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《變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效和挫折感的影響員工自我效能的中介作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效和挫折感的影響：員工自我效能的中介作用TheEFFECTSOFTRANSFORMATIONALLEADERSHIPONSUBORDINATEJOBPERFORMANCEANDFRUSTRATION:SELF-EFFICACYASAMEDIATOR學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：房菲導(dǎo)師：張新安學(xué)號：1101209193班級：M1012095答辯日期：2012年12月23日萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效和挫折感的影響：員工自我效能的中介作用摘要隨著中國企業(yè)越來越多地參與到國際競爭中，中國企業(yè)的員工們面臨著愈加嚴
2、苛的工作績效指標(biāo)和巨大的工作壓力所帶來的工作挫折感，他們迫切需要富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)他們迎接挑戰(zhàn)、走出困境。而企業(yè)的管理層也意識到在許多場合單憑現(xiàn)有的企業(yè)制度和管理模式已難以達到管理效果，實現(xiàn)計劃任務(wù)，完成企業(yè)目標(biāo)。他們同樣需要尋找一種管理方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)某些看似不可能完成的任務(wù)。于是，變革型領(lǐng)導(dǎo)作為突破管理“瓶頸”的有效方法，開始受到了企業(yè)的關(guān)注，并被更多地運用到實際工作中去。根據(jù)研究者們的研究結(jié)果，變革型領(lǐng)導(dǎo)通常都具備極強的個人魅力，能為團隊樹立遠大的團隊目標(biāo)、調(diào)動團隊的積極性、發(fā)揮團隊成員的各人所長……故他們可以發(fā)揮自己的優(yōu)點，出色地完成任務(wù)，并有可能帶領(lǐng)員工們獲得工作績效的提升，有
3、效地減輕員工工作挫折感。更為重要的是，他們都善于利勢造勢，經(jīng)營團隊，能夠找到多種有效途徑來實現(xiàn)以上目的。在變革型領(lǐng)導(dǎo)擅長的眾多方法中，我們認為，提高員工的自我效能可能是變革型領(lǐng)導(dǎo)所采取的重要方式之一。為了證實上述的推測是否正確，本文將研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效和挫折感的影響，并著重考量自我效能能否成為變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工工作績效和挫折感的中介變量。在研究的過程中，我們將收集MBA同學(xué)的數(shù)據(jù)樣本，采用SPSS、LISREL等軟件進行分析，并根據(jù)Baron和Kenny于1986年提出的針對中介變量的檢驗方法進行研究，使研究具有更強的邏輯性和科學(xué)性。經(jīng)過了一系列的研究分析后，我們得出了如下結(jié)論：
4、（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作績效產(chǎn)生顯著正效應(yīng)；（2）變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作挫折感產(chǎn)生顯著負效應(yīng)；（3）自我效能未能中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作績效的影響；（4）自我效能中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作挫折萬方數(shù)據(jù)感的影響。以上這些結(jié)論有的驗證了我們之前的設(shè)想，有的則與我們之前的設(shè)想大相徑庭，但都為我們的實際工作提供重要的理論依據(jù)，具有很強的實踐意義：首先，變革型領(lǐng)導(dǎo)一定可以提升員工工作績效，并減輕工作挫折感的結(jié)論為我們明確了解決員工工作績效和工作挫折感的一個方向，也為決策者做出選擇時提供了重要的依據(jù)；其次，自我效能無法成為變革型領(lǐng)導(dǎo)影響工作績效的途徑則為我們指出了變革型領(lǐng)導(dǎo)可能通過其它方法來提升員工的工作績效，需要我們
5、進一步地探索和研究；最后，自我效能可以中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作挫折感的影響則為變革型領(lǐng)導(dǎo)找到了解決員工工作挫折感的方法，讓變革型領(lǐng)導(dǎo)的工作更加有的放矢，一旦遇到員工遭遇工作挫折感時可以立即想到處理問題的方法。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)工作績效工作挫折感自我效能萬方數(shù)據(jù)TheEffectsofTransformationalLeadershiponSubordinateJobPerformanceandFrustration:Self-EfficacyasaMediatorABSTRACTWithmoreandmoreChineseenterprisesparticipatingintheinterna
6、tionalcompetition,employeesarefacingincreasinglystrictperformanceindicatorsandthetremendousfrustrationbroughtaboutbyworkpressure.Theyurgentlyneedcharismaticleaderstoleadthemtomeetthechallenges.Atthesametime,themanagementteamsrealizethattheyareunabletoachievethedesiredeffectbytheexistingenterprises
7、ystemandmanagementmodeinsomesituations.Theyarealsolookingforwardtofindinganewmanagementmodewhichpromotesthecorporategoals.Thusthetransformationalleadershipbeginstobebusinessconcerns,whichisincreasinglyusedtotheac
