薄弱學(xué)校的組織氣候研究——以a中學(xué)為個(gè)案考察

薄弱學(xué)校的組織氣候研究——以a中學(xué)為個(gè)案考察

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1、西南大學(xué)碩士學(xué)位論文薄弱學(xué)校的組織氣候研究--以A中學(xué)為個(gè)案考察姓名:李林芳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):教育經(jīng)濟(jì)與管理指導(dǎo)教師:張振改201205摘要薄弱學(xué)校的組織氣候研究——以A中學(xué)為個(gè)案教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士研究生李林芳指導(dǎo)老師張振改副教授摘要薄弱學(xué)校的大量存在,體現(xiàn)了我國(guó)基礎(chǔ)教育發(fā)展不均衡的事實(shí)。薄弱學(xué)校的改進(jìn)事關(guān)教育公平的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于薄弱學(xué)校的改進(jìn)問(wèn)題,引起了世界各國(guó)政府的廣泛重視和關(guān)注。我國(guó)政府在上世紀(jì)九十年代末也開(kāi)始關(guān)注薄弱學(xué)校改進(jìn)問(wèn)題,相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)改造的教育政策。從薄弱學(xué)校產(chǎn)生的原因來(lái)看,既有外部制度的原因,也有學(xué)校自身管理不善的原因。因此,要解決薄弱學(xué)校改造的難題,

2、必須雙管齊下,不僅政府要從宏觀上提供制度保障和教育投入保障,薄弱學(xué)校自身也要施行和加強(qiáng)學(xué)校層面的管理和變革。行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果。學(xué)校組織氣候通過(guò)對(duì)學(xué)校成員行為的塑造,最終對(duì)學(xué)校表現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。薄弱學(xué)校的改進(jìn),從根本上要通過(guò)學(xué)校內(nèi)部成員行為的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。本研究以個(gè)案研究的方法,對(duì)重慶市彭水縣A中學(xué)的組織氣候特征進(jìn)行了描述考察。該中學(xué)的組織氣候在各個(gè)維度上的特征是:A中學(xué)的教師管理表現(xiàn)為“協(xié)商型”,班級(jí)管理特征表現(xiàn)為“嚴(yán)厲——積威型”:人際關(guān)系處在中等水平;教師的教學(xué)效能感和工作投入都略高于中等水平;師生的組織承諾水平和對(duì)學(xué)校辦學(xué)設(shè)施的滿意水平都偏低;學(xué)生的學(xué)習(xí)投入度不高,

3、處在中等水平,對(duì)學(xué)業(yè)成就主要?dú)w因于外部原因。結(jié)合對(duì)A中學(xué)的考察,以社會(huì)系統(tǒng)理論對(duì)學(xué)校組織的系統(tǒng)分析框架為基礎(chǔ),分析了薄弱學(xué)校組織氣候成因。外部社會(huì)系統(tǒng)對(duì)薄弱學(xué)校組織氣候形成的影響主要表現(xiàn)在,一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思潮對(duì)學(xué)校管理的沖擊,二是教育政策非預(yù)期結(jié)果的制度影響。內(nèi)部學(xué)校組織系統(tǒng)在學(xué)校管理模式、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、教師的個(gè)人素質(zhì)和學(xué)校的生態(tài)環(huán)境等四方面塑造了薄弱學(xué)校的組織氣候。以此為依據(jù),提出了對(duì)薄弱學(xué)校改進(jìn)的對(duì)策。一是要加強(qiáng)政府規(guī)制和引導(dǎo),二是要在學(xué)校層面加強(qiáng)改革,塑造良好組織氣候,以促進(jìn)薄弱學(xué)校的改進(jìn)。關(guān)鍵詞:薄弱學(xué)校;組織氣候;學(xué)校改進(jìn)AbstractResearchontheorgan娩

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6、11eweal(schoolrefIo咖ing,megoVemmentshouldpr0VidemacroscopicsyStemg唧觚tee鋤deducationinve咖lemgul觸e,andalsomeweaksch00lthemselvesshoulds骶ngmentheirm鋤agement柚drefonIlation.BehaVioris缸leresultoftl”interactionofpeople鋤dmeenVironment.7rheschoolorgaIlizationclimatewhichsh印estllebehaviorofschoolmembersha

7、SasigIlificantimpactontheschoolperf-o咖ance.Torealizethe幾n咖entallyimproVement,廿leweakschoolsshouldiIIlproVemebehavioroftheirintemalschoolmembers.Thisresearchmainlyex鋤ines吐Ieo瑪anization0ftlleweakschoolclilllate.Withthemethodofcasest

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