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《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、值得信賴的企業(yè)管理培訓專家如何建立有效的企業(yè)集團管控體系課程背景隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？集團總
2、部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。課程收益通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；提升學員企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。目標學員集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事
3、、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。課程大綱一、企業(yè)集團管控概論1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團的基本類型3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系二、企業(yè)集團管控模式的選擇1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398550傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：gongtq@zhihui315.com4值得信賴的企業(yè)管理培訓專
4、家2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析4、企業(yè)集團管控大綱5、案例研討：CT電信集團的管控模式三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位1、華僑城集團公司的職能定位案例分析2、企業(yè)集團母公司存在的價值3、企業(yè)集團母公司職能的研究4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)
5、計主要內(nèi)容4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式6、企業(yè)集團管理的責任中心體制7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征4、集團戰(zhàn)略管控模式5、集團戰(zhàn)略管控制度6、集團戰(zhàn)略管控組織設(shè)計7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系六、企業(yè)集團人力資源管控體系1、復星集團人力資源管控體系建設(shè)案例分析2、
6、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵4、集團人力資源管控模式5、集團人力資源管控制度6、集團人力資源管控組織設(shè)計7、集團中高級人才隊伍建設(shè)事業(yè)深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司——國內(nèi)最大的企業(yè)培訓課程供應商咨詢熱線：0755-61398550傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：gongtq@zhihui315.com4值得信賴的企業(yè)管理培訓專家8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施七、企業(yè)集團財務(wù)管控體系1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分
7、”財務(wù)管控模式案例分析2、企業(yè)集團財務(wù)管控的含義3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征4、集團財務(wù)管控模式5、集團財務(wù)管控制度6、集團財務(wù)管控組織設(shè)計7、集團全面預算管理體制8、集團財務(wù)管控的監(jiān)督機制9、集團財務(wù)績效評價體系10、案例研討：山航集團的集中式財務(wù)管控八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系1、GE垂直審計管控體系案例分析2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征4、集團內(nèi)部審計的主要職能5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領(lǐng)導模式6、集團內(nèi)部審計管控模式7、集團內(nèi)部審計管控制度8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制9、集團內(nèi)部審計范圍與方法10、案例研
8、討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系九、企業(yè)集團品牌管控體系1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型3、企業(yè)集團
