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《稱職HRM必做的100件事(上部) HRM修煉必備 超詳細！》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、稱職HRM必做的100件事(上部)你是一個稱職的HRM嗎？亦或者你想成為一個稱職的HRM？這里為你總結了稱職HRM必做的100件事，你能做到多少呢，一起來對號入座吧？一、明確人力資源管理的基本管理管理是科學，科學由原理組成。人力資源管理作為管理學的一個分支，和其他管理領域一樣，人力資源管理也必須遵循相應的管理規(guī)律，才能做到科學化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括：1、增值原理增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。我們知道，人力資源是指社會勞動者的勞
2、動能力，而勞動能力的提高主要靠兩方面的投資，營養(yǎng)保健投資和教育培訓投資、其中更為重要的是教育培訓投資。要想使企業(yè)中的員工提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，就必須對其進行業(yè)務培訓。2、激勵原理激勵原理指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動機，從而達到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結果。人在工作過程中是否有積極性，或積極性有多高，對于其能力的發(fā)揮程度至關重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來。人所擁有的能力和他在工作中發(fā)揮的能力往往是不等量的，這除了受到諸如工作環(huán)境的好壞、
3、工作條件的良好程度，以及單位或組織內(nèi)人際關系（包括上下級關系、同事關系）的協(xié)調(diào)、配合情況等客觀因素影響之外，還要受到人的積極性的發(fā)揮程度這一主觀因素制約。在客觀因素相同的條件下，主觀因素是個人能力發(fā)揮的決定性因素。100/100人力資源管理者的任務不只是以獲得人力資源為目標，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅持激勵原理。3、差異原理人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源
4、的構成和特點有詳細的了解?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點的差異。二是能力水平的差異?！坝萌酥L，避人之短”是人力資源管理的基本原則。承認人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的利用上堅持能級層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應安排在要求相應能級層次的職位上，并賦予
5、該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。4、互補原理在現(xiàn)代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關系或聯(lián)系，形成一個群體才能共事。因此，群體內(nèi)部的關系如何，直接關系到該群體所承擔任務的完成好壞?，F(xiàn)代人力資源管理要求，一個群體內(nèi)部各個成員之間應該是密切配合的互補關系。人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作影響，這就叫做互補。個體與個體之間的互補主要是指以下幾個方面：性別互補、能級互補、年齡互補、氣質(zhì)互補。5、動態(tài)原理動態(tài)原理指的是人力資源的供
6、給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應；隨著事業(yè)的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，又要不斷調(diào)整達到重新適應，這種不適應—適應—100/100再不適應—再適應的循環(huán)往復的過程，正是動態(tài)原理的體現(xiàn)。動態(tài)原理使我們認識到人力資源規(guī)劃的重要性。當前企業(yè)面臨的情況是外部環(huán)境變化萬千，而組織要生存與發(fā)展，必須有一支規(guī)模適當，素質(zhì)較高的員工隊伍，如何在組織需要的時候和需要的崗位上及時得到各種需要的人才，是組織增加競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。為此，必須對組織當前和未來各種人力資源的供求進行科學的預測和規(guī)劃。謹記：理論為實踐提供依據(jù)，并在實踐中不
7、斷檢驗和發(fā)展理論著。讓工作變得快樂，人本管理不同的管理理念導致不同的管理方式；不同的管理方式導致不同的管理結果。二、人本管理是以人為本的管理。它把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，全面開發(fā)人力資源，通過企業(yè)文化建設，培育全體員工共同的價值觀。運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，引導全體員工去實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，依靠全體員工的共同努力促進企業(yè)的不斷發(fā)展。1、尊重和欣賞員工尊重和欣賞你的員工，是實施人本管理的前提條件。每個人都渴望獲得別人的尊重和欣賞，你的員工也不例外。學會尊重和欣賞你的員工，
8、是企業(yè)走向“以人為本”的柔性管理的第一步。當你的員工向你提出工作建議時，這個建議可能并不符合公司的實現(xiàn)情況，但他向你提出建議本身就應該得到尊重和欣賞。你應該尊重他的誠懇和責任心，同時也要欣賞他的勇氣。當員工所提的建議受到了尊重和欣賞時，這種正面激勵作用會促使員工去提出更好的更切合公司實際的
