論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[1]精選

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1、論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配。（一）籌資??1.企業(yè)資金按投資者權(quán)益不同可分為權(quán)益資金和債務(wù)資金；??2.權(quán)益資金包括由所有者投入企業(yè)的資本金和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤，其所有權(quán)屬于企業(yè)所有者；??3.債務(wù)資金包括流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，其所有權(quán)屬于企業(yè)債權(quán)人

2、。（二）投資??1.企業(yè)籌集資金的直接原因是為了投資；??2.企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資。（三）營運(yùn)資金管理滿足企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占用的資金。　　營運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債。（四）股利分配??企業(yè)進(jìn)行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來說都是為了獲取利潤。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的23論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會，在市

3、場經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測，對該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，

4、由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在。（二）財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核

5、等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理，并且主要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)

6、務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。23論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理中的問題—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不免會出現(xiàn)各種各樣的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投

7、資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息，2008年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1%或下降的有69家，資本積累嚴(yán)重不足；過度負(fù)債的有52家，不少企業(yè)流動(dòng)比率不