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《企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系研究——基于eva和bsc結(jié)合視角》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系研究－－基于EVA和BSC結(jié)合視角姓名：朱婧申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會計專業(yè)指導(dǎo)教師：劉小明20120303摘要隨著經(jīng)濟全球化和信息化時代的到來，企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，經(jīng)營活動也日益復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營模式也要隨著改變，企業(yè)慢慢的步入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時代。企業(yè)業(yè)績評價是企業(yè)管理中重要的組成部分，由于工業(yè)時代傳統(tǒng)業(yè)績評價體系存在諸多缺陷，使得其不能適用企業(yè)戰(zhàn)略管理及業(yè)績評價要求。而企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系應(yīng)運而生，重要的是它不單單是業(yè)績評價的手段，更是企業(yè)經(jīng)營管理狀況的聽診器，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中的
2、優(yōu)勢和劣勢，尋找機遇為企業(yè)長期發(fā)展開辟捷徑。本文對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系進行概述并分析其缺陷，通過對EVA和BSC兩種業(yè)績評價體系進行詳細分析，提出了建立戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的新思路。本文將EVA與BSC進行有效結(jié)合，建立了一套戰(zhàn)略業(yè)績評價新體系。最后通過案例研究介紹了指標(biāo)權(quán)重確定方法和公司戰(zhàn)略業(yè)績評價全過程?！娟P(guān)鍵詞】：EVA，BSC，戰(zhàn)略業(yè)績評價，指標(biāo)體系A(chǔ)bstractWiththeeconomicglobalizationandthecomingoftheinformationage，thecompetitiveenvironmento
3、fenterprisesisbecomingincreasinglyfierceandbusinessactivitiesarebecomingincreasinglycomplex，themanagementmodeoftheenterprisealsoshouldchange，enterpriseslowlystepintotheeraofstrategy—orientedmanagement．Enterpriseperformanceevaluationisanimportantpartofbusinessmanagement；
4、duetothetraditionperformanceevaluationsystemofthealindustrialagehasmanydefects，makeitcannotbeappliedtotherequirementsofenterprisestrategicmanagementandperformanceevaluation．Enterprisestrategyperformanceevaluationsystemcomesintobeing，itisimportantthatitisnotonlyameansofp
5、erformanceevaluation，butalsoastethoscopeofenterprisemanagementstatusisusedtoexplorethestrengthsandweaknessesintheprocessofenterprisedevelopmentandlookforopportunitiestoopenupashortcutforlong—termdevelopmentofenterprises．Thearticlesummarizestraditionalperformanceevaluati
6、onandanalyzstheirdefects．BydeeplyanalyzingEVAandBSC，Thisarticleputsforwardnewideasfortheestablishmentofstrategicperformanceevaluationsystem．ThearticleintegratesEVAandBSCtoestablishasetofstrategicperformanceevaluationsystem．Finally，thearticledescribesthemethodsofindexwei
7、ghtsandtheprocessofstrategicperformanceevaluation[keywords]：EconomicValueAdded，BalancedScorecard，StrategicPerformanceEvaluation，IndexSystem4企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系研究1緒論1．1本文選題意義企業(yè)業(yè)績評價在任何一個經(jīng)濟體系中都是核心問題，這是由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)績評價起著引導(dǎo)作用，這種引導(dǎo)作用的良好發(fā)揮，不僅有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的客觀、公正評價，而且有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，反之亦然。隨著經(jīng)濟全球化和
8、信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)進入了戰(zhàn)略管理時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的發(fā)展越來越受NJ'I"部因素的制約和影響，企業(yè)面臨著形式多樣且更加激烈的競爭，變化成為了現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境中唯一不變的事情。顯然，工業(yè)時代單一的財務(wù)指標(biāo)
