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《lm公司基于erp的生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、萬方數(shù)據(jù)分類號(hào)UDC密級(jí)學(xué)位論文LM公司基于ERP的生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化研究作者姓名：李丹指導(dǎo)教師：趙曉煜教授東北大學(xué)工商管理學(xué)院申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士學(xué)科類，l,J-管理學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理(專業(yè)學(xué)位)論文提交日期：2012年11月15日論文答辯日期：2012年11月29日學(xué)位授予日期：答辯委員會(huì)主席：杜曉君教授評(píng)閱人：王世權(quán)副教授；秦麗娜教授東北大學(xué)2012年11月萬方數(shù)據(jù)ADissertationinMBATheresearchonEPRproductionplanningprocessofLMente
2、rpriseforfurtheroptimizationByLidanSupervisor：ProfessorZhaoXiaoyuNovember2012萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。論文中取得的研究成果除加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包括本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：≯。、1、t了、。e學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者和
3、指導(dǎo)教師完全了解東北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定：即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人同意東北大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索、交流。作者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流的時(shí)間為作者獲得學(xué)位后：半年口一年口一年半口兩年口學(xué)位論文作者簽名：7毫打?qū)熀灻阂譴略哇簽字日期：3。、1111、。巳簽字日期：為I≯--2。i萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要LM公司基于ERP的生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化研究摘要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)
4、節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排及組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，在技術(shù)無差別的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同類制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越小，那么，如何改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程也就成了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所要探索的重要問題。本文以LM公司作為研究對(duì)象，以完善企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃流程工作為研究目的，在企業(yè)進(jìn)行信息化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化等因素的積極配合下，通過建立和健全生產(chǎn)計(jì)劃流程的方法，找到企業(yè)原生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、原生產(chǎn)物資配送管理流程以及原生產(chǎn)執(zhí)行流程中存在的問題，并以BPR理論和MRP
5、II理論體系為基礎(chǔ)，引入生產(chǎn)物資配送思想，提出的相應(yīng)的新流程，在企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模塊加以實(shí)施。本文所介紹的LM公司生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、生產(chǎn)物資配送管理流程以及生產(chǎn)執(zhí)行流程上的相關(guān)改進(jìn)流程已經(jīng)得到實(shí)施，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的效果，改進(jìn)后的新流程也會(huì)在企業(yè)信息化建設(shè)過程中得到進(jìn)一步的完善，使企業(yè)能夠長(zhǎng)足、穩(wěn)健的發(fā)展。作者希望通過對(duì)LM公司生產(chǎn)計(jì)劃管理流程的研究，能夠摸索出一種適合制造型企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)的生產(chǎn)流程方案，進(jìn)而為其它同類企業(yè)提供可以參考、借鑒的有效模式。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃
6、；流程改進(jìn)；ERP；BPR萬方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文TheresearchonEPRproductionplanningprocessofLMenterpriseforfurtheroptimizationAbstractAsanimportantpartofproductionmanagement，productionplanningisthekeypointintherunninganddevelopmentprocessesofamanufacturingenterprise．Itisalsoth
7、ebasisofmakingoverallintegrationandproductionorganizationfornewtasksinenterprises．Withtheregularincreaseofmarketcompetition，themanufacturingenterprisesinthesalTlefieldhavelessandlesscompetitiveadvantagesinthecompetitiveenvironmentofindiscriminatetechnolog
8、y．Then,howtoimproveandoptimizeproductionplanningprocessbecomesapressingissueneededtobeinvestigatedinordertoenhancethecompetitivenessofenterprises．TakingLMenterpriseasastudyobject，wetrytofigureouttheproblemsintheexis
