如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維“赤化”？

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1、如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維“赤化”？自從2013年底在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上跟雷軍打了那個價值十億的賭之后，董明珠拉著前一年跟馬云打賭的王健林一起拍了個廣告片，最近在央視開始密集播出。不出意外的用了“十億”這個著名的梗，男女主角遙遙相對，仰角拍攝兩位大佬，精致的打光充滿金屬感，搞得畫面效果跟“復仇者聯(lián)盟”似的。隨即發(fā)出的公關稿也有意無意的強調(diào)“注重產(chǎn)品的格力”和“注重營銷的小米”之間的區(qū)別。基本上在同一時間，中歐創(chuàng)業(yè)營新一屆班級開學，賣煎餅果子的赫暢、賣情趣用品的馬佳佳等一批試圖“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的年輕創(chuàng)業(yè)者們集體登臺舉行了一場TE

2、D式的演講，有人調(diào)侃的將這次開學典禮稱之為“中國互聯(lián)網(wǎng)思維代表大會”，簡稱“互代會”?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)”和“用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”兩大陣營，原本最多是氣宗和劍宗之爭，而現(xiàn)在似乎發(fā)展成了正邪不兩立，頗有汽車人大戰(zhàn)霸天虎、少林寺要攻上黑木崖的氣勢。對于傳統(tǒng)業(yè)者來說，二三十年風霜走過，一路斬妖降魔，極樂世界就在前方，怎么能接受一夜之間就被互聯(lián)網(wǎng)小將換了新天？——特別是，好多小將的生意做的也不怎么好呀——沒辦法，眼瞅著“臺風口里的豬也能飛起來”，而自己卻被“浪潮之巔”裹挾著、反襯著往波谷下墜，你說盈利人家說估值，你說規(guī)模人家說趨勢，你說產(chǎn)品人家

3、說平臺，投資人、媒體、公眾、員工，一個個理直氣壯的指著你鼻子問：你有什么措施來應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？也是，換成是任何人，都絕對不服——而據(jù)說阿里巴巴的某間會議室里專門有面旗子，上面寫著四字箴言：專治不服。亂拳打死老師傅的時代，互聯(lián)網(wǎng)小將已經(jīng)打到了家門口，和你搶市場、搶用戶、搶人才，搞得公司上下蠢蠢欲動，因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大佬們務必提高警惕，強力阻擊，記住，我泱泱上國的傳統(tǒng)是：一方面師夷長技以制夷，大炮鐘表金雞納霜不妨拿來一用；一方面中學為體西學為用，祖宗之法不可廢，積極防止互聯(lián)網(wǎng)思維對自己的團隊實施和平演變。如何保持自己多年奮斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，如

4、何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維赤化呢？目前來看，大家所采取的有效措施可以簡單概括為“五個堅決一個就是”。第一，戰(zhàn)略上：堅決把互聯(lián)網(wǎng)工具化首先是徹底的刨根術：比如王健林就公開說“我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞完全是錯誤的，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。這應該是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為自己貼金的一種說法?！钡侵T如電器、服裝、通訊等行業(yè)，受到的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊比房地產(chǎn)要強烈得多，因此，可能無法如此鐵嘴鋼牙，那么，略微溫和一些的做法是強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)就是個工具”，通過將互聯(lián)網(wǎng)工具化，可以提升人們的主控感——工具是死的，人是活的，工具是供人來使用的呀。無論我是什么思維，我都是可以使用任何工

5、具的呀。而一旦互聯(lián)網(wǎng)的定位只是個工具，就意味著它是用來解決某一類特定問題的，應用這種工具可以對原有流程體系進行小改小革，比如渠道啦客服啦宣傳啦等等，局部嵌入的影響小、難度低，產(chǎn)生的排異反應是可控的。只要是嫁接在原來傳統(tǒng)業(yè)務之上的分支，那它身上流淌的永遠都是正統(tǒng)的血液，基因不會被莫名其妙的“轉(zhuǎn)掉”，依然是龍生龍鳳生鳳的光榮傳承。因此，互聯(lián)網(wǎng)工具化之后也不會面臨“左右互搏”的難題，因為這個游戲是個加法原理：我原來有一套流程，現(xiàn)在再加上互聯(lián)網(wǎng)工具，然后一加一就大于二了呢！連雷軍自己也說：其實我在1999年做電子商務的時候，我認為互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具

6、，互聯(lián)網(wǎng)跟電、水、蒸氣機一樣，就是一個技術的革命所帶來的生產(chǎn)力的提升。所以，我很長時間是這么理解互聯(lián)網(wǎng)的。當然，后面還有一句，姑妄聽之：到了我賣掉了卓越，又思考總結(jié)了好幾年后，我才認為，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，如果你僅僅是把它當作工具的話，那你的理解只是停留在表面上。其實互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的思想。它用完全不同的思想來看待業(yè)務，看待市場。第二，傳播上：堅決把品牌神圣化在互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性之中，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言其首要功能仍然是品牌傳播。品牌是神圣的，品牌是起范兒的，最高級的當屬“央視范兒”——也可以稱之為偉光正氣質(zhì)。就像滿大街采訪“你幸福嘛”“你愛國嗎”

7、一樣，央視范兒品牌必須得給自己提出高標準嚴要求，預設一個偉大光榮正確的立場和形象，然后利用強大的傳播手段和巨額的傳播費用來把這個立場灌輸給客戶，當然還要預設客戶應有的反應——管他還在不在那個舞臺下面，我們必須載歌載舞，要不怎么叫有范兒呢。偉光正范兒的品牌管理必須要采取中心控制型的思維方式，一切的出發(fā)點都應該是“控制！控制！控制！”必須要防止互聯(lián)網(wǎng)傳播對品牌管理的解構(gòu)：一旦不再具備集中的控制點，龐大的傳播機器就要散黃兒，這是萬萬不能的。因此堅決不能允許自己犯錯——為此，要保持與用戶的距離感，設計精密的反應回路，預留足夠的反應時間，精心策劃一勞

8、永逸一站到底的策略方案，拒絕人格化，堅守神格化，營造神秘高貴的形象。品牌必須要代表先進的生產(chǎn)力、代表主流的價值觀、代表廣大屌絲心向往之而永遠身不能至的上流境界。而至于Facebo