供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究桂良軍(山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院264005)【摘要】本文通過(guò)分析產(chǎn)品．成本．關(guān)系矩陣，闡明供應(yīng)鏈成本是跨企業(yè)的成本管理，提出了供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和兩種主要的供應(yīng)鏈成本管理方法，指出以合作戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本是一種合適的供應(yīng)鏈成本管理方法。最后得出結(jié)論并對(duì)將來(lái)的研究方向提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈作業(yè)成本供應(yīng)鏈目標(biāo)成本供應(yīng)鏈管理(scM)產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式，也是近年來(lái)理論界和實(shí)務(wù)界研究和應(yīng)用的一個(gè)新的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理活動(dòng)必然導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生，產(chǎn)生相應(yīng)的成本

2、，需要對(duì)其成本進(jìn)行管理?，F(xiàn)有文獻(xiàn)一般就減少循環(huán)時(shí)間、壓縮存貨庫(kù)存，從而降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈效率等進(jìn)行研究，沒(méi)有從供應(yīng)鏈管理的角度考慮有利于供應(yīng)商和客戶的交易成本。本文從供應(yīng)鏈的視角，提出了供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和方法，并指出了在合作戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈目標(biāo)成本是合適的供應(yīng)鏈成本管理方法。一、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本管理是“對(duì)供應(yīng)鏈中的所有成本進(jìn)行分析和控制的方法和概念”(seuring，2001)。供應(yīng)鏈成本管理近年來(lái)引起了足夠的重視，主要原因在于兩個(gè)方面：一是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所取代(Christopher，1998)；二是成本優(yōu)化

3、潛力只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)(cooper&Ell-mm，1993)。但供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，是一種跨企業(yè)成本管理，它拓展了成本管理思想到整個(gè)供應(yīng)鏈，意味著成本管理方法跨越了組織邊界，其與傳統(tǒng)成本管理理論的不同主要表現(xiàn)在：(1)傳統(tǒng)的成本管理理論著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，認(rèn)為成本管理主要是控制產(chǎn)品的制造成本，t將控制重點(diǎn)放在自身生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)中的成本節(jié)約，沒(méi)有考慮或很少考慮供應(yīng)商和客戶的關(guān)系成本，更沒(méi)有考慮整個(gè)供應(yīng)鏈成本。(2)跨企業(yè)的成本管理是精益成本管理，追求整個(gè)鏈條上的成本最優(yōu)。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從

4、而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(3)跨企業(yè)的成本管理注重企業(yè)間的協(xié)同合作，在合作各方都能盈利的同時(shí)提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位。(4)跨企業(yè)的成本管理不僅控制企業(yè)自身的制造成本，而且要考慮合作伙伴關(guān)系成本、產(chǎn)品的全生命周期成本、物流和服務(wù)成本等，要考慮從原材料供應(yīng)商直到最終產(chǎn)品消費(fèi)者止，其間一系列作業(yè)活動(dòng)的成本控制。(5)跨企業(yè)的成本管理需要合作伙伴之間協(xié)同合作管理才能實(shí)現(xiàn)，而非單個(gè)企業(yè)所能做到的，較傳統(tǒng)的成本管理更加復(fù)雜。因此，供應(yīng)鏈成本管理更注重關(guān)系成本(交易成本)和作業(yè)成本的優(yōu)化，同時(shí)

5、要將成本管理提高到戰(zhàn)略層面上，追求“精益管理”。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理理論、交易成本、委托代理理論和組織間成本管理。51萬(wàn)方數(shù)據(jù)(一)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，它是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位之目的(cooper&slagmulder，1998)。戰(zhàn)略成本管理的主要模式是桑克模式，主要內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因三個(gè)方面(shank&Govindarajan，1993)。價(jià)值鏈由邁克爾·波特首先提出(波特，1997)，價(jià)值鏈分析思想認(rèn)為，每一種產(chǎn)品從其最初的原材

6、料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)——作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。由于作業(yè)特性決定了價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)建，相關(guān)行業(yè)之間又有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為多個(gè)單元價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。某一個(gè)價(jià)值鏈單元是否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價(jià)值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價(jià)值鏈單元的成本，是否能改善后續(xù)價(jià)值鏈單元的質(zhì)量。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)

7、新則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。根據(jù)價(jià)值鏈分析視角，價(jià)值鏈分析又分為企業(yè)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析將成本管理的重心延伸到組織邊界，包括價(jià)值鏈伙伴。戰(zhàn)略定位是幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，同時(shí)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品進(jìn)行定位分析，確定成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和應(yīng)用成本管理方法。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。從價(jià)值的角度看，創(chuàng)造價(jià)值的每一個(gè)作業(yè)都有一個(gè)或一組特定的成本動(dòng)因，引起成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因(如規(guī)模經(jīng)濟(jì))和執(zhí)行性成本動(dòng)因(如供應(yīng)商和分銷商關(guān)系)。

8、戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成