forgame集團(tuán)汪東風(fēng) 一個(gè)頁(yè)游神話的締造者

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1、Forgame集團(tuán)汪東風(fēng)一個(gè)頁(yè)游神話的締造者如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值能在五年內(nèi)從少于2億開始增長(zhǎng)到八十個(gè)億，影響人群從區(qū)區(qū)數(shù)百萬(wàn)增長(zhǎng)到兩個(gè)億，那么即便其名稱中有“輕”這個(gè)字眼，也沒有任何人敢于對(duì)之有任何輕視，“輕游戲”正是如此。它不但不輕，而且很“重”?；厥孜迥陙?lái)中國(guó)輕游戲的發(fā)展，人們往往難于在機(jī)緣巧合和必然結(jié)果之間做出選擇。那么，其嬗變的動(dòng)因究竟是什么？未來(lái)發(fā)展前景又會(huì)怎樣？帶著種種疑問，筆者進(jìn)行了調(diào)查，試圖解開其中的“達(dá)芬奇密碼”?！　￠_局：風(fēng)起2007　　毫無(wú)疑問，2007年是國(guó)內(nèi)輕游戲發(fā)展的分水嶺?！　№?yè)游又稱WebGame，興起于德國(guó)。該游戲特點(diǎn)是，通過瀏覽器即可玩，無(wú)需下載游戲客戶端，

2、任何地方任何時(shí)間任何一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦就可以進(jìn)行游戲?！　≡谏鲜兰o(jì)90年代，頁(yè)游在國(guó)內(nèi)曇花一現(xiàn)，此后雖然有所發(fā)展，用戶雖然也達(dá)到了一定規(guī)模，但由于缺乏清晰的贏利模式支持，整個(gè)行業(yè)始終停滯不前。但就在2007年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲收費(fèi)實(shí)現(xiàn)了由時(shí)間模式向道具模式的重大改革，制約行業(yè)發(fā)展的最大問題得到破解，游戲開發(fā)商的積極性空前高漲，因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，開發(fā)周期短，大量中小型團(tuán)隊(duì)扎堆涌入“掘金”，運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)品數(shù)量急劇增加，整個(gè)市場(chǎng)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。　　2007年，國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)規(guī)模為1.4億元；用戶規(guī)模為250萬(wàn)人；至2008年3月，僅有游戲83款。在網(wǎng)游收費(fèi)模式改變后，敏銳的意識(shí)到頁(yè)游的前景的艾瑞咨詢作出了在當(dāng)

3、時(shí)看起來(lái)頗為大膽的預(yù)測(cè)：2008年頁(yè)游市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5億元，此后將保持20%以上的增長(zhǎng)率。預(yù)計(jì)在2010年即可突破10億關(guān)口，達(dá)到12.6億元。預(yù)計(jì)到2012年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到21億元?！　《F(xiàn)在我們已經(jīng)知道，2007年以來(lái)，國(guó)內(nèi)輕游戲市場(chǎng)增速為年均40%，2012年市場(chǎng)規(guī)模就接近80億元?！　∵@個(gè)讓權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)“失手”結(jié)果，顯然不僅僅是中小研發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)力的原因。　“收費(fèi)模式的改變激發(fā)了游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的熱情，但最根本的原因還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和由此帶來(lái)的用戶群體的變化?！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士指出。　　事實(shí)的確如此。2007年前后，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展，大量成年職場(chǎng)人士取代學(xué)生成

