資源描述：
《制約管理學(xué)論文范文-關(guān)于內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理的異同word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學(xué)論文范文:關(guān)于內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理的異同word版下載內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理的異同論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理的異同的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系日趨密切。然而，由于各種客觀因素以及自身存在的主觀缺陷，使我國經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展水平相對滯后，例如對內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理異同點(diǎn)的認(rèn)識上存在爭議。本文從內(nèi)部制約和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念出發(fā)，并對它們產(chǎn)生的基礎(chǔ)、實(shí)施過程、存在的必要性、實(shí)施的目標(biāo)和作用進(jìn)行分析，并就如何權(quán)衡和發(fā)揮兩者作用的措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)
2、管理；內(nèi)部制約；異同分析風(fēng)險(xiǎn)，通常是指未來結(jié)果的不確定性，而這種不確定性又分為兩種:■種是正面的，可能給企業(yè)帶來收益,稱之為風(fēng)險(xiǎn)收益；另一種是負(fù)面的，可能給企業(yè)帶來損失，稱之為風(fēng)險(xiǎn)損失。在企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)過度積累，就會使風(fēng)險(xiǎn)損失的概率增大，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失悲劇的發(fā)牛。風(fēng)險(xiǎn)的存在是必定的，企業(yè)要想從根本上避開危機(jī),就必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部制約治理結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展觀，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)收益的長期平衡中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，就會涉及到內(nèi)部制約的理由。而在我國，企業(yè)的內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理依然存在許多不足，在管理工作實(shí)踐中，對于內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)
3、管理的認(rèn)識，存在各種分歧。1內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管理概念的界定1.1內(nèi)部制約的概念所謂內(nèi)部制約是指經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。一個單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營冃標(biāo)，達(dá)到經(jīng)營管理活動的效率和效果，保證會計(jì)信息資料的正確性、可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的安全性、完整性，確保有關(guān)法律法規(guī)和制度的實(shí)行，確保經(jīng)營方針的貫徹落實(shí)，保證經(jīng)營活動的效率、效益和效果，在單位經(jīng)營活動中所采取的一系列策略、手續(xù)和措施，都屬于內(nèi)部制約。內(nèi)部制約是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在需要，為經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生，并在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中得到發(fā)展和完善。最初的內(nèi)部制約主要是為保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完
4、整，確保會計(jì)資料與會計(jì)信息的正確和可靠，其工作重點(diǎn)是在于錢物的分管，并嚴(yán)格工作手續(xù)，同時加強(qiáng)復(fù)核，從而達(dá)到制約的目的。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜化，逐步發(fā)展成現(xiàn)代的內(nèi)部制約系統(tǒng)。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指，如何在一個肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)危害減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列風(fēng)險(xiǎn)活動來防范風(fēng)險(xiǎn)的一種管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的度量、評估、應(yīng)變及策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理是一連串排好優(yōu)先次序的，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情得以優(yōu)先處理。在現(xiàn)實(shí)情況中，優(yōu)化的過程
5、往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便做出最合適的決策。風(fēng)險(xiǎn)是由某種不利因素的產(chǎn)生并可能造成實(shí)際損失的發(fā)生，從而降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率的可能性甚至導(dǎo)致組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。2內(nèi)部制約和風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性是內(nèi)部制約產(chǎn)生和發(fā)展的原動力，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部制約的進(jìn)一步升華，內(nèi)部制約是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它們在諸多方面有共同或相似之處，這兩者的存在，常常使企業(yè)混淆不清。究其理由，是由于內(nèi)部制約和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者本身存在著許多聯(lián)系和共同之處。本文借鑒COSO的觀點(diǎn)對其共同點(diǎn)進(jìn)行分析。2.1兩者的基礎(chǔ)內(nèi)部制約和風(fēng)險(xiǎn)管理都是為風(fēng)險(xiǎn)而
6、存在的，它們產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性。在兩者的實(shí)施過程中，它們都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實(shí)施的”，強(qiáng)調(diào)了全員參與的觀點(diǎn)，指出各方在內(nèi)部制約或風(fēng)險(xiǎn)管理中都有相應(yīng)的角色與職責(zé)，分工協(xié)作，既獨(dú)立，又牽制，權(quán)責(zé)分明。2.2兩者的口標(biāo)內(nèi)部制約和風(fēng)險(xiǎn)管理都為抵御和制約風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而存在。通過這兩者的工作，使企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。通過分析對比可知，在風(fēng)險(xiǎn)管理的四類目標(biāo)中,其中三類與內(nèi)部制約目標(biāo)是相吻合的，即它們的報(bào)告類目標(biāo)、經(jīng)營類目標(biāo)和遵循類目標(biāo)是相同的。只是風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告類目標(biāo)相對來說有所擴(kuò)展
7、，它不但包括耍求財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確，還要求所有對內(nèi)和對外發(fā)布的非財(cái)務(wù)報(bào)告也要準(zhǔn)確可靠。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅在于確保經(jīng)營的效率與效果，而且存在于企業(yè)戰(zhàn)略（包括經(jīng)營目標(biāo)）的制定過程。2.3兩者的作用良好的內(nèi)部制約和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，都對單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性具有保障作用。企業(yè)管理工作中對兩者的運(yùn)用，具有許多共同的作用：第一，有助于幫助管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)。第二，有助于保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。第三，有助于提高企業(yè)管理的科學(xué)性，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切要求，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理體制的需要。3內(nèi)部制約與風(fēng)險(xiǎn)管
8、理的區(qū)別2.1兩者的范疇內(nèi)部制約從概念形成到框架確立始終都是圍繞著
