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《煤炭企業(yè)材料成本控制方法初探》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、煤炭企業(yè)材料成本控制方法初探黃全英山西大同同煤集團(tuán)忻州窯礦財(cái)務(wù)科摘要：當(dāng)前，在我國(guó)煤炭開(kāi)采中，煤礦牛產(chǎn)需要的材料一直在全部牛產(chǎn)成木中占據(jù)著重大比重，導(dǎo)致煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，各種新能源的應(yīng)用，人們對(duì)煤炭的需求量越來(lái)越低煤炭?jī)r(jià)格一降再降，為我國(guó)煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍疚木兔禾科髽I(yè)材料成本控制進(jìn)行探析,以求煤礦企業(yè)有效縮減運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);材料成本;控制方法;作者簡(jiǎn)介：黃全英（1978-），女，漢族，山西天鎮(zhèn)人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師。引言利潤(rùn)是企業(yè)牛存發(fā)展的命脈，煤炭企業(yè)想
2、要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)收益的提高，在煤炭市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)難以提升其至降低的現(xiàn)在，合理控制生產(chǎn)成本成為各大煤炭企業(yè)思考重點(diǎn)。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程屮，材料成本占據(jù)總生產(chǎn)成本較大比例，如何加強(qiáng)材料成本管理，降低材料成本，直接關(guān)系著煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)健康發(fā)展。一、當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀在我國(guó)各大能源屮，煤炭資源是我國(guó)重要的不可再生資源，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相連密切。并且，因?yàn)槊禾磕茉丛谖覈?guó)長(zhǎng)久應(yīng)用，該種能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)維持較長(zhǎng)時(shí)間,我國(guó)想要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，維持煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)速率非常重要。然而，煤炭不僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略資
3、源，也是環(huán)境污染的主要來(lái)源之一，安全隱患較高，為保障作業(yè)人員人身安全，煤礦開(kāi)采成本逐漸加大，影響了煤礦企業(yè)快速發(fā)展。冃前，我國(guó)煤炭企業(yè)整體呈現(xiàn)出開(kāi)采成本高、利用率低情況，有效降低開(kāi)采成本成為各大煤炭行業(yè)思考重點(diǎn)。二、煤炭企業(yè)材料消耗具有較特殊性煤炭生產(chǎn)的過(guò)程是煤炭開(kāi)采的全過(guò)程，經(jīng)過(guò)一道道工序，作業(yè)人員利用相應(yīng)機(jī)械設(shè)備將地底下的煤礦開(kāi)采并運(yùn)送至地面，以供人們使用。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)因以井下開(kāi)采為主而具有其特殊性［3］。其一，煤炭開(kāi)采的原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體;其二，煤炭生產(chǎn)原材料消耗的高低受地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件、煤層埋深等的影響。其三。采
4、掘比舉，在煤炭開(kāi)采屮，掘進(jìn)材料消耗在材料成本屮占據(jù)較大比重。其四，因煤炭開(kāi)采本身的復(fù)雜性，煤礦生產(chǎn)全過(guò)程遍布井下井上，具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性地,導(dǎo)致生產(chǎn)組織與材料消耗管理較為困難，影響了煤炭開(kāi)采工作。三、煤礦企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，面對(duì)煤礦市場(chǎng)H益低廉的銷售價(jià)格，煤炭企業(yè)為尋求發(fā)展，大多數(shù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本管理越發(fā)重視，并已經(jīng)逐漸開(kāi)始采用一定的管理手段進(jìn)行日常成木管理工作。然而，在煤礦材料成木管理中，材料成木控制水平不足，缺乏完善的管理制度，加之，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中某些重要環(huán)節(jié)，管
5、理人員對(duì)成本材料管理的忽視直接導(dǎo)致成本材料管理屮許多漏洞，主要體現(xiàn)在以下兒方面：（-）材料成本管理觀念落后與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)煤炭企業(yè)在材料成木管理的認(rèn)識(shí)上普遍落后，主要表現(xiàn)在以下幾方面:相關(guān)人員對(duì)材料成本管理的目的、范圍認(rèn)識(shí)不足;管理手段不高;對(duì)成本管理的認(rèn)知僅是降低成本，而非以企業(yè)獲取效益上看待。落后的觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)材料成本管理的落后，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（二）材料成本的計(jì)劃與分解缺乏關(guān)聯(lián)性在制定計(jì)劃與分解材料成木過(guò)程中，大多煤炭企業(yè)相關(guān)管理者很少能夠考慮到井下地質(zhì)條件的變化與支護(hù)方式改變是否會(huì)影響到材料生產(chǎn)消耗。在煤炭生
6、產(chǎn)中,生產(chǎn)成本的高低與井下煤層地質(zhì)變化息息相關(guān)，管理好壞對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的問(wèn)題還要放于其后，因此，在煤炭生產(chǎn)中，投入各種大型材料時(shí)一定要認(rèn)真考慮井下地質(zhì)條件變化。（三）材料成本管理主體確立失誤在煤炭企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中，普遍存在著一種認(rèn)知:材料成本管理是財(cái)務(wù)人員、相關(guān)管理人員的事情，由財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成本管理即可，自己身為生產(chǎn)者，材料成本管理與自己無(wú)關(guān)。錯(cuò)誤的認(rèn)知直接導(dǎo)致職工成本控制意識(shí)淡薄，在進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)時(shí)，不能有效控制成本，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而一線生產(chǎn)乂是煤炭牛產(chǎn)最重要階段，一線牛產(chǎn)的成木難以得到有效控制，則整個(gè)牛產(chǎn)成木的控制也能
7、以奏效。（四）科學(xué)技術(shù)水平高低對(duì)降低材料成本起著直接影響在技術(shù)水平一定的情況下，加強(qiáng)管理也能夠降低材料成本，卻不能一直降低成木。因此，只有不斷的提高牛產(chǎn)技術(shù)水平才能真正達(dá)到降低成木的效果。然而,在多數(shù)煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)發(fā)新技術(shù)的額興趣不高，而原因則是技術(shù)創(chuàng)新收益期一般高于管理者任職期，技術(shù)創(chuàng)新收益難以體現(xiàn)在自己認(rèn)知期間，而技術(shù)創(chuàng)新卻需要更高成本投入，因此，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種能夠長(zhǎng)期降低材料成木的方式接受度不高。四、煤炭企業(yè)材料成本控制方法由上述煤炭企業(yè)材料成本管理中存在的問(wèn)題可以看岀，作業(yè)人員對(duì)材料成本的忽視、成本管理問(wèn)題以及對(duì)井下地質(zhì)
8、條件考慮欠缺是造成成本材料居高不下的根本因素，因此，為降低成產(chǎn)材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決非常重要，具體措施包含以下幾點(diǎn)：(―)樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
