淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

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1、淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策摘要：當(dāng)下的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息化和全球化的局面，只有從自身改進(jìn)和創(chuàng)新才能立于不敗之地。作為企業(yè)最重要的一種管理形式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)前，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美。本文主要論述當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合其中存在的一些問題，探討出解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化；對策中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2012)11-00-01一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過系統(tǒng)的管理去

2、處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人力上的問題，提升企業(yè)的外部競爭力，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，保持在激勵的市場競爭中立于不敗之地。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展總經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)因其環(huán)境的變化，其管理過程也會發(fā)生根本性的改變。當(dāng)下，三種因素對企業(yè)經(jīng)營起著決定性作用：新知識經(jīng)濟(jì)特性的形成；經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢；以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系的形成。毫無疑問，在這三種因素的影響下，企業(yè)的競爭越來越激勵，逐步發(fā)展成為全球性的競爭。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇，企業(yè)得把握好時(shí)機(jī)，以謀求在當(dāng)前新形勢下快速發(fā)展。任何企業(yè)的最終目標(biāo)

3、都是為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，在盡量控制成本輸出的情況下，獲取最大的利益。對于當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)從宏觀目標(biāo)出發(fā)，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是不斷更新觀念與時(shí)俱進(jìn)。在這一過程中，應(yīng)該注重改革的具體落實(shí)和實(shí)施，建立健全的企業(yè)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競爭能力。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題處于激烈市場競爭中的每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都會受到內(nèi)部和外部的制約，很少有企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)管理方面做到完美，都會存在種種問題。1?相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理制度或多或少都會存在如下問題：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往與企業(yè)

4、的真實(shí)發(fā)展不相符，大部分情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都是跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，當(dāng)然也會存在少數(shù)企業(yè)的發(fā)展腳步跟不上制定的經(jīng)濟(jì)管理制度的情況，這類現(xiàn)象導(dǎo)致了很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展；此外，很多企業(yè)，都制定有相關(guān)的管理制度，同時(shí)也會定期開展相關(guān)工作，但是缺少必要的對實(shí)施后的監(jiān)督管理工作，這樣經(jīng)濟(jì)管理制度取得的實(shí)際成績不明顯，有時(shí)甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成困擾。2.控制與審核問題現(xiàn)代化企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，這樣員工

5、才能第一時(shí)間看到公司的最新決策，從而做好相應(yīng)的改變工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系文件的審核，內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，經(jīng)濟(jì)管理的記錄也應(yīng)當(dāng)符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。這樣才不會因?yàn)殡娮印?shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面落后太多。3?經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新許多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，常常會忽略了管理觀念的更新和轉(zhuǎn)變。管理者認(rèn)為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實(shí)際的管理工作。戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理歷年匯總種最重要的兩個(gè)方面，但總是被管理者忽略，沒有很好地實(shí)施

6、，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的后期發(fā)展。4?人力資源管理企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善，不能運(yùn)用到具體的企業(yè)工作中，沒能進(jìn)行員工培訓(xùn)，對于現(xiàn)在企業(yè)來說，員工培訓(xùn)，是必不可少的。企業(yè)職工培訓(xùn)對提升職工的人力資本具有十分重要的意義，能夠提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭資本，具有明顯優(yōu)勢，這對于企業(yè)的長期發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。沒能進(jìn)行這樣的工作，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的優(yōu)化對策1.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程不管是在前期的采購過程還是在后期真正投入生產(chǎn)的過程，都會有可能出現(xiàn)許多無法預(yù)知的情

7、況，從而可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線無法正常進(jìn)行，損失企業(yè)的利益。對于前期采購來說：應(yīng)確保質(zhì)量的情況使得企業(yè)獲取利益最大化。對于供方要進(jìn)行多方面審核和考察，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、對方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式等的核對不能有一絲大意。于生產(chǎn)而言：企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)之初制定詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)考慮到在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況，準(zhǔn)備好多套行之有效的應(yīng)急方案。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量一定得保證，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰，盡量減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，抓好生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，具體到產(chǎn)品的每個(gè)部分。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。根

8、據(jù)記錄及評審機(jī)構(gòu)重新制定程序，防止不符合的情況再次出現(xiàn)。評級新措施的可行性及效果，對產(chǎn)品適量進(jìn)行分析檢測，建立數(shù)據(jù)，用于后期進(jìn)行審核評價(jià)。2?完善企業(yè)人力資源管理體系企業(yè)只有對其人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增加技能和經(jīng)驗(yàn)，才能贏得未來的競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展的