4、為游戲主力群體，快節(jié)奏的生活和工作壓力讓他們無(wú)法把更多時(shí)間耗費(fèi)在內(nèi)容豐富但異常復(fù)雜的端游，頁(yè)游以無(wú)需下載，簡(jiǎn)單便捷，上手迅速，游戲體驗(yàn)輕松的特點(diǎn)受到他們的喜愛。同時(shí)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)終端用戶迅速增長(zhǎng)，體積龐大、需要長(zhǎng)時(shí)間下載的端游已經(jīng)無(wú)法滿足他們的需求，頁(yè)游游戲成了他們網(wǎng)絡(luò)游戲的首選。　　“2007年，中小型廠商高昂的熱情、日臻完善的游戲硬件設(shè)施和迅速增長(zhǎng)的用戶，讓頁(yè)游所處的發(fā)展環(huán)境得到質(zhì)的改變。”一位資深業(yè)內(nèi)人士表示。　　但正如任何事情的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順一樣，頁(yè)游的發(fā)展也并非一馬平川?！　y象：是曇花一現(xiàn)的浮躁嗎？　　在2007年到2008年間，頁(yè)游以其全新的娛樂方式填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，國(guó)

5、內(nèi)輕游戲雖然一片繁榮，但冷熱不均現(xiàn)象十分明顯：中小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)雨后春筍般涌現(xiàn)，急不可耐的推出新款游戲，而傳統(tǒng)的游戲運(yùn)營(yíng)商及開發(fā)商積極性并不高。　　因?yàn)檫M(jìn)入門檻低、研發(fā)周期短，大量“草根團(tuán)隊(duì)”一窩蜂地涌入開發(fā)，抄襲之風(fēng)盛行，如果有某款游戲走紅，跟風(fēng)模仿者隨之而來(lái)，不但研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有獨(dú)立制作的興趣，投資商更“等不及”，差不多全都是投資方安排立項(xiàng)，指名道姓要抄某某游戲。雖然幾乎每天都能看到數(shù)不盡的頁(yè)游映入眼簾，但觀察內(nèi)容絕對(duì)能讓人吐血：策略類游戲全部都是《TRAVIAN》的修改版，國(guó)家名改魏蜀吳就成了三國(guó)，許多高端游戲玩家對(duì)此嗤之以鼻，而游戲壽命也僅僅是三個(gè)月到半年……　　當(dāng)時(shí)的頁(yè)游公司大多不能稱為公

6、司，只能叫工作室，通常這樣的公司3、5個(gè)人，3個(gè)月制作一款產(chǎn)品，如果有收入就能生存，沒收入自動(dòng)解散。但當(dāng)市場(chǎng)上有一種模式的游戲成功后，模仿它的產(chǎn)品會(huì)超過數(shù)百款，比如當(dāng)年非?；鸨臒嵫龂?guó)，在其推出后的三個(gè)月內(nèi)，同類型的三國(guó)策略游戲超過50種，很多僅僅改了一下游戲名稱，其他一模一樣。　　此情此景，致力于做精品，在用戶穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度上下功夫的傳統(tǒng)游戲運(yùn)營(yíng)商對(duì)此也的確沒法感冒，有志于在游戲業(yè)內(nèi)大展宏圖的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)人才也對(duì)其不屑一顧。在很多業(yè)內(nèi)人士眼里，頁(yè)游只是投機(jī)者的游戲。傳統(tǒng)游戲大佬中，除了盛大依托已有資源涉入并旗開得勝外，看好并積極投入的少之又少?！　∮螒蚬菴EO張福茂回憶起幾年前作為拓荒者進(jìn)

7、入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)的凄涼境況還不勝唏噓：“2007年是很孤獨(dú)的一年，在那一年找不到同行，也找不到同事。找不到同事的意思是那個(gè)時(shí)候招人難，很多大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不缺策劃、運(yùn)營(yíng)高手，但是我們找到他們的時(shí)候，對(duì)方會(huì)說(shuō)：對(duì)不起，我的夢(mèng)想是做客戶端游戲。”　　“那一兩年，頁(yè)游玩家增長(zhǎng)的確很快，但中小團(tuán)隊(duì)粗制濫造的產(chǎn)品和短暫的產(chǎn)品生命周期讓人無(wú)法對(duì)這個(gè)行業(yè)有多大希望，很多人的感覺這就是一個(gè)浮躁的曇花一現(xiàn)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士回憶當(dāng)時(shí)的情況