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《變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效的影響：員工組織承諾與自我效能的中介作用-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、姻2014年第5期姻現(xiàn)代管理科學姻博士論壇變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效的影響：員工組織承諾與自我效能的中介作用蔭李厚銳于曉宇譚慶飛高清摘要院基于創(chuàng)業(yè)團隊理論，文章分析了變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效的影響及其作用機制。通過對131家新創(chuàng)企業(yè)進行問卷調查分析，研究結果發(fā)現(xiàn)：（1）變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效有正向影響；（2）組織承諾與自我效能在變革型領導與創(chuàng)業(yè)績效的關系間起中介作用；（3）自我效能的中介作用比組織承諾更為顯著。中介效應的顯著拓展了創(chuàng)業(yè)團隊理論，對創(chuàng)業(yè)績效的變異提出新的解釋，對機會識別和利用等相關理論進行了重要的補充，也帶給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示
2、：創(chuàng)業(yè)團隊應該要發(fā)展管理決策層的變革型領導水平，提升員工的組織承諾感與自我效能感。關鍵詞：變革型領導；創(chuàng)業(yè)績效；組織承諾；自我效能一堯引言從而使得下屬的組織承諾水平提升遙對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言袁創(chuàng)業(yè)者的領導風格是否影響創(chuàng)業(yè)績效鑰如何影響鑰創(chuàng)它們面臨更加環(huán)境更加多變的袁而變革型領導能夠激發(fā)員業(yè)績效取決于創(chuàng)業(yè)者的單打獨斗還是員工的群策群力鑰員工的成就動機袁激勵其進行自我評估和監(jiān)控袁強化其對企工能否成為創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)新機會的野代理人冶鑰過往創(chuàng)業(yè)研究業(yè)目標與使命的承諾遙Dubin袁Champoux和Porter淵1975冤的聚焦創(chuàng)業(yè)領導者堯創(chuàng)業(yè)
3、團隊堯資源與決策等對創(chuàng)業(yè)績效的研究認為高組織承諾預示著高工作績效遙在創(chuàng)業(yè)情境中袁影響袁很少研究關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工在創(chuàng)業(yè)過程中的作用承諾預示著創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機會與獲得成功的決心袁以及認同和角色遙雖然組織行為相關理論強調領導風格對員工態(tài)度并參與新業(yè)務創(chuàng)建活動程度遙對創(chuàng)業(yè)者而言袁組織承諾反與行為的影響袁并且關注員工態(tài)度和行為對組織績效的決應了其追求目標所投入的體力堯智力以及感情袁將創(chuàng)業(yè)意定作用袁但很少有研究將相關結論擴展到創(chuàng)業(yè)領域遙因此袁愿轉換為創(chuàng)業(yè)行動袁對創(chuàng)業(yè)績效具有正向影響遙據(jù)此袁我們本文基于創(chuàng)業(yè)團隊理論探索創(chuàng)業(yè)者的領導風格對創(chuàng)業(yè)績
4、提出袁變革型領導通過影響員工的組織承諾對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響袁合并檢驗員工的組織承諾和自我效能在此過程效有正向影響袁并提出院中的中介作用遙H2院變革型領導對創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的組織承諾有正向影基于領導行為視角的創(chuàng)業(yè)研究較少袁分析變革型領導響曰對創(chuàng)業(yè)績效的影響頗具研究潛力遙在研究可行性方面袁已H3院創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的組織承諾在變革型領導與創(chuàng)業(yè)績有研究發(fā)現(xiàn)了變革型領導對工作態(tài)度及工作績效的正向效的關系間起中介作用遙影響袁并且袁變革型領導對員工創(chuàng)造力堯技術創(chuàng)新績效等因3.自我效能的中介作用遙變革型領導能夠體恤下屬袁素的促進作用已經(jīng)得到驗證遙與下
5、屬的關系密切袁兩者之間的權力距離較小袁因此袁雙方二堯理論基礎與研究假設之間信任的程度更高袁變革型領導對員工的了解也更加的1.變革型領導與創(chuàng)業(yè)績效遙根據(jù)對變革型領導特征深入袁更容易發(fā)現(xiàn)個體不同的需要并且給與充分重視袁從的解釋袁變革型領導行為將激勵員工采用新的思考方式袁而通過創(chuàng)造具有吸引力的愿景袁讓員工認識工作與任務的鼓勵并支持員工嘗試創(chuàng)造性地解決問題袁開拓員工的創(chuàng)造價值與意義袁提高員工的自信水平遙在這種環(huán)境下袁員工的力與想象力袁并挑戰(zhàn)固有想法袁從而增強組織的創(chuàng)造力遙變自我效能感得以提升袁個人的創(chuàng)造力也得以激發(fā)遙而許多革型領導依靠
6、個人的行為魅力袁能夠有效地改變員工的價研究也已表明袁變革型領導是通過影響員工的自我效能感值觀和自我認知袁促使其產(chǎn)生更高水平的需求堯渴望等動從而影響最終的組織與個體績效袁例如袁員工創(chuàng)造力堯員工機水平遙動機理論認為袁員工不斷提升的動機水平將會增的角色外績效堯員工的主動性行為淵Hartogetal.袁2012冤遙據(jù)強組織的創(chuàng)新能力袁從而使員工個體的創(chuàng)造力過渡到新產(chǎn)此袁我們認為袁變革型領導通過影響員工的自我效能感從品堯新業(yè)務堯新模式的產(chǎn)生袁同時建立起高效率堯高效能堯低而對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效有正向影響遙由此提出院成本的生產(chǎn)經(jīng)營能力袁從而提升企
7、業(yè)創(chuàng)業(yè)績效遙由此提出院H4院變革型領導對創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的自我效能有正向影H1院變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效有正向影響遙響曰2.組織承諾的中介作用遙變革型領導會激勵下屬更H5院創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工的自我效能在變革型領導與創(chuàng)業(yè)績多地承擔責任袁面對挑戰(zhàn)并且細致思考解決問題的途徑袁效的關系間起中介作用遙-51-姻博士論壇姻現(xiàn)代管理科學姻2014年第5期三堯研究方法第一袁變革型領導對創(chuàng)業(yè)績效的顯著影響已經(jīng)得到驗1.數(shù)據(jù)來源遙調查方法方面袁本研究采用配對調查方證淵茁=0.231袁p約0.01冤遙式袁分別對不同企業(yè)的領導淵董事長堯總經(jīng)理或副總經(jīng)理級第二袁變革
8、型領導對組織承諾的影響遙模型1驗證別冤及員工發(fā)放領導問卷與員工問卷袁領導問卷測量企業(yè)了變革型領導對組織承諾的顯著正向影響淵茁=0.036袁p約創(chuàng)業(yè)績效袁員工問卷測量變革型領導堯組織承諾及自我效0.05冤袁模型2表示對控制變量進行控制后袁變革型領導能遙數(shù)據(jù)盡量選取不同行業(yè)和不同
