項(xiàng)目人力資源工作入門一點(diǎn)通

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1、項(xiàng)目人力資源工作入門一點(diǎn)通前言在全體干部員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)五年多艱苦奮斗，橋隧公司從一個(gè)弱小的公司，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一躍成為一局舉足輕重的大公司，開(kāi)發(fā)額、營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等主要指標(biāo)在各公司均名列前茅，涉足的施工領(lǐng)域從單一而傳統(tǒng)的公路市場(chǎng)，擴(kuò)大到高技術(shù)橋梁、高速鐵路、市政工程以及地鐵施工等領(lǐng)域。公司在建項(xiàng)目從2007年的十余個(gè)，發(fā)展到2013年四十余個(gè)，員工總數(shù)從2007年的800余人，發(fā)展到2013年的2600余人。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管控能力也得到了不斷的提高，特別是作為橋隧公司管理特點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、

2、經(jīng)營(yíng)及黨群等工作，在最近幾年里，其管理的寬度和深度都得到了較大的延伸，展現(xiàn)了許多新的管理特點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)，為公司今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目人力資源工作作為橋隧公司管理上的傳統(tǒng)短板，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)公司總體發(fā)展的現(xiàn)狀，目前在建的40余個(gè)項(xiàng)目中，即使有些是總體管理水平相對(duì)較好的項(xiàng)目部，項(xiàng)目人力資源工作水平仍處在比較低的水平。為徹底改變這一落后的面貌，促進(jìn)項(xiàng)目乃至公司整體管理水平的提升，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司于2013年元月17日以后正式恢復(fù)了一局傳統(tǒng)的項(xiàng)目人力資源專職人員這一崗

3、位，并就項(xiàng)目人力資源工作進(jìn)行了集中培訓(xùn)，在思想和組織上為項(xiàng)目人力資源工作的提高作好了準(zhǔn)備。對(duì)我局而言，項(xiàng)目人力資源專職人員是一新生的（準(zhǔn)確地說(shuō)是再生）崗位，特別是我公司從成立至今，項(xiàng)目現(xiàn)有的人力資源專職人員大多年輕又沒(méi)有太多相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)大。部分人覺(jué)得項(xiàng)目人力資源工作紛繁復(fù)雜而又千頭萬(wàn)緒，工作開(kāi)展較為吃力。本人根據(jù)項(xiàng)目人力資源的實(shí)際工作，結(jié)合《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》的部分內(nèi)容，以及局人力資源處相關(guān)規(guī)定，編寫了這本小冊(cè)子，目的就是希望幫助項(xiàng)目人力資源管理人員將工作化繁為簡(jiǎn)，隱枝去葉，將項(xiàng)目人力資源工作的主要脈絡(luò)呈現(xiàn)在大家面前，便于項(xiàng)目

4、人力資源專職人員盡快掌握入門知識(shí)。由于水平有限，時(shí)間倉(cāng)促，謬誤在所難免，以期在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)和修正。二零一三年六月一日第一部分人事管理第一章員工報(bào)到階段，項(xiàng)目人力資源管理工作的主要內(nèi)容1、考查員工進(jìn)入項(xiàng)目的渠道。項(xiàng)目的組成，首先是人的組成。組成項(xiàng)目的員工的來(lái)源主要是兩種方式，一是公司調(diào)遣，二是項(xiàng)目聘用。如果是公司調(diào)遣，就須對(duì)照《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》相關(guān)內(nèi)容。該員工必須持公司人力資源科的調(diào)令向項(xiàng)目人力資源管理部門報(bào)到。如該員工是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為方便實(shí)際工作，人力資源科只下發(fā)紅頭文件，不再另行開(kāi)具調(diào)令。對(duì)不持調(diào)令報(bào)到的，項(xiàng)目不得自行接

5、收，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司人力資源科說(shuō)明情況。如果是項(xiàng)目聘用，就須對(duì)照《項(xiàng)目自行聘用員工管理辦法》，對(duì)不符合條件的土木系列技術(shù)人員，以及輔助管理崗位管理人員，必須先向人力資源科日提交申請(qǐng)（見(jiàn)《關(guān)于XXX項(xiàng)目自行聘用XXX人員的申請(qǐng)》，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可聘用。如因特殊原因未及時(shí)申請(qǐng)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及公司人力資源科說(shuō)明情況。2、填寫員工信息登記表填寫員工信息登記表的過(guò)程，也是對(duì)員工基本信息進(jìn)行甄別的過(guò)程。將員工身份證、進(jìn)行網(wǎng)上甄別后的學(xué)歷證書、各種資格證書復(fù)印件作為附件，附在員工個(gè)人信息表后。填寫員工信息表時(shí)，注意信息填個(gè)寫完整，不得留有

6、空白。員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，信息登記表隨轉(zhuǎn)?！秵T工信息登記表》1、崗前培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目崗前培訓(xùn)工作在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行得不夠規(guī)范。嚴(yán)格地說(shuō)，就每個(gè)新項(xiàng)目而言，每名員工在項(xiàng)目組建時(shí)都是新員工，這就意味著，崗前培訓(xùn)也是一個(gè)全員性的工作。崗前培訓(xùn)包括兩方面的內(nèi)容，一是項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，應(yīng)包括員工作息時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律、廉政、請(qǐng)假、休假、銷假、家屬探親、調(diào)動(dòng)、離職等方面的制度；二是基本的安全制度，包括符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)、交通安全注意事項(xiàng)、防火防電安全常識(shí)。崗前培訓(xùn)一要注意全員性，二要有內(nèi)容，三要有員工簽字。2、確定工作崗位和

7、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。完成上述工作后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，確定該員工的部門、工作崗位、基本職務(wù)，再根據(jù)這一安排，按照公司《項(xiàng)目崗薪管理辦法》確定該員工的崗位薪酬。確定崗薪時(shí)，人力資源管理人員要特別提醒項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù)的，不符合上崗條件的，以5000為基數(shù)，每滿足一個(gè)條件，崗薪加100，滿足全部五個(gè)條件的，最多加到5500元。《工資表》3、登記花名冊(cè)。根據(jù)以上條件，項(xiàng)目人力資源管理人員可以自行登記該月花名冊(cè)。登記花名冊(cè)的要點(diǎn)，首先是將人員正確分類，確定局在冊(cè)、公司在冊(cè)和項(xiàng)目聘用。由于歷史的原因，個(gè)別項(xiàng)目有個(gè)別外聘員工在項(xiàng)目報(bào)銷社保，這部分員

8、工可以分類為公司在冊(cè)員工，項(xiàng)目副經(jīng)理以上職位的員工，也須分類為公司在冊(cè)員工。其次，第一個(gè)月報(bào)送花名冊(cè)時(shí)，人員變動(dòng)表應(yīng)包括當(dāng)月所在員工，并說(shuō)明變動(dòng)原因，是公司調(diào)遣還是項(xiàng)目自行聘用?！痘麅?cè)表樣》《考勤表》1、建立人力資源信息管理系統(tǒng)信息