供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)與方法探究

《供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)與方法探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)與方法探究　　摘要：從以下幾個(gè)方面探討供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和方法：一是供應(yīng)鏈成本管理的必要性，說明供應(yīng)鏈成本管理可以有效降低總成本，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈理論、委托代理理論、組織間成本管理理論等；三是供應(yīng)鏈成本管理的方法，針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算較難的現(xiàn)狀，采取積極有效的成本核算方法和成本管理措施，完善工業(yè)企業(yè)的成本管理體系。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理；理論基礎(chǔ)；方法中圖分類號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：167231

2、98（2013）23006102隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)和推廣了供應(yīng)鏈的管理模式。現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理模式已得到了廣泛的應(yīng)用，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理才能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。1供應(yīng)鏈成本管理的必要性7現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的愈演

3、愈烈使產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為以下幾個(gè)方面：一是隨著改革開放政策的深入推進(jìn)，很多國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)中來，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上他們的生產(chǎn)技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)成本較低，加劇了我國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二是隨著貿(mào)易壁壘的消除和市場(chǎng)自由度的增加，很多競(jìng)爭(zhēng)者涌入到市場(chǎng)中來，導(dǎo)致很多行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)生企業(yè)過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致供大于求，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的價(jià)格；三是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，人們可以便捷、高效地對(duì)企業(yè)的價(jià)格信息進(jìn)行對(duì)比與分析，科技的發(fā)展與進(jìn)步也推動(dòng)了拍賣和交易行業(yè)的發(fā)展

4、，這也在一定程度上加劇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；四是顧客更加重視產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須以較低的價(jià)格生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，這也在一定程度上助長(zhǎng)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緩解降價(jià)壓力，不斷尋求辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。能否找到新的降低生產(chǎn)成本的辦法將是企業(yè)面臨的重要困難與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對(duì)的重要課題。為此，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的成本管理，有效降低供應(yīng)鏈的總成本，才能使企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。72供應(yīng)鏈成本管理的理論

5、基礎(chǔ)2.1戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)通過一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。在戰(zhàn)略成本管理的模式中，?？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。要做好戰(zhàn)略成本管理必須準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。為此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，對(duì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)做出全面的分析實(shí)行差異化或成本領(lǐng)先策略，運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理方法對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理。2.

6、2價(jià)值鏈理論7價(jià)值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，所有企業(yè)的活動(dòng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是一種獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)必須通過這些活動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈。按照企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)等因素的不同，可以將價(jià)值鏈劃分為三種，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對(duì)其中的價(jià)值鏈單元進(jìn)行優(yōu)化，降低價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價(jià)值鏈

7、的成本。2.3委托代理理論在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理體系中，運(yùn)用委托代理理論可以有效解決信息不對(duì)稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保代理效果的前提下盡量降低代理成本。委托代理關(guān)系是一種合作的關(guān)系，在供應(yīng)鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關(guān)系，對(duì)激勵(lì)成本、代理人問題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進(jìn)行分析，以取得最優(yōu)化的代理效果，使供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果。2.4組織間成本管理組織間成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的

8、效率，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細(xì)型的供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應(yīng)鏈獲得的超額利潤(rùn)在所有的參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共享，使每一個(gè)企業(yè)都能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理的改進(jìn)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作。2.5交易成本理論7交易成本是指供應(yīng)鏈中企業(yè)在交易過程中