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《abc玩具公司及m外包商的生產(chǎn)計劃與控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、ABC玩具公司及M外包商的生產(chǎn)計劃與控制研究TheResearchofProductionPlanningandControlforABCToysCompanyandMSubcontractor學(xué)科專業(yè):工商管理作者姓名:聶細紅指導(dǎo)教師:劉子先教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2013年5月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究
2、所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了滿足市場需要或顧客需求而生產(chǎn)產(chǎn)品，確定何時生產(chǎn)，在哪生產(chǎn)以及如何
3、生產(chǎn)的總體計劃，是對企業(yè)整體生產(chǎn)任務(wù)的確定與進度的安排。同時企業(yè)為了爭取更大的利潤和使成本最小化,企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來的自制生產(chǎn)轉(zhuǎn)為外包生產(chǎn)。因此如何管理企業(yè)生產(chǎn)計劃和如何對外包廠商進行管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，因為這直接影響著企業(yè)訂單的狀況和企業(yè)的收益狀況。本文主要是針對當(dāng)今玩具行業(yè)的特點，為生產(chǎn)外包商設(shè)計一個需求預(yù)測算法和線性生產(chǎn)計劃模型，同時提出如何對外包商進行外包風(fēng)險和生產(chǎn)計劃的進度進行控制。論文主要從以下幾步著手：首先分析了玩具制造業(yè)生產(chǎn)計劃的特點及研究現(xiàn)狀；接著以ABC玩具背景的M公司的生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀以及存在的問題及原因分
4、析，運用季節(jié)性變動問題的Winters法對需求進行預(yù)測和線性規(guī)劃模型對生產(chǎn)計劃進行編排；其次再針對ABC玩具公司的特點運用去季節(jié)性波動對需求進行預(yù)測，同時對外包風(fēng)險及生產(chǎn)計劃控制提供解決方法，并通過案例來解釋說明；再次比較實行生產(chǎn)計劃模型和生產(chǎn)計劃控制后的公司改善結(jié)果；最后分析在制作生產(chǎn)計劃模型及制定生產(chǎn)控制KPI考核指標(biāo)中所存在的不足。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃；玩具行業(yè)；預(yù)測；單品種大批量；多品種小批量；外包ABSTRACTInordertomeettheneedsofthemarketsandtherequirementofthecus
5、tomer,wearrangeproductionperproductionplan,itisthearrangementforthecompanytodeterminewhen,whereandhowtoarrangetheproduction,itisthearrangementforthedeterminationofoverallthetask.Atthesametime,inordertogetmoreprofitandmakethecostlessandless,thecompany’sproductionmethodh
6、avechangedfromself-madetosubcontract,sohowtomanagesubcontractor’sproductionplanandhowtocontroltheriskwhenwereleasetheordertothesubcontractorhavebecomethekeyfactorifwewantthecompanybecomesuccessfulanditwillaffectstheordersstatusandthecompany’sincome.Accordingtothecharac
7、teristicsofthetoyindustry,thepaperdesignthemethodforthesubcontract’sdemandpredictionandtheproductionplanningmodel,alsothepaperdiscussedhowtocontroltheoutsourcingvendorrisksandproductionplan.Thepaperdiscusstheprocessperbelowsteps,firstthepaperanalysisthecurrenttoy’sprod
8、uctionplanningstatusandtheresearchfortheplanning,secondthepaperanalyzestheproductionplanstatusandtheproblemofMcompany
