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《我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理研究企業(yè)管理專業(yè)研究生劉靈指導(dǎo)教師羅元青副教授隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，知識(shí)型企業(yè)迅猛發(fā)展，這不僅對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重要的影響，也對(duì)企業(yè)管理方式提出了新的要求。知識(shí)型企業(yè)中最重要的資源不是物而是人，如何進(jìn)行員工關(guān)系管理已成為知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。尤其是2008年1月1日新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，使得員工關(guān)系管理成為我國(guó)企業(yè)不得不關(guān)注的問題，也給企業(yè)人力資源管理理念帶來顛覆性挑戰(zhàn)。知識(shí)型企業(yè)應(yīng)充分利用好這次機(jī)會(huì)，努力構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展的員工關(guān)系。本文以知識(shí)型企業(yè)的員工關(guān)系管理為特定研究對(duì)象，較
2、為系統(tǒng)地考察了員工關(guān)系管理理論的演變和發(fā)展，分析了知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系的新特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理存在的問題，提出了構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理系統(tǒng)的對(duì)策。文章分為五個(gè)部分：第一部分導(dǎo)論。對(duì)本文的研究意義、方法、內(nèi)容和論文的創(chuàng)新性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第二部分研究理論。在綜合國(guó)內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)員工關(guān)系管理的內(nèi)涵、理論演變進(jìn)行綜合論述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)和界定寫作范圍。第三部分提出問題。結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)型企業(yè)內(nèi)涵與類別的界定，明確本文的研究對(duì)象；同時(shí)分析了知識(shí)型企業(yè)產(chǎn)生的背景以及員工的特點(diǎn)，并在此
3、基礎(chǔ)上提出了知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理的新要求。第四部分分析問題。重點(diǎn)分析了我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀、存在問題以及形成原因；對(duì)美國(guó)和日本的員工管理模式及影響因素進(jìn)行了比較研究，以此為借鑒指出，我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系的新特點(diǎn)應(yīng)突出表現(xiàn)為合作性。第五部分解決問題。針對(duì)問題，本文結(jié)合案例分析，從六個(gè)方面提出了構(gòu)建我國(guó)知識(shí)型企業(yè)和諧共迸員工關(guān)系管理系統(tǒng)的對(duì)策：科學(xué)的人力資源管理體系、合法勞資關(guān)系、離職員工關(guān)系管理、暢通無阻的溝通渠道、創(chuàng)建企業(yè)員工參與管理的有效體制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型企業(yè)；知識(shí)型員工；員工關(guān)系管
4、理2TheResearchontheManagementofEmployeeRelationofKnowledge-basedEnterpriseinChinaMajor：BusinessAdministrationPostgraduate：LiuLingTutor：LaoYuanqingWiththearrivaloftheknowledgeeconomy,theknowledge—basedenterprisesdeveloprapidly,whichnotonlyhasallimportantimpactonour
5、nationaleconomy,butalsolClutfcIrwardthenewrequirementsinenterprise’smanagementstyle．Employeesbecomethemostimportantresource,inknowledge—basedenterprise，sohowtoexecuteemployeerelationmanagementbecomesthefocalpointofhumanresourcemanagementinknowledge-basedenterpris
6、e．Especiallytheimplementationofnew“LaborContractLaw”makesemployeerelationmanagementthefocusofenterpriseinChina,andireposesasubvertingchallenget0theideaofenterprise’shumanresourcesmanagement．Knowledge-basedenterprisesshouldmakegooduseofthischance，andmake掣eateffort
7、stoconstructaharmoniousandsustainablerelationofemployees．Thispaperresearchesonthemanagementofemployeerelationinknowledge—basedenterprisesandhassystematicallyinvestigatedtheevolutionanddevelopmentoftheemployeerelationmanagementtheories，andhasanalyzedthenewcharacte
8、risticofknowledge-basedenterprise’srelationsofemployees．0nthisbasis．ithasfurtherstudiedknowledge-basedenterprise’srelationsofemployeesinOUrcountryandmanagedthe
