財務管理管理學論文范文-關于的項目工程財務管理理由word版下載

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1、財務管理管理學論文范文:關于的項目工程財務管理理由word版下載項目工程財務管理理由論文導讀：本論文是一篇關于項目工程財務管理理由的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于財務管理論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營，并未進行深層次的內(nèi)部制約，財務管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財務管理相應的作用。（三）人員管理不到位企業(yè)的運轉，離不開人的運作,項冃工程的財務管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務管理工作的核心，高素質的財務人員可以使企業(yè)正?！菊科髽I(yè)管理的關鍵是

2、制約經(jīng)營成本，對企業(yè)的項目工程進行全面預算費用、獨立核算，進行全方位的成本制約，提高資金的使用率，只有加強企業(yè)的項目工程財務管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營，在競爭中立于不敗之地。本文結合項冃工程財務管理的理由冃前狀況，從以下幾個方而進行分析?！娟P鍵詞】項目工程財務管理成本制約隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，施工企業(yè)越來越多，其項目工程關系著人民的生活點滴，而財務支持是企業(yè)施工的前提條件，如何規(guī)避財務管理的風險，合理分配資金是每個施工企業(yè)考慮的首要內(nèi)容，財務管理水平的高低直接關系著企業(yè)的經(jīng)營成果。下而針對項目工程財務管理的一些理由進行探析，提高項目工程的

3、財務管理水平。一、項目工程財務管理工作的作用一個項日工程的順利進行，離不開財務的支持，財務管理在項目工程有很重要的作用。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的乞產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。財務管理的作用包括計劃、制約、監(jiān)督、運營的作用，計劃作用是指財務預測方面，通過對財務進行預測，找到節(jié)約成本的方向，滿足企業(yè)利潤最大化的要求

4、。制約作用是指加強財務管理工作，推動財務工作的順利實施，提高效率，降低成本，以求財務收支平衡，可進行融資與貸款。監(jiān)督作用指對企業(yè)的貨幣資金的去向進行監(jiān)督，反映企業(yè)資金的使用去向。運營作用是指企業(yè)的運作核心是資金運營，是企業(yè)管理的中心，財務管理的作用是財務管理不是簡單地強調降低成本、費用和支出，不是賬面利潤的最大化，而是讓企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化的管理。二、項目工程財務管理的理市目前狀況目前，項目工程財務管理的理由主要分為以下幾個方面：（一）成本制約力低施工企業(yè)在項冃工程開始運作之前，都需要事先進行成本制約,以便該項目在施工前能確定該工程的毛

5、利率，降低各項支出費用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營下去。施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應的內(nèi)部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現(xiàn)工期拖延，不能按時完成。絕大多數(shù)企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結為費用，致使項冃工程的成本急速擴大，致使企業(yè)實際支出成本大大高于預期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。（二）資金管理效率低下任何企業(yè)都是以資金作為運作血液的，資金是項目工程順利實施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉效率，是項目工程財務管理的重中之重。項目工程施工前，企業(yè)粗略預測成本，并隨著客觀情況

6、的發(fā)生,及時調整資金預算，施工企業(yè)的項目工程是一個長期的項目，施工周期長，再加上是流動作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營，并未進行深層次的內(nèi)部制約，財務管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財務管理相應的作用。（三）人員管理不到位企業(yè)的運轉，離不開人的運作，項目工程的財務管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務管理工作的核心，高素質的財務人員可以使企業(yè)正常運作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質較低的非專業(yè)的財務人員，并且缺乏對財務人員的培訓工作，造成基礎財務工作進行不順利、

7、財務管理混亂，如現(xiàn)金存款H記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會計事物，會計賬簿設置不合理等理由。此外還有，企業(yè)缺乏領導人，導致人員流動性較差，造成項目工程款不能及時結算，尤其是未完成交接工作的項目工程，企業(yè)賬目不清，出現(xiàn)應收賬款無法收回的現(xiàn)象，債權債務關系不明確。這些都是項目工程財務管理所存在的理由。（四）施工企業(yè)內(nèi)部財務制度不健全目前，施工企業(yè)對內(nèi)部財務的監(jiān)控力度不夠，缺乏嚴格的體系進行監(jiān)督。母公司對子公司、高管對施工時資金的流向都不是很清楚,故而頻頻出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，為此，出現(xiàn)了不少信息失真的情況，尤其是財務信息不透明，管理者

8、對施工的進行與否更是難以決策。三、項目工程財務管理理由的解決措施（一）加強項目工程成本管理加強項目工程的成本管理，首先健全完善施工現(xiàn)場的管理機制,抓好工程項目的成本管理工作。其次，落實工程項冃的成本管理責任