三一重工集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

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1、三一重工集團(tuán)三一重工集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告[鍵入文檔副標(biāo)題]2015/5/18組長(zhǎng)：李媛媛組員：王慧穎董思睿畢麗李卓燕一、集團(tuán)簡(jiǎn)介三一重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三一重工”）由三一集團(tuán)投資創(chuàng)建于1994年，公司總部位于湖南省長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，分布于上海、沈陽(yáng)、北京、昆山。公司主要從事工程機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售。三一重工在2003年7月3日上市，成為中國(guó)首家股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功并實(shí)施全部流通的企業(yè)。股票代碼:600031，股票簡(jiǎn)稱:三一重工。2007~2010年公司先后收購(gòu)北京三一重機(jī)、三一重機(jī)、三一汽車和湖南汽車，公司的產(chǎn)品組合擴(kuò)大至混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、汽車起重機(jī)

2、械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、路面機(jī)械。2005年6月10日三一重工股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功，為中國(guó)股權(quán)分置改革成功的打響了第一槍，被載入中國(guó)資本市場(chǎng)史。2008年6月17日三一重工實(shí)現(xiàn)股改，發(fā)布了“解禁股”繼續(xù)鎖定兩年，股價(jià)低于55.76元不減持股的公告。三一重工秉承“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者采取差異化戰(zhàn)略，實(shí)行“一升二降三加強(qiáng)”的行動(dòng)戰(zhàn)略，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。目前，三一重工共擁有授權(quán)有效專利2428項(xiàng)，兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。其中三一重工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)榮

3、獲2010年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是建國(guó)以來(lái)獲得的工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)，三一重工執(zhí)行總裁易小剛獲評(píng)首屆十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者，是工程機(jī)械行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)?wù)?。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國(guó)上市公司最佳老板”、“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”獲得者。二、集團(tuán)戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)環(huán)境分析重工業(yè)指為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的主要生產(chǎn)資料的工業(yè)。一個(gè)國(guó)家重工業(yè)的發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平，是體現(xiàn)其國(guó)力的重要標(biāo)志。?三一重工是全

4、球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)，必需對(duì)國(guó)內(nèi)外重工業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行表明，同以輕工業(yè)為主的早期工業(yè)化相比較，重工業(yè)化在培育和創(chuàng)造內(nèi)需方面有著特殊的優(yōu)勢(shì)：首先，重工業(yè)產(chǎn)品大多與較高層次社會(huì)需求的滿足相關(guān)，能夠促使內(nèi)需規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)張。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是隨著需求結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而變化的。當(dāng)人均收入水平提高到一定水平后，社會(huì)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)主要來(lái)源于加工程度高的商品如耐用消費(fèi)品等

5、，社會(huì)消費(fèi)需求與重工業(yè)的聯(lián)系日益密切。重工業(yè)產(chǎn)品既能為輕工業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)創(chuàng)造條件，本身也能創(chuàng)造市場(chǎng)上的消費(fèi)需求。????其次，重工業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)十分廣泛，其發(fā)展對(duì)內(nèi)需總量增大的拉動(dòng)效應(yīng)是持續(xù)性的。相對(duì)于輕工業(yè)而言，重工業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈明顯要長(zhǎng)得多。一方面，重工業(yè)的發(fā)展能為許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供投入品，另一方面，重工業(yè)的消耗大，能為本國(guó)其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)需求。（二）集團(tuán)內(nèi)部分析（1）?優(yōu)勢(shì)分析???1、中國(guó)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于高速增長(zhǎng)期。????2、工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但由于行業(yè)的高增長(zhǎng)和

6、需求的持續(xù)增長(zhǎng)，除挖掘機(jī)行業(yè)外，其它行業(yè)還沒有進(jìn)行過激烈的價(jià)格戰(zhàn)，也沒有經(jīng)過真正意義上的“洗牌”。????3、工程機(jī)械行業(yè)的集中度較高，各分類產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，廠家的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略彼此影響較大。?????4、五種基本競(jìng)爭(zhēng)力中以現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)力為最強(qiáng)作用力?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)者的不成熟，競(jìng)爭(zhēng)程度更為激烈；客戶壁壘和技術(shù)壁壘可能是先進(jìn)入者作為阻擋潛在進(jìn)入者進(jìn)入的主要手段；供方的侃價(jià)能力較強(qiáng)，但對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)影響比較起來(lái)并不大；買方的侃價(jià)能力較強(qiáng)，主要表現(xiàn)在更低的產(chǎn)品價(jià)格，更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更多更好的服務(wù)

7、；對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，替代威脅可以忽略不計(jì)。（2）劣勢(shì)分析?近年來(lái)，隨著國(guó)外工程巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要行為。隨著買方市場(chǎng)的形成，促使企業(yè)必須不斷地發(fā)展和豐富其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)重點(diǎn)已由產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。盡管三一重工在泵送機(jī)械等方面存在一定的優(yōu)勢(shì)，但必須看到，外有卡特彼勒、小松國(guó)際工程機(jī)械巨頭的虎視眈眈，內(nèi)有徐工、中聯(lián)等國(guó)內(nèi)大鱷的咄咄逼人，因此，三一重工如何根據(jù)自己的資源和能力制定一個(gè)清晰明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得必要而且緊迫。（三）