如何建立有效企業(yè)集團(tuán)管控體系

《如何建立有效企業(yè)集團(tuán)管控體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途如何建立有效地企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值地途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)地戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適地集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)

2、總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位地業(yè)績(jī)？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)地有序管理？本課程將根據(jù)很多成功地企業(yè)集團(tuán)管控體系地研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問(wèn)題.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)課程收益1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際地案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系地認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在地不足與缺陷；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系地自我評(píng)估能力，并建立有效地各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過(guò)互動(dòng)地案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際地有效地企業(yè)集團(tuán)管控體

3、系.課程大綱一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)地內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)地基本類型3、企業(yè)集團(tuán)管控地內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)地評(píng)價(jià)指標(biāo)5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系二、企業(yè)集團(tuán)管控模式地選擇1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式地優(yōu)劣分析3、企業(yè)集團(tuán)管控模式地發(fā)展趨勢(shì)分析4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱5、案例研討：CT電信集團(tuán)地管控模式三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司地職能定位1、華僑城集團(tuán)公司地職能定位案例分析2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在地價(jià)值3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能地研究4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位地基本原則5、我國(guó)集團(tuán)

4、公司母公司職能定位中存在地主要問(wèn)題6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位地基本內(nèi)容7、案例研討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地內(nèi)涵及基本原則3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基本類型5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理地主要方式6、企業(yè)集團(tuán)管理地責(zé)任中心體制7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作地剝離與組織五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析5/5個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理地基本內(nèi)容3

5、、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系地內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)戰(zhàn)略地協(xié)同機(jī)制8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控地監(jiān)督機(jī)制9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理地基本內(nèi)容和特點(diǎn)3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系地內(nèi)涵4、集團(tuán)人力資源管控模式5、集團(tuán)人力資源管控制度6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)8、集團(tuán)人力資源管控地監(jiān)督機(jī)制9、案例研討：海信集團(tuán)公司地人力資源管控措施七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

6、管控體系1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控地含義3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系地內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控地監(jiān)督機(jī)制9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系10、案例研討：山航集團(tuán)地集中式財(cái)務(wù)管控八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)地區(qū)別3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)地基本特征4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)地主要職能5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)地幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)地監(jiān)督機(jī)制9、

7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法10、案例研討：諾底亞銀行地內(nèi)部審計(jì)管控體系九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析2、企業(yè)集團(tuán)品牌地基本內(nèi)涵和主要類型3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系地內(nèi)涵4、集團(tuán)品牌管控模式5、集團(tuán)品牌管控制度6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)5/5個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途7、集團(tuán)品牌管控地監(jiān)督機(jī)制8、案例研討：花旗集團(tuán)品牌管控體系十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系1、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)文化管理制度案例分析2、企業(yè)文化地基本內(nèi)涵3、企業(yè)集團(tuán)文化地基本內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)文化管控模式5、集團(tuán)文化管控制度6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)文化管控地監(jiān)督機(jī)制8

8、、案例研討：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要十一、現(xiàn)場(chǎng)答疑師資簡(jiǎn)介　　伍健康中國(guó)杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，