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《供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于成木管理的備種研究理論是分不開的。供應(yīng)鏈成木管理理論基礎(chǔ)主要包括價值鏈理論、委托代理理論、交易成本理論和組織間成木管理理論等等。（一）價值鏈理論價值鏈概念由邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書屮首先提出，侶導(dǎo)運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢。價值鏈分析思想認(rèn)為，每一個企業(yè)所從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動都是價值活動，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作川為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而形成企業(yè)的價值鏈。比如，每一種產(chǎn)品從最初的原材料
2、投入至到達最終消費者手屮，要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)——作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過稈，也是價值創(chuàng)造和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈分為三種：企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，木文主要探討的是前兩種價值鏈。企業(yè)內(nèi)部在運作過稈中可以分解為多個單元價值鏈，每個單元價值鏈既會產(chǎn)生價值，也會消耗成木。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關(guān)鍵是看它是否提供了示續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了示續(xù)價值鏈單元的成木。同時，任何一個企業(yè)均處于某行業(yè)價值鏈的某一段，價值鏈的上游是它的原材料或產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游是其分銷商或最終顧客。這種價值鏈的相互聯(lián)
3、系成為降低價值鏈單元的成木及最終成木的重要因索，而價值鏈屮備個環(huán)節(jié)的成木降低則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。價值鏈分析對于成木管理理論的嚴(yán)大貢獻就在于它拓展了成木管理的視角，將成木管理的重心延伸到了組織邊界，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而是包括了價值鏈伙伴。（二）委托代理理論委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下，委托人對代理人的激勵問題，即代理問題，包括提高代理效果和降低代理成木。從廣義上說，存在合作的地方就存在委托代理關(guān)系，而供應(yīng)鏈成木管理強調(diào)的就是關(guān)系管理，也就是合作與協(xié)調(diào)，因此委托代理理論為其提供了分析的理論基礎(chǔ)和方法框架。根據(jù)委托代理理論來分析處于供
4、應(yīng)鏈中的企業(yè)，處于上游的企業(yè)所扮演的是代理方的角色，而下游企業(yè)是委托方角色。存在委托代理關(guān)系就必然要發(fā)生代理成木，包括激勵成本、協(xié)調(diào)成本和代理人問題成本等。供應(yīng)鏈成木管理屮就需要對這些成木進行分析，以期降低代理成木，優(yōu)化代理效果，使鏈條間企業(yè)的關(guān)系成本最低的同時達到良好的合作效果。（三）交易成本理論交易成木（TransanctionCosts）,又稱交易費用，最早由羅納徳?科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時提出，是指交易過程屮產(chǎn)生的成木。交易成本包括“發(fā)現(xiàn)相對價格的丁?作”、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。毫無疑問，利川外部資源將帶來大最的交易成木。這就需要一種“圍繞核心
5、企業(yè),通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成屮間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最示由銷儕網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手屮的,將供應(yīng)商、分銷商、零銷商，直到最終用戶連成一個報體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”,這就是供應(yīng)鏈。根據(jù)交易成本理論對供應(yīng)鏈成木進行分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)Z間的交易成木大致包括：(1)尋找價格的費用；(2)識別產(chǎn)品部件的信息費用；(3)考核費用；(4)貢獻測度費用。另外，供應(yīng)鏈企業(yè)Z間的長期合作建立在利益共享的基礎(chǔ)上，利益共享的一個重要依據(jù)是備企業(yè)在供應(yīng)鏈整體運作屮的貢獻。由于分解和考核備企業(yè)的貢獻是因難的,這時會存在索取價格超過應(yīng)得價格的情況，以至于代
6、理人的仲裁必不可少，這也是供應(yīng)鏈交易成木的內(nèi)容乙一。因此，為了降低整個供應(yīng)鏈的交易成木，企業(yè)Z間應(yīng)該建立緊密的合作伙伴關(guān)系，彼此信任，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息共享。(%1)組織間成本管理組織間成木管理(Tnterorganizationa]CostManagement,TCM)是對供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的相關(guān)企業(yè)進行的一種成本管理方法。H標(biāo)是通過共同的努力來降低成木。為了完成這個H標(biāo)，所有參與的企業(yè)丿、'、Z該認(rèn)同這個觀點：“我們同坐一條船”，并且要鼓勵他們增加整個供應(yīng)鏈的效率而不是他們自身的效率。如果整個供應(yīng)鏈變的更加效率，那么他們分得的利潤也就更多。因此，組織間
7、成木管理是一種增加桀個供應(yīng)鏈利潤的方法。由于它在很大稈度上依賴于協(xié)調(diào)，所以它只適用于精細型供應(yīng)鏈，因為在精細型供應(yīng)鏈屮，買賣雙方互相影響，信息共享程度也很高。為了使組織間成本管理行Z有效，任何改進措施取得的超額利潤應(yīng)該讓所有參與的企業(yè)共享。這種共享可以刺激到所有參與企業(yè)可以更好的共同合作。在供應(yīng)鏈屮，企業(yè)可以有三種途徑來應(yīng)用纟R織間成木管理來協(xié)調(diào)降低成木的活動。第一，它可以幫助企業(yè)、它的顧客和它的供應(yīng)商尋求到新的方法來設(shè)計產(chǎn)品，以使得它可以在較低的成木下生產(chǎn)產(chǎn)品。第二，它可以幫助企業(yè)和它的供應(yīng)商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成木。第三，它可以幫助企業(yè)尋
8、求方法使得企業(yè)間的交接地
