組織變革中的組織慣性研究——以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例

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1、浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。作者簽名：街多L1日期：加／≥年l≥月哆日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江工業(yè)大學(xué)可以

2、將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。／2、不保密囪。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“4")作者簽名：彳紅看．鄉(xiāng)砂翮簽名；翰．、日期：糾z年I)-戶J哆日日期：從年，文月“日浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文組織變革中的組織慣性研究一以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例組織變革中的組織慣性研究一以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例摘要學(xué)者在研究處在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)組織慣性是導(dǎo)致其不能適應(yīng)環(huán)境變化的深層次原因。目前，組織慣性已成為企業(yè)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)前沿問題，但是現(xiàn)有文

3、獻(xiàn)卻大多停留對(duì)組織慣性的定性分析上，缺乏對(duì)企業(yè)的微觀層面分析，并片面地認(rèn)為組織慣性對(duì)企業(yè)具有負(fù)面影響?；诖?，本文以單個(gè)企業(yè)組織慣性為研究對(duì)象，主要進(jìn)行了以下研究：首先，對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和分析，歸納出組織慣性涵義、成因、影響因素及其與組織變革、組織績效之間的相互關(guān)系等；其二，在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上，以組織慣性產(chǎn)生的根源為主線，結(jié)合組織慣性的定義和單個(gè)企業(yè)的研究特點(diǎn)，將組織慣性劃分為三個(gè)維度，即結(jié)構(gòu)維度、制度維度、管理維度；其三，根據(jù)每個(gè)維度所表現(xiàn)出來的慣性特征制定可衡量的指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)組織慣性的定量分析；其四，以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例，對(duì)單個(gè)企業(yè)組織慣性量化的可行性進(jìn)行實(shí)證分析和

4、假設(shè)檢驗(yàn)，并研究組織慣性、組織變革和組織績效之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，以此希望能對(duì)組織慣性研究現(xiàn)狀有所創(chuàng)新和突破，并對(duì)實(shí)際的管T浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文組織變革中的組織慣性研究一以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例理活動(dòng)有所支持。關(guān)鍵詞：組織慣性，組織變革，組織績效，慣性維度浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文組織變革中的組織慣性研究一以寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)為例THESTUDYoFTHEINERTIALINoRGANIZATIoNALCHANGE——FoCUSONNINGBoFAREASTCHEMICALGROUPABSTRACTWhenstudyingthecompanies’statusintheincreas

5、inglydynamicexternalenvironment．manyschoolerspointoutthatorganizationalinertiaiSadeep-seatedreasonforwhybusinessCan’tadapttoenvironmentalchanges．Noworganizationalinertiahasbecomeacutting．edgeissueinthefieldofbusinessmanagementstudies．butmostexistingliteratureaboutorganizationalinertiaisstil

6、lstayinginthequalitativeanalysis，lacksofmicro．1evelanalysisofthecompanies，andconsiderthatorganizationalinertiahasanegativeimpactonthecompanies．Dependingonthose，thisarticleregardsthesinglecompany’Sorganizationalinertiaasastudyingobject，anddosomeresearchasfollowing：firstly,dependingonareviewa

7、ndanalysisof1iterature．thisarticlesummarizestheorganizationalinertia’Smeanings，causes，influencingfactorsandtherelationshipamongorganizationalinertia，organizationalchangeandorganizationalperformance．Secondly,accordingtotherootcauseoforganizationalinertia．