第二部分是理論基礎(chǔ)：介紹了員工關(guān)系管理的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)國家對高新技術(shù)企業(yè)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的界定，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特征，界定了本文的研究對象。第三部分是分析現(xiàn)狀并提出問題：結(jié)合相關(guān)的案例，著重分析了我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在的問題等。同時(shí)，結(jié)合美國和日本的員工關(guān)系管理方式進(jìn)行比較研究，并以此為借鑒，分析出對我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理的啟示。第四部分是解決問題：針對上面的問題，并結(jié)合相關(guān)的案例，從五個(gè)方面提出
4、了相關(guān)的建議。第五部分案例分析。以華為技術(shù)有限公司為例，分析華為技術(shù)有限公司的知識型員工關(guān)系管理體系，對本文的研究做進(jìn)一步的論述。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；知識型員工；員工關(guān)系管理TheResearchontheEmployeeRelationshipoftheKnowledgeWorkersManagementintheHigh--techEnterpriseMajor-BusinessAdministrationPostgraduate：LiuWcIltaoTutor：WangChongAbstract：Withtheadventofthecraofknowledgee
5、conomy,scienceandtechnology麗meachpassingday,companiesachieverapiddevelopmentoftheprimaryfactorshaveaccesstofunding,technologydevelopmentandbusinessstrategy,buthowtoobtainandmaintainthequalityofhumanresources，andenablethemtokeepup、Ⅳitllthepaceofenterpriseshavegrownrapidly,tomaintainacompe
6、titiveadvantage．Alongwiththeincreasingdevelopmentofthehigh-techenterpriseknowledgeworkersasthecarrier,alsointensifiedthecompetitionbctwc9111them，thecompetitionamongenterprisesinthefinalanalysisortalentcompetition．Therefore,theconccrnandattentionoftheknowledge-basedemployeerelationshipman
7、agementinhigh—techenterprises，improvetheirsatisfactionandloyalty,makingittheformationoflong-term，stableandharmoniousemployeerelationsandenterprise，toachieveawin-winsituationofenterprisesandemployeesisespeciallyimportant．High—techenterpriseknowledgeworkersforthespecificobj
