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1、財務管理管理學論文范文:研討工業(yè)企業(yè)成本制約與財務管理理由word版下載工業(yè)企業(yè)成本制約與財務管理理由論文導讀：本論文是一篇關于工業(yè)企業(yè)成本制約與財務管理理由的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于財務管理論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益增長，我國市場經(jīng)濟體系也在不斷完善，工業(yè)企業(yè)的競爭越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在競爭屮獲得利益，一定要處理好成本制約和財務管理之間的理由，通過加強財務管理工作必定能夠使成本制約力度加強。本文就工業(yè)企業(yè)成本制約和財務管理的有關理巾進行探討分析。
2、關鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本制約財務管理探討分析工業(yè)企業(yè)的財務管理主要工作就是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。由于經(jīng)濟全球化的影響，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷巨大變化，促使人們重新深思卓越企業(yè)的內涵，引導企業(yè)深思如何為顧客增加價值、構建新型商業(yè)模式、建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心理由，所有這些都意味著企業(yè)管理，尤其是成本管理正經(jīng)歷著深刻變革。一、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理的目前狀況廣義上講，成本是指為達到特定目的而發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位來衡量
3、。20世紀初，當許多企業(yè)剛剛建立正式的成本核算系統(tǒng)時，直接材料、人工成本等幾乎占到產(chǎn)品成本的大部分甚至是全部。當吋所設計的成木核算、成本制約系統(tǒng)主要針對直接材料、直接人工這兩大類成本項目；與此相反，產(chǎn)能相關的成本由于僅占產(chǎn)品制造成本的較小比重，企業(yè)往往將這類成本歸入單一的成本池中，并簡單根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、機器小時等動因將其分攤與不同產(chǎn)品成本之中。因此成本制約的策略以減少開支和節(jié)省生產(chǎn)材料作為限制，但是由于管理部門沒有一個明確的指標，對于原料的采購價格一定要低廉，不斷壓榨供應方的利潤空間，并且在勞動力酬勞方面也盡
4、量降到敁低，完全忽略了企業(yè)設計成木、市場成木、競爭者及員工工作積極性等方面因素，只是純粹地為了制約支出，而不是為了追求效益最大化而去降低成本費用。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)成本結構影響的基本標志是：在直接材料成本維護在一定水平的同吋，直接人工成本在制造成本中比重卻大幅降低，而產(chǎn)能相關的成本卻大幅上升，大量現(xiàn)代制造技術、設備的使用加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重；同時，為滿足顧客的小批量、多產(chǎn)品等定制生產(chǎn)需求，企業(yè)需要將制造設備、工藝流程等進行不斷調配，由此產(chǎn)生了人量的機器調配、生產(chǎn)準備等作業(yè)并消耗相關資源。從企業(yè)管理
5、要求看，與傳統(tǒng)制造技術及大批量生產(chǎn)環(huán)境相比，現(xiàn)代企業(yè)需要更為準確、更具相關性的成本信息來幫助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、定價決策、確定和分析產(chǎn)品或顧客等的成本，以實現(xiàn)顧客導向下的企業(yè)價值最大化?？梢?，傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算策略正在失去相關性，它造成了成本信息扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息基礎。如果不提高成本信總的相關性，則成本管理就難以為企業(yè)競爭力提升提供管理基礎。成本管理責任沒有明確好。由于全面預算管理未能有效實施，有的工業(yè)企業(yè)在進行成本管理的時候沒有對部門和責任人進行有效率的分工，導致執(zhí)行人完全不清楚自己的職
6、責范圍到底是什么。并且在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段中各部門由于不清楚自己的責任，造成直接生產(chǎn)成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業(yè)沒有嚴格管理好差旅費和招待費等相關的管理費用，使不必要的支出大量增加。成本管理數(shù)據(jù)不及時。財會人員往往會為Y達到企業(yè)管理層的需求，利用會計報表來提供數(shù)據(jù)。因為企業(yè)存在業(yè)績考核，企業(yè)高層會要求會計人員對生產(chǎn)班組或者某個生產(chǎn)線進行詳細的成本核算數(shù)據(jù)。但是這種考核機制有一定的片面性，只能對已經(jīng)發(fā)生的費用進行核算，而無法進行追溯制約，對過程成本制約于事無補。二、工業(yè)企業(yè)財務管理和成本制約的關系自從
7、國家對經(jīng)濟體制進行了改革，財務管理就一直存活至今?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要作用就是為了能夠最大化地提高企業(yè)及股東所得的利潤率，為了滲入到所有企業(yè)的經(jīng)濟活動當中，其利用了自己的所有價值形態(tài)，綜合管理了企業(yè)的所有資金。由于財務管理有較高的靈活性、涉獵面寬廣、超強的社會性質，具備Y動態(tài)循環(huán)性和完整性，被各人企業(yè)家及經(jīng)濟學家認作工業(yè)企業(yè)管理的心臟。近年來，社會企業(yè)和經(jīng)濟學家為了能夠有效地制約工業(yè)企業(yè)成本提出了兩個觀點。第一個觀點是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制約好工業(yè)企業(yè)的成本，使其達成預期成本的限額，學習并運用新策略。為
8、了轉變成本條件去學習新的策略和制度，利用各種創(chuàng)新措施，并運用到實際工作中，最終使減少成本的方案成功。第二個觀點就是完全忽略新策略的運用，降低成本以達到工業(yè)企業(yè)的預期成本。然而上述兩點都存在片面性，因為其只談到應如何減少成本，觀點太過狹隘。工業(yè)企業(yè)成本制約應以最終能否實現(xiàn)企業(yè)財務管理作為目的。在當今經(jīng)濟社會快速發(fā)展的前提下，工業(yè)企業(yè)的主要目標不能只是為了減少成本，要走可持續(xù)發(fā)展的道路，將目標放在正確運用財務管理工作
