資源描述：
《淺議企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策 【摘要】隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸擴大，企業(yè)存貨管理也就應(yīng)運而生。企業(yè)的存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)存貨管理規(guī)范有序可以為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀并不容樂觀。本文主要是對當(dāng)前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行分析，并提出企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)存貨管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策企業(yè)的存貨管理主要是對企業(yè)的存貨信息進行相應(yīng)的管理，并作出相應(yīng)的對策保障企業(yè)的正常運營。存貨管理主要是針對企業(yè)中的存貨進行合理的管理，是企業(yè)的存貨能夠保持一定的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的存貨管理如果得當(dāng)
2、將會避免企業(yè)的停工和材料的滯留，可以有效地保障企業(yè)生產(chǎn)的流暢性。近年來由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，但是有些企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有對企業(yè)的存貨進行有效地管理導(dǎo)致貨物滯留，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。在今后的企業(yè)的管理中需要加強對存活的管理，更好地保障企業(yè)的利益。一、企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀6近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)的管理也需要不斷改革，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。近年來企業(yè)的存貨管理問題逐漸突出，甚至影響了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的管理者也正在積極的探索企業(yè)的存貨管理的有效方法，但是目前企業(yè)的存貨管理還是存在著一些問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。（一）企業(yè)存貨管理制度不
3、完善當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立完善的存貨管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在存貨管理方面缺少相應(yīng)的規(guī)范。一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理制度但是存貨管理的制度并不完善，很多企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的問題在管理制度中都找不到相應(yīng)的辦法可以有效地解決。除此之外，一些企業(yè)對于存貨管理制度缺少相應(yīng)的措施，存貨管理制度沒有真正的實施，發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。由于存貨管理制度的不完善給企業(yè)的發(fā)展造成了眾多的損失，企業(yè)的存貨管理由于缺少制度的管理導(dǎo)致工作不規(guī)范，影響力企業(yè)的正常發(fā)展。（二）對企業(yè)存貨管理的認(rèn)識不足存貨對與企業(yè)的發(fā)展來說有著十分重要的影響，存貨管理不當(dāng)不僅僅占據(jù)著企業(yè)的倉庫同時也會導(dǎo)致停產(chǎn)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致企
4、業(yè)的的經(jīng)濟損失。但是企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。企業(yè)對于存貨管理缺少認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)的存貨量增加，這就增加了企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)的損失增加，影響企業(yè)的正常發(fā)展。6（三）企業(yè)存貨管理不規(guī)范企業(yè)的存貨管理需要有完善的管理辦法和管理模式，才能夠更好地進行存貨管理。但是當(dāng)前企業(yè)的存貨管理還不夠規(guī)范，存貨管理沒有出應(yīng)有的作用。目前企業(yè)的存貨管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下方面：一方面，企業(yè)存貨管理缺少相應(yīng)的管理機構(gòu)。企業(yè)的存貨問題日益突出嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的存貨管理并沒有設(shè)立相關(guān)的機構(gòu)，導(dǎo)致存貨管理不能
5、正常進行。另一方面企業(yè)存貨管理人員缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗。存貨管理問題是近年來才出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)存貨的管理并沒有專業(yè)的人員，管理人員由于缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致存貨管理不當(dāng)，沒有真正解決企業(yè)的存貨問題。二、企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策企業(yè)的存貨管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的存貨管理水平可以有效地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的存貨管理問題日益突出，加強企業(yè)的存貨管理是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者對當(dāng)前企業(yè)的存貨問題日益重視，也希望通過解決存貨問題降低企業(yè)的損失，增加企業(yè)的效益。（一）建立并完善企業(yè)存貨管理制度6企業(yè)的存貨管理問題需要有相應(yīng)的制度作為保
6、障，才能更好地實現(xiàn)存貨管理問題。首先企業(yè)需要建立完善的存貨管理制度，使存貨管理問題有章可循。對于存貨管理應(yīng)該采用相應(yīng)的責(zé)任制度，保障存貨問題的順利解決。另外還需要企業(yè)對于存貨管理制度建立相應(yīng)的措施，保障存貨管理制度的實施，發(fā)揮存貨管理的效用。（二）增加存貨管理人員的管理經(jīng)驗存貨管理在近年來才成為企業(yè)的主要問題，存貨管理人員缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致存貨管理問題中的一些問題不能很好的解決，保障企業(yè)的利益。一方面需要加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)員工需要有較好的存貨管理知識，員工應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，掌握存貨管理的方法和模式，使存貨管理工作能夠有效地進行。另一方面需要借鑒成功的管理經(jīng)驗。企業(yè)存貨
7、的管理需要有豐富的管理經(jīng)驗，才能應(yīng)對存貨管理中出現(xiàn)的主要問題。企業(yè)需要借鑒有效的管理經(jīng)驗，更好地解決企業(yè)的存貨問題，保障企業(yè)的利益。（三）加強對企業(yè)存貨管理的核算6企業(yè)的存貨數(shù)量眾多，而且種類比較多，對于企業(yè)的存貨管理人員也是一種挑戰(zhàn)，因此存貨管理需要明確的方法。加強企業(yè)的存貨核算管理可以有效地提高存貨管理的效率。企業(yè)存貨的核算管理主要是企業(yè)運用物資管理系統(tǒng)對存貨進行管理和核算，對企業(yè)存貨的收發(fā)情況進行會計核算，明確企業(yè)存貨的管理。通過存貨核算可以有效地掌握存貨的實際狀況，同時也
