淺議企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策

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1、淺議企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策　　摘要:當(dāng)下的市場竟?fàn)幵絹碓郊ち?，企業(yè)要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟信息化和全球化的局面，只有從自身改進和創(chuàng)新才能立于不敗之地。作為企業(yè)最重要的一種管理形式，企業(yè)經(jīng)濟管理越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)前，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美。本文主要論述當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，結(jié)合其中存在的一些問題，探討出解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策。關(guān)鍵詞:企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化；對策Abstract:Inthemomentofincreasinglyfiercemarketcompetition,enterprisesinordertobetteradapttotheeconomi

2、csituationofinformationtechnologyandglobalization,andonlyfromtheirownimprovementandinnovationtobeinvincible.Asthemostimportantoneformofmanagement,businesseconomicsmanagementisincreasinglyimportanceinenterprises.Currently,almostnobusinesscanachieveperfectionineconomicmanagement.Thispaperdiscussesthe

3、currentstatusofenterpriseeconomicmanagement,combinedwithsomeoftheproblemswhichexisttoexplorethesolutionof7managementproblemscountermeasuresenterpriseeconomy.Keywords:business;economicmanagement;situation;optimization;countermeasuresD922.292一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義企業(yè)經(jīng)濟管理是通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟和人力上的問題，提升企業(yè)的外部競爭力，

4、保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，保持在激勵的市場競爭中立于不敗之地。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展總經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)因其環(huán)境的變化，其管理過程也會發(fā)生根本性的改變。當(dāng)下，三種因素對企業(yè)經(jīng)營起著決定性作用：新知識經(jīng)濟特性的形成；經(jīng)濟發(fā)展的全球化趨勢；以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體系的形成。毫無疑問，在這三種因素的影響下，企業(yè)的競爭越來越激勵，逐步發(fā)展成為全球性的競爭。這是一個挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇，企業(yè)得把握好時機，以謀求在當(dāng)前新形勢下快速發(fā)展。任何企業(yè)的最終目標都是為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，在盡量控制成本輸出的情況下，獲取最大的利益。對于當(dāng)下新經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)從宏觀目標出發(fā)，

5、開展企業(yè)經(jīng)濟管理是不斷更新觀念與時俱進。在這一過程中，應(yīng)該注重改革的具體落實和實施，建立健全的企業(yè)管理規(guī)章制度，增強企業(yè)的生存能力和競爭能力。7二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題處于激烈市場競爭中的每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都會受到內(nèi)部和外部的制約，很少有企業(yè)能在經(jīng)濟管理方面做到完美，都會存在種種問題。（一）相關(guān)經(jīng)濟管理制度缺失。在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟管理制度或多或少都會存在如下問題：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度往往與企業(yè)的真實發(fā)展不相符，大部分情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都是跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，當(dāng)然也會存在少數(shù)企業(yè)的發(fā)展腳步跟不上制定的經(jīng)濟管理制度的情況，這類現(xiàn)象導(dǎo)致了很嚴重的經(jīng)濟浪費，很大程度上阻礙了企業(yè)的

6、發(fā)展;此外，很多企業(yè)，都制定有相關(guān)的管理制度，同時也會定期開展相關(guān)工作，但是缺少必要的對實施后的監(jiān)督管理工作，這樣經(jīng)濟管理制度取得的實際成績不明顯，有時甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成困擾。7（二）控制與審核問題。現(xiàn)代化企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部文件的時效性，這樣員工才能第一時間看到公司的最新決策，從而做好相應(yīng)的改變工作。同時，企業(yè)應(yīng)按照計劃進行內(nèi)部經(jīng)濟管理體系文件的審核，內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，經(jīng)濟管理的記錄也應(yīng)當(dāng)符合策劃的要求并得到有效實施與保持。這樣才不會因為電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，使得傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟

7、管理模式在控制與審核方面落后太多。（三）經(jīng)濟管理觀念的更新。許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，常常會忽略了管理觀念的更新和轉(zhuǎn)變。管理者認為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實際的管理工作。戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念是在企業(yè)經(jīng)濟管理歷年匯總中最重要的兩個方面，但總是被管理者忽略，沒有很好地實施，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的落后，嚴重影響企業(yè)的后期發(fā)展。（四）人力資源管理問題。第一，企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善，不能運用到具體的企業(yè)工作中