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《m公司生產(chǎn)計劃與控制的研究及改善》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文M公司生產(chǎn)計劃與控制的研究及改善StudyontheImprovementoftheProductionPlanningandControlinCompanyM(申請碩士學(xué)位)學(xué)科專業(yè)：工商管理（MBA）研究生：唐紅玉指導(dǎo)老師：林盛（教授）天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2012年5月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我
2、一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要隨著社會科技的不斷進(jìn)步，人們對生活水平的要求不斷提
3、高，現(xiàn)代社會制造業(yè)已成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，然而行業(yè)的激烈競爭，已經(jīng)使得制造業(yè)中企業(yè)的利潤越業(yè)越低，從而迫使各企業(yè)管理者都努力改進(jìn)公司經(jīng)營策略以求得利潤最大化，而對于以制造為主要業(yè)務(wù)的公司來說，生產(chǎn)計劃管理與控制實(shí)施的好壞直接影響公司的利潤。本文選取了制造業(yè)中以大規(guī)模定制生產(chǎn)為主的M公司作為研究對象，對其生產(chǎn)計劃與控制體系和流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析與改進(jìn)研究。首先對M公司的生產(chǎn)運(yùn)作模式作了分析與診斷，分析了其產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中存在的問題，對M公司生產(chǎn)計劃和控制體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并明確指出了問題所在，運(yùn)用目前國內(nèi)外關(guān)
4、于生產(chǎn)計劃與控制相關(guān)理論如MRPII（制造資源計劃）,JIT（精準(zhǔn)生產(chǎn)模式）,TOC（約束理論）等，針對M公司生產(chǎn)計劃和控制體系不足之處提出改善措施，并對改善后的生產(chǎn)計劃實(shí)施結(jié)果作出評價，總結(jié)其改善的意義。運(yùn)用多種生產(chǎn)計劃與控制體系的組合應(yīng)用及對生產(chǎn)計劃流程的持續(xù)改善，有效地提高了M公司的生產(chǎn)運(yùn)作效率，如有效地降低了庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高了交貨準(zhǔn)確率，降低了生產(chǎn)成本等。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；生產(chǎn)計劃與控制；庫存管理；ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofthesocialscienceand
5、technology,people’sdemandofthelivingconditionsbecomeshigherandhigher,themanufacturingofmodernsocietyhasbecomethemainpillarofnationaleconomicdevelopment,Butthefiercecompetitionoftheindustrymakestheprofitoftheenterprisesinthemanufacturingbecomelowerandlower,Itenforc
6、ethemanageroftheenterprise,trytheirbesttoimprovethebusinessstrategyinordertoenlargetheprofit,Asforcompanieswhosemainbusinessismanufacturing,Theimplementationofproductionplanningmanagementandcontrolhasadirectimpactonthecompany'sprofit.Thispaperselectsmanufacturingf
7、ormasscustomizationproductionconsistingmainlyofcompanyMastheresearchobject,ontheproductionplanningandcontrolsystemandprocessescarriedoutadetailedanalysisandimprovementresearch.FirstanalyzedanddiagnosedtheproductionmodeofoperationoftheCompanyM,analyzedthecharacteri
8、sticoftheproductionsaswellastheproblemsintheprocessoftheproduct.Then,analyzedtheproductionplanningandcontrolsystemofCompanyMandclearlypointedouttheprobl
