煤炭企業(yè)成本管理方法初探

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1、煤炭企業(yè)成本管理方法初探市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)的竟?fàn)?，?shí)際上就是商品煤成本、價(jià)格、質(zhì)量的竟?fàn)?，只有成本低、質(zhì)量優(yōu)才具有竟?fàn)幜?，才能占領(lǐng)廣闊的市場，才會(huì)使企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。但改革開放以來，特別是近幾年來，煤炭企業(yè)成本居高不下，而價(jià)格漲幅不大。在轉(zhuǎn)機(jī)建制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，煤炭企業(yè)如何尋找成本管理工作的突破口和切入點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵所在。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的再認(rèn)識(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的企業(yè)制度過渡到了當(dāng)

2、今的現(xiàn)代企制度。因此，企業(yè)成本管理的客觀存在條件發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有必要對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理進(jìn)一步重新認(rèn)識(shí)。1、每個(gè)煤炭企業(yè)均應(yīng)為微觀成本管理的主體在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著企業(yè)法人制度的建立和完善，作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，外界條件大體相同，企業(yè)成本的升降直接影響經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，加強(qiáng)成本管理，降低商品煤綜合成本在售價(jià)中的比重，就成為企業(yè)管理活動(dòng)中舉足輕重的大問題，要把過去上級(jí)主管部門強(qiáng)迫企業(yè)管成本，變成現(xiàn)在企業(yè)自身主動(dòng)來管。只有牢固樹立企業(yè)是微觀成本管理主體的意識(shí)，企業(yè)全員才能在成本管

3、理上下真功夫；企業(yè)只有不斷降低成本，才能消化外部各種不利因素，使經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高；只有狠抓成本管理，才能在激烈的市場竟?fàn)幹腥?；只有狠抓成本管理，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)凝聚力和向心力。2、成本與經(jīng)濟(jì)效益既對立又統(tǒng)一企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突破口就是降低成本，因此從局部來看，降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的，但成本的升高或降低，必須服從、服務(wù)于整體經(jīng)濟(jì)效益的要求，決不能單純?yōu)榻档湍骋画h(huán)節(jié)、某一時(shí)點(diǎn)的成本而忽視全局經(jīng)濟(jì)效益；為降低某一會(huì)計(jì)期間的成本而損害企業(yè)的長期利益。9在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中成本管理不

4、能單純?yōu)榻档统杀径档统杀?，有時(shí)在某個(gè)環(huán)節(jié)上或會(huì)計(jì)期間內(nèi)增加必要的費(fèi)用投資，從大局來衡量也是降低成本的重要舉措。如為增加銷售量，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高商品煤的市場占有率而支付的銷售費(fèi)用，隨著銷量的增加，落地庫存煤的減少，損耗降低、轉(zhuǎn)儲(chǔ)費(fèi)用的減少，噸煤綜合成本相應(yīng)就會(huì)降低，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)會(huì)增加，因此，只要某種經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期收益的最大化原則，就應(yīng)正確地分析、處理成本與經(jīng)濟(jì)效益的對立統(tǒng)一。3、預(yù)算管理是成本管理、控制的基礎(chǔ)預(yù)算管理是在企業(yè)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和

5、投放、各項(xiàng)收入和支出，經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做的具體安排。通過編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化；促使企業(yè)效益最大化；用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，保證其協(xié)調(diào)進(jìn)行，減少相互間的沖突與矛盾，提供企業(yè)績效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于加強(qiáng)成本管理與考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，競爭是不可避免的，而競爭的實(shí)質(zhì)是價(jià)格的競爭、是人才的競爭，價(jià)格及

6、人才競爭的核心是成本，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本及人力資源成本，面對國有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和加入ＷＴＯ的壓力，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，建立一套完善而先進(jìn)的成本管理辦法來有效地控制成本。二、成本管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，對各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)估，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。可見，在企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)?，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)都

7、不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。國外許多大公司紛紛跑到中國來辦企業(yè)，其中主要原因之一就是看中中國廉價(jià)的原材料及勞動(dòng)力市場。精明的企業(yè)家們已越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)紛紛采取各種有助于加強(qiáng)成本管理，降本增效的成本管理方式。三、煤炭企業(yè)成本管理方法存在的問題煤炭企業(yè)成本管理方法比較單一。煤炭企業(yè)成本管理失真、失控等問題時(shí)有發(fā)生，給煤炭企業(yè)成本管理提出了新的課題，現(xiàn)階段影

8、響煤炭企業(yè)成本的因素是多方面的。但主要表現(xiàn)如下：9（一）煤炭產(chǎn)品成本的特殊性及存在的問題　煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用；二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量