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《員工薪酬滿意度研究——以ms公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文員工薪酬滿意度研究--以MS公司為例姓名：汪方懷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：胡君辰2012-04-18汪方懷083025420員工薪酬滿意度研究一一以MS公司為例中文摘要城市管道燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力之一就是善于吸引、留住人才，穩(wěn)定、優(yōu)化員工隊(duì)伍?，F(xiàn)階段，在吸引人才、穩(wěn)定員工的諸多手段當(dāng)中，薪酬無(wú)疑居于首要地位。薪酬滿意度始終影響著員工的態(tài)度、行為、工作績(jī)效、歸屬感和流動(dòng)率等。因此有必要通過(guò)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)員工薪酬滿意度的調(diào)查，了解員工薪酬?duì)顩r和需求，以優(yōu)化薪酬制度及相應(yīng)的文化，提高員工薪酬滿意度，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的市
2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鑒于我國(guó)對(duì)該特定類型企業(yè)員工薪酬滿意度研究尚屬空白，對(duì)薪酬滿意度的研究也還不充分，通過(guò)此調(diào)研，可以發(fā)掘該類企業(yè)員工薪酬滿意度及其影響因素的個(gè)性特點(diǎn)，填補(bǔ)此前該類企業(yè)員工薪酬滿意度研究的空白，為薪酬滿意度理論研究提供一些難得的有價(jià)值的鮮活資料。本文在收集薪酬滿意度及相關(guān)激勵(lì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，選取MS管道燃?xì)庥邢薰?以下簡(jiǎn)稱MS公司)為調(diào)研基地，深入了解其人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀，著重關(guān)注影響薪酬滿意度的相關(guān)變量，借鑒薪酬滿意度量表(PSQ)及工作滿意度量表(MSQ)，采用Likert5級(jí)量表，篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出合適的薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷。以隨機(jī)抽
3、樣方法向員工發(fā)放問(wèn)卷350份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷305份。再對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度與效度判斷、分析，主要采用模糊綜合評(píng)判法等對(duì)員工薪酬滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)，分析員工薪酬總體滿意度水平以及各分指標(biāo)的滿意度水平，并得出如下結(jié)論：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的總體滿意度偏低；從職級(jí)來(lái)看，各級(jí)管理者的滿意度較高，而技術(shù)人員、職員、一線工人較低；從分項(xiàng)來(lái)看，福利水平滿意度最高，其次為績(jī)效考核體系(獎(jiǎng)金)，而工資水平滿意度最低。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策及其實(shí)施效果，揭示了影響員工薪酬滿意度的主要因素，提出了以MS公司為標(biāo)本的城市管道燃?xì)馄髽I(yè)提升員工薪酬滿意度、優(yōu)化薪酬策略的若干對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)薪酬滿意
4、度問(wèn)卷調(diào)研薪酬策略汪方懷083025420員工薪酬滿意度研究一以Ms公司為例ABSTRACTThedeVelopmentimpemsofacitypipelinegasente印riseistheabilityofattractingandretainingtalemas、vellasthestabilizationaJldoptimizationofitsworkforce．No、vadays，amongseVeralmethodsofattractingandstabilizingemployees，paymentundoubtedlyhasthefirstprio打哆P
5、aymemsatisf．a(chǎn)ctionhasalwaysaffectedemployees’attitudes，behaviors，perfomlance，belongingness，mobili釩etc．Therefore，itisnecessalytoknowaboutemployees’paymentstatusanddemalldthrou曲asu】Weyaboutpaymemsatisfactioninthepipelinegasenterprisesoastooptimizetheinstitutionofpaymentandcorrespondingculture
6、，toimproVetheemployees’paymentsatisfaction，topromotemestabili哆andoptimizationof、№rkforce，a11dt11enimproVethem矧(etcompetitiVenessandcorecompetitiVenessoftheente印rise．Meanwhile，consideringthatthereisagapintheresearchofemployees’paymentsatisfactioninspecifictypeofente印訂seandmeresearchofpaymems
7、atisfactionisalsonotadequate，t11roughthissuⅣeyandresearch，itisaccessibletolookintothefeanlresofthis夠peofenterprise，fillingthegapofpaymentsatisf．a(chǎn)ctionresearchinsuchtypeofente印riseandproVidingsomeValuablefirsthandmaterialinthetheatricalresearchofpaymentsa
