制約管理學論文范文-試談化工企業(yè)管理中的成本制約對策word版下載

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1、制約管理學論文范文:試談化工企業(yè)管理中的成本制約對策word版下載化工企業(yè)管理中的成本制約對策論文導讀：本論文是一篇關于化工企業(yè)管理中的成本制約對策的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于制約論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：業(yè)成本管理的特征化工企業(yè)是進行連續(xù)生產的流程型企業(yè)，這就決定其生產系統(tǒng)的計劃、調度、監(jiān)控等都對成本產生影響。而生產過程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產過程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下兒點特征：產品生產的重復性強，因此可以利用周期性制約達到成摘

2、要：追求企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)經營的目標，化工企業(yè)也不例外，而在激烈的競爭中制約內部的成本消耗是贏得最大利潤額重要措施。從本質上看，制約成本并不是一味的節(jié)約，而是突出制約的有效性，即降低生產、經營環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，并利用預算制度實現(xiàn)限制與制約，這樣才能幫助化工企業(yè)提高成本管理的效果。關鍵詞：成本管理目前狀況分析生產經營制約預算制度一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況(-)化工企業(yè)成本管理的特征化工企業(yè)是進行連續(xù)生產的流程型企業(yè)，這就決定其生產系統(tǒng)的計劃、調度、監(jiān)控等都對成本產生影響。而生產過程則是化工企業(yè)資源消耗

3、中最為重要的過程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產過程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點特征：產品生產的重復性強，因此可以利用周期性制約達到成本管理的效果；產品生產的標準化較高，方便利用標準成本和額定成本等作為成本管理的策略；產生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點內容。（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況化工企業(yè)成本管理的范圍與時間呈現(xiàn)拓展趨勢，市場經濟發(fā)展使得成本管理已經區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質管理轉變?yōu)樾畔⒒芾砼c制約，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、冃標成本管理、質量

4、成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業(yè)而言成本管理已經從范圍到時間上都呈現(xiàn)出了擴展化的趨勢，使得其成本管理需要面對的理由也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個化工企業(yè)需要必須面對的理由。化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國的市場經濟體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經營與發(fā)展，成為一個獨立自負盈虧的經營實體，所以必須建立一個完善的內部成本制約體系，即借助于一些列的制約措施對成本進行全面制約，尤其是化工企業(yè)的產品特征決定其只有建立全面的費用制約體系才能保證降低牛產過程中的成本消耗。化工企業(yè)的成本管理需要轉變傳統(tǒng)的成本核算策略

5、，傳統(tǒng)的成本制約方式不能將生產信息納入到成本管理中，這樣就會導致成本制約的效率下降，其至讓成本制約在某些環(huán)節(jié)與生產脫節(jié)。因此必須借助先進的核算與制約方式來幫助化工企業(yè)成本管理實現(xiàn)高效準確。目前化工企業(yè)的成本管理已經逐步轉變其核算模式，形成了適應自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產與財務管理有機的結合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內部管理中，作為決策的數(shù)據基礎。但需要注意的是，成本核算還應借助生產管理的措施，使之應用于生產成本制約，即讓核算結果與信息與生產結合，這樣才能保證生產成本管理的效果。二、化工企業(yè)管理中成本制

6、約的策略（一）加強生產過程的費用制約在生產中制約成本是化工企業(yè)必須采用的成本制約策略，因為生產是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)上可以利用先進的成本制約策略達到制約目標。具體可以采用以下措施：制約生產的成本浪費，從生產的源頭對成本進行制約。要達到此目標就需要對車間設備管理人員進行強化管理，制定規(guī)程提高對設備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達到生產要求的不能進行生產。供應材料的部門應按照材料的需要進行嚴格質量制約，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過程，領料、退料等。同時在材料采購時也應進行加強制約，即針對性對采購的計劃進

7、行審核，從生產材料的源頭制約成本浪費，力爭制約各種原材料的采購成本與價格。在化工牛?產中要求牛?產管理人員對生產的過程進行科學管理，雖然實現(xiàn)了自動管理與制約但是也應進行嚴格的監(jiān)督，尤其是投料的過程必須進行成本制約管理，杜絕不合理的操作而導致原料浪費與費用虛耗。(-)加強對經營費用的制約化工企業(yè)對成本的制約還應從經營環(huán)節(jié)中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的系統(tǒng)，將相關范文由寫采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本制約的效果，在此基礎上按照采購與庫存管理等作業(yè)內容進行成本制約。同時還應加強對間接費用的制約，如車間管理、企業(yè)管

8、理等涉及的費用管理項冃較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易制約，所以在管理中應借助一線技術人員的意見，綜合所有的生產與管理信息對主產與經營的費用進行合理的設定，即將生產與管理結合起來，使得核算成本的過程和結果適應企業(yè)半產的特征，讓核算與制約適應企業(yè)，由此達到提高成本制約效率的目標。(三)加強生