論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用112

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用系部管理工程系專業(yè)／班級會(huì)審1102姓名指導(dǎo)教師時(shí)間論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。本文通過查閱財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等相關(guān)文獻(xiàn)，采用統(tǒng)計(jì)分析法、案例分析的方法，結(jié)合了企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況考核指標(biāo)，具體運(yùn)營以及相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在投資能力不高、人員素質(zhì)低、管理模式僵化等問題，提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)專業(yè)人才，提高投資水平等對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益深入，

2、企業(yè)要在競爭中生存，必須增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。實(shí)施適度負(fù)債經(jīng)營策略有利于企業(yè)規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文從我國負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)負(fù)債率水平偏高，不能合理確定企業(yè)發(fā)債經(jīng)營的尺度，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問題,并建議企業(yè)正確樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確定適度的負(fù)債數(shù)額，制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃，防止企業(yè)過度負(fù)債，保持盈利能力。關(guān)鍵詞：營運(yùn)資本營運(yùn)資本管理營運(yùn)資本政策目錄引言------------------------------------------------------------------------

3、---------1-一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容-2-（一-）籌資----------------------------------------------------------------------2-（二）投資------------------------------------------------------------------------------------------------------------2-（三）營運(yùn)資金管理-2-（四）股利分配--------------------------------------

4、------------------------------二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用-3-（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的-3-（二）財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用-3-三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-3-（一）財(cái)務(wù)管理中的問題—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-4-1.資本結(jié)構(gòu)不合理-4-2.投資缺乏科學(xué)性-4-3.資金回收策略不當(dāng)-4-4.收益分配政策不規(guī)范-4-（二）在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施-5-1、資金管理方面-5-2、盈利管理方面-5-3、綜合管理-6-四、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)

5、代企業(yè)管理模式-----------------------7-（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念--------7-（二）在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針---------------------------------------------------------------------------------------------------------7-（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理部門的考核------------7-參考文獻(xiàn)------------------

6、------------------------------------------------------------------------------------------------8-論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用引言營運(yùn)資本管理的好壞將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。本文通過對營運(yùn)資本管理基本理論的總結(jié)，探討我國營運(yùn)資本管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以研究我國企業(yè)營運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利能力的關(guān)系及營運(yùn)資本政策的決定因素。通過本文的研究，以期達(dá)到以下目的：(1)通過對營運(yùn)資本管理相關(guān)理論的介紹，分析我國上市公

7、司營運(yùn)資本管理狀況。(2)研究我國上市公司營運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利能力的關(guān)系，找出影響我國上市公司營運(yùn)資本政策的因素。(3)提出完善我國企業(yè)營運(yùn)資本管理的政策建議。研究的意義時(shí)從根本上決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)的長期財(cái)務(wù)決策，但是，所有的長期財(cái)務(wù)決策的實(shí)現(xiàn)都要通過短期財(cái)務(wù)管理來完成。短期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)組織日常經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。沒有營運(yùn)資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存和發(fā)展是不可能的，營運(yùn)資本往往決定了企業(yè)的命運(yùn)。營運(yùn)資本政策是營運(yùn)資本管理的重要內(nèi)容，營運(yùn)資本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須依靠科學(xué)的營

8、運(yùn)資本政策?？茖W(xué)的營運(yùn)資本政策是在考慮營運(yùn)資本收益和風(fēng)險(xiǎn)后制定的政策，使企業(yè)保持償債能力的前提下，能提高企業(yè)的盈利能力。因此，營運(yùn)資本管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